天津精益標桿學(xué)習之旅

【培訓對象】
制造企業(yè)董事長(cháng)/總裁/總經(jīng)理、副總裁/副總經(jīng)理
生產(chǎn)部長(cháng)、生產(chǎn)經(jīng)理、運營(yíng)經(jīng)理、設備經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理
持續改善經(jīng)理、精益推進(jìn)辦公室主任、變革管理部經(jīng)理
物流經(jīng)理、供應鏈經(jīng)理
IE工程師

【培訓收益】
1.通過(guò)對標世界級精益企業(yè)天津豐田，幫助學(xué)員突破思維瓶頸，統一企業(yè)核心人員對精益的理解和認識，掃清精益實(shí)踐之路上理念層面的障礙，快速革新領(lǐng)導團隊管理理念，建立精益思維方式；
2.通過(guò)精益實(shí)戰專(zhuān)家指導，學(xué)習精益理論，掌握企業(yè)發(fā)展的必然規律，明確企業(yè)今后發(fā)展的方向；
3.通過(guò)天津豐田核心工廠(chǎng)參觀(guān)，親眼見(jiàn)證精益在中國制造業(yè)的發(fā)展水平，
4.通過(guò)與企業(yè)高管交流，了解天津豐田實(shí)施精益背后的邏輯，縮短自身推行精益的摸索時(shí)間；
5.通過(guò)沙盤(pán)模擬，學(xué)習推行精益的方法、工具、效果、收益，深入理解標桿企業(yè)精益的精髓；
6.通過(guò)分享中國企業(yè)精益推進(jìn)內部推進(jìn)案例，學(xué)習其成功的經(jīng)驗，避免走彎路；
7.結識中國企業(yè)界精英，建立高質(zhì)量人脈圈。

