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品牌營(yíng)銷(xiāo)與管理
課程編號：714 課程人氣：690
課程價(jià)格：￥1600 課程時(shí)長(cháng)：1天
2011.6.25
企業(yè)中高層管理人員
【培訓收益】
課程簡(jiǎn)介: <br />
第一問(wèn)、別人為什么比我賣(mài)的好？ <br />
1、何為品牌 <br />
2、品牌建立：五大要素、三個(gè)步驟、一套架構、一套體系、八套控點(diǎn) <br />
第二問(wèn)、傳統銷(xiāo)售與品牌營(yíng)銷(xiāo)有何區別？ <br />
1、何為銷(xiāo)售？何為營(yíng)銷(xiāo)？ <br />
2、營(yíng)銷(xiāo)細節 <br />
3、品牌營(yíng)銷(xiāo)八卦分析工具圖、品牌快速贏(yíng)利三劍客、品牌持久五大利器 <br />
4、何為CI系統？ <br />
5、CI的MI、BI、VI <br />
第三問(wèn)、品牌營(yíng)銷(xiāo)日常管理基本方法？ <br />
1、何為管理：財富沙漏定律 <br />
2、管理工具：四項基本原則、五大基本問(wèn)題、六大運作環(huán)節、個(gè)人與團隊的成功質(zhì)量公式、管理新木桶原理、選人用人留人
2、中國品牌營(yíng)銷(xiāo)管理十佳人物
3、中國三精管理模式的創(chuàng )始人
4、中國B(niǎo)GP能力訓練學(xué)創(chuàng )始人
5、中山大學(xué)EMBA、MBA客座教授
6、華南理工大學(xué)EMBA、MBA客座教授
7、時(shí)代光華及多家國內知名商學(xué)院客座教授
8、廣州市寶典管理咨詢(xún)公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理、首席品牌營(yíng)銷(xiāo)管理顧問(wèn)
9、廣州市寶典信息科技公司副董事長(cháng)
10、中山大學(xué)MBA同學(xué)會(huì )特聘顧問(wèn)
11、暨南大學(xué)職業(yè)發(fā)展顧問(wèn)
12、廣東外語(yǔ)外貿大學(xué)校外顧問(wèn)
13、中國CEO聯(lián)盟副會(huì )長(cháng)
14、廣東省創(chuàng )意經(jīng)濟協(xié)會(huì )副秘書(shū)長(cháng)
15、廣東省職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)
16、廣東省職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì )管理咨詢(xún)中心顧問(wèn)
17、多家政府區域品牌發(fā)展顧問(wèn)及數十家企業(yè)品牌顧問(wèn)及管理顧問(wèn)
18、國內各界高端高峰論壇的特邀主講嘉賓及點(diǎn)評嘉賓
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
前言：中高層管理思維認知一、管理者角色定位的“三葉草”模型二、管理核心——關(guān)注績(jì)效1.目標管理2.系統管理3.流程管理三、管理四個(gè)維度1.高標熱情——做事2.系統效率—&mdash..
人氣：329
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
前言：中高層管理思維認知一、管理者角色定位的“三葉草”模型二、管理核心——關(guān)注績(jì)效1.目標管理2.系統管理3.流程管理三、管理四個(gè)維度1.高標熱情——做事2.系統效率—&mdash..
人氣：164
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-杭州
第1章 做魅力領(lǐng)導者：如何高效凝聚人心闡述管理者向領(lǐng)導者轉變的必要性，強調影響力與軟權力的作用。介紹如何凝心聚力、影響新生代員工，以及領(lǐng)導魅力與非職權影響力的提升方法。 認知：領(lǐng)袖思維-影響力與軟權力；1. 領(lǐng)導角色：你是管理者，還是領(lǐng)導者？?jì)烧叩膮^別是什么？..
人氣：259
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-杭州
第1章 做魅力領(lǐng)導者：如何高效凝聚人心闡述管理者向領(lǐng)導者轉變的必要性，強調影響力與軟權力的作用。介紹如何凝心聚力、影響新生代員工，以及領(lǐng)導魅力與非職權影響力的提升方法。 認知：領(lǐng)袖思維-影響力與軟權力；1. 領(lǐng)導角色：你是管理者，還是領(lǐng)導者？?jì)烧叩膮^別是什么？..
人氣：211
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山
前言：中高層管理思維認知一、管理者角色定位的“三葉草”模型二、管理核心——關(guān)注績(jì)效1.目標管理2.系統管理3.流程管理三、管理四個(gè)維度1.高標熱情——做事2.系統效率—&m..
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