【課程背景】
精益管理源自豐田生產(chǎn)方式（TPS，Toyota Production System），是從豐田汽車(chē)公司及其他全球主流企業(yè)和非盈利組織的最佳實(shí)踐中提煉、整理出來(lái)的一整套管理企業(yè)的模式。其基本思想是以人為中心，堅持綠色發(fā)展、尊重員工、持續改善的理念，通過(guò)徹底消除浪費、波動(dòng)和僵化，追求產(chǎn)品制造的合理性以及品質(zhì)至上的成本節約，為企業(yè)利益相關(guān)者創(chuàng )造價(jià)值。
中國學(xué)習TPS，開(kāi)展精益生產(chǎn)，是從汽車(chē)制造業(yè)開(kāi)始的，而天津是日本豐田與中國合作建廠(chǎng)的第一站。20世紀90年代，日本豐田開(kāi)始在天津設立眾多零部件企業(yè)，打造未來(lái)合資的生產(chǎn)基地，這就有了天津豐田汽車(chē)發(fā)動(dòng)機有限公司、天津津豐汽車(chē)底盤(pán)零件有限公司、天津豐田鍛造部件有限公司等。2000年6月，成立天津豐田汽車(chē)有限公司（即現天津一汽豐田汽車(chē)有限公司）。在天津所有的豐田系工廠(chǎng)均以TPS及精益為生產(chǎn)、管理的原則，天津也因此成為中國學(xué)習精益的重鎮，精益理念也逐漸在天津生根，并不斷得到傳承和發(fā)展。
在全球經(jīng)濟動(dòng)蕩、資源稀缺和建設節約型社會(huì )等大背景下，推行精益生產(chǎn)，成為中國企業(yè)的必然選擇。調查顯示，90%的中國制造企業(yè)高層知道“精益生產(chǎn)”這一概念，越來(lái)越多的中國企業(yè)尤其是中國制造企業(yè)開(kāi)始嘗試將精益管理模式導入自己的生產(chǎn)管理中，希望借助“精益”改善企業(yè)運營(yíng)狀況。
為幫助企業(yè)不出國門(mén)就能學(xué)習到原汁原味的精益管理思想，提升企業(yè)管理者對精益的理解，解決企業(yè)推行精益面臨的困境，華制國際推出《天津精益標桿學(xué)習之旅》。本次標桿學(xué)習之旅采取精益理論學(xué)習、工廠(chǎng)參觀(guān)、專(zhuān)題研討、精益文化體驗相結合的方式，深度剖析精益理念，全面解析精益DNA，讓學(xué)員更好地理解精益，促進(jìn)企業(yè)精益管理落地。
【課程特色】
 對標世界級精益企業(yè)：以天津豐田為對標學(xué)習企業(yè)，直接感受世界級企業(yè)精益原則與方法的實(shí)際運用；
 精益實(shí)戰專(zhuān)家全程指導：與專(zhuān)家共同學(xué)習豐田精益管理的奧秘；
 與豐田人直接對話(huà)：與豐田工廠(chǎng)一線(xiàn)管理者、企業(yè)內部高層互動(dòng)分享，深入理解精益精髓；
 精益推進(jìn)案例分享：在精益專(zhuān)家帶領(lǐng)下，學(xué)習國內企業(yè)推行精益過(guò)程中好的做法，探討企業(yè)推行精益存在
的問(wèn)題及解決之道；
 立體化學(xué)習方式：專(zhuān)家指導、理論學(xué)習、現場(chǎng)參觀(guān)、互動(dòng)交流、沙盤(pán)模擬、自身感悟相結合，達到學(xué)以致
用的完美結合。
【行程安排】
日期 城市 日程安排
時(shí)間 內容
第一天
周三 天津 下午 報到/學(xué)習資料發(fā)放/酒店入住安排
18:00-19:30 晚餐
第二天
周四 天津 08:30-09:00 開(kāi)講儀式：工廠(chǎng)介紹、注意事項說(shuō)明
09:00-12:00 課程培訓：《TPS精益精髓》
12:00-13:30 合影留念、午餐；休息
13:30-14:00 乘車(chē)前往天津豐田汽車(chē)有限公司
14:00-15:00 現場(chǎng)參觀(guān)：天津豐田汽車(chē)有限公司
參觀(guān)路徑：參觀(guān)展示廳-參觀(guān)產(chǎn)品車(chē)間-座談交流
15:00-15:30 乘車(chē)返回酒店
15:30-18:30 沙盤(pán)模擬：TPS改善案例模擬沙盤(pán)訓練+互動(dòng)答疑
18:30-19:30 晚餐；自由活動(dòng)
第三天
周五 天津 08:30-10:00 乘車(chē)前往丹佛斯工廠(chǎng)
10:00-11：00 現場(chǎng)參觀(guān)：天津丹佛斯工廠(chǎng)
參觀(guān)路徑：公司介紹-參觀(guān)產(chǎn)品車(chē)間-座談交流
11:00-12:30 乘車(chē)返回酒店
12:30-13:30 午餐；休息
13:30-15:30 課程培訓：豐田的人才育成
15:30-16:50 案例分享：QCC改善及案例分析（以標準作業(yè)為課題）
16:50-17:00 頒發(fā)結業(yè)證書(shū)，課程結束
備注：
上述工廠(chǎng)為備選參觀(guān)工廠(chǎng)（備選參觀(guān)工廠(chǎng)簡(jiǎn)介請參考模塊九），實(shí)際參觀(guān)行程按預約情況，于出團前
一周發(fā)送最終參觀(guān)工廠(chǎng)安排。
【課程內容】
TPS精益精髓 TPS改善案例模擬沙盤(pán)訓練
1. TPS文化的衍生及其發(fā)展歷史
2. 準時(shí)化（JIT）和自?xún)P化
3. 現場(chǎng)管理基礎
TPM / 創(chuàng )意功夫 / 方針管理
5. 豐田獨特的人才育成方式
6. 豐田基層管理者的七大任務(wù)
7. TPS在豐田成功的原因 1. TPS沙盤(pán)模擬介紹
內容說(shuō)明/ 規則說(shuō)明/ 流程說(shuō)明
2. TPS模擬實(shí)施
3. 問(wèn)題點(diǎn)的分析和改善方案的制定
4. TPS改善方案的實(shí)施
5. 改善效果的評估
6. 發(fā)布（人員感受）
豐田的人才育成 QCC改善及案例分析
1.回歸精益原點(diǎn)——人才的關(guān)鍵意義
2.如何搭建企業(yè)常青的基石--人才育成體制
（培訓模式+考核評價(jià)+晉升通道）
3.人才育成的先進(jìn)模式——道場(chǎng)訓練 1、職場(chǎng)概況
2、選題理由（以標準作業(yè)和以看板管理為案例）
3、現狀把握
4、目標設定
5、活動(dòng)對策評價(jià)階段
6、活動(dòng)對策實(shí)施階段
7、活動(dòng)效果確認階段

聶 飛  老師
 高級咨詢(xún)顧問(wèn)，高級培訓講師；
 豐田內部的品質(zhì)管理專(zhuān)家與認證講師，日本豐田本部首批定向培養研修生。曾于豐田本部研習ICT 2年，主要從事產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)準備?；貒笕鎱⑴c天津一汽豐田第三工廠(chǎng)的籌建與COROLLA的本地化研發(fā)、生產(chǎn)準備與量產(chǎn)工作，在豐田產(chǎn)品本地化研發(fā)、生產(chǎn)準備方面有豐富的實(shí)戰經(jīng)驗；
 熟知豐田精益生產(chǎn)方式，善于運用TPS、 TBP、 TPM、TWI、QCC等方法及理念進(jìn)行改善活動(dòng)及管理；
 指導過(guò)的企業(yè)有：華陽(yáng)多媒體、常青機械、亞星散熱器、上海飛機制造場(chǎng)、寧波博威合金制造等。
王育清  老師
 高級咨詢(xún)顧問(wèn)；
 天津大學(xué)機械系畢業(yè)；
 11年天津豐田總裝工作經(jīng)歷；
 兩次赴日本名古屋工廠(chǎng)研修，學(xué)習豐田物流管理以及精益生產(chǎn)相關(guān)知識；
 2005.06～2008.06主要擔當總裝生產(chǎn)、原價(jià)、人事、安全、品質(zhì)的管理工作；
 2008.06～今  作為豐田總裝現場(chǎng)管理專(zhuān)家對豐田（中國）所在各事業(yè)體物流現場(chǎng)管理能力進(jìn)行提高教育。期間多次赴一汽集團、廣汽豐田、四川豐田、海南馬自達等汽車(chē)制造廠(chǎng)、發(fā)動(dòng)機工廠(chǎng)進(jìn)行物流指導。
 

• 人課合一基礎班 明星培訓師系統打造線(xiàn)上7天學(xué)習之旅

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一階段 知識賦能 7天線(xiàn)上直播課程（90分鐘/天）+作業(yè)點(diǎn)評+社群答疑 第一篇 《培訓師發(fā)展的黃金之道》 導師：陳改霞..

  ￥2,000   元/ 天

  人氣：962  

  

• 2017德國漢諾威工業(yè)展 · 工業(yè)4.0標桿學(xué)習之旅

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  漢諾威工業(yè)展工業(yè)4.0的發(fā)源地 / 工業(yè)技術(shù)盛會(huì )當今規模最大的國際工業(yè)展覽會(huì )，是聯(lián)系全世界技術(shù)領(lǐng)域和商業(yè)領(lǐng)域的重要國際活動(dòng)！展會(huì )展出面積230,000平方米，共有來(lái)自全球70個(gè)國家和地區的5200家展商參展！五大主題：工業(yè)零部件和分承包技術(shù)、工業(yè)自動(dòng)化、數字化工業(yè)、能源、研究與技..

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  人氣：1992  

  

• 2017年3月德國工業(yè)4.0智能物流標桿學(xué)習之旅約定你

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  由于科理咨詢(xún)去年12月份組織有百余人參加的“工業(yè)4.0智能物流高端研討會(huì )”，反響熱烈。應部分學(xué)員前往德國學(xué)習工業(yè)4.0智能物流的需求，科理全球標桿學(xué)習事業(yè)部特推出此次“德國工業(yè)4.0智能物流標桿學(xué)習團”（2017年3月25日—2017年..

  ￥   元/ 天

  人氣：2983  

  

• 2016硅谷創(chuàng )新——美國全球對標中心標桿學(xué)習之旅

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第1天 9月20日 周二【上午】： 中國北京/上海乘飛機前往美國舊金山，抵達后酒店休息，調整時(shí)差；【下午】：吳軍博士分享：硅谷之謎推薦理由：初識硅谷，接受硅谷創(chuàng )新精神洗禮，探尋創(chuàng )新新路徑1. 硅谷文化和創(chuàng )新；2. 個(gè)人經(jīng)歷以及顛覆式創(chuàng )新對于新時(shí)代企業(yè)的重要作用；3. 《浪..

  ￥43,800   元/ 天

  人氣：1668  

  

• 2016德國柏林電子消費展暨工業(yè)4.0標桿學(xué)習之旅

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第1天 9月4日 周日【上午】：德國標桿學(xué)習行前培訓【下午】： 中國北京/上海乘飛機前往德國法蘭克福，抵達法蘭克福后入住酒店第2天 9月5日 周一【上午】：主題培訓： 《工業(yè)4.0概述及案例分享》• 工業(yè)4.0的源起和相關(guān)技術(shù)•理解德國工業(yè)4...

  ￥43,800   元/ 天

  人氣：1890