制藥企業(yè)精益經(jīng)理特訓營(yíng)

【培訓對象】
1、準備通過(guò)精益管理來(lái)提升效益的企業(yè)高層管理者：企業(yè)主、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監等。
2、已經(jīng)實(shí)施精益管理，但推進(jìn)效果不理想的精益推進(jìn)者：推進(jìn)辦主任/專(zhuān)員、精益經(jīng)理、IE經(jīng)理等。
3、實(shí)施精益管理有一定效果，希望更進(jìn)一步的企業(yè)管理者：革新辦主任、精益辦主管/經(jīng)理等。
4、愛(ài)學(xué)習，希望掌握精益管理實(shí)踐方法的管理者與技術(shù)人員：各部門(mén)經(jīng)理、主任、IE等。

【培訓收益】
1、真正認清制藥工業(yè)企業(yè)目前困局的真相，以及長(cháng)期發(fā)展的策略；
2、認識精益管理，精細化管理，以及精益管理為制藥工業(yè)企業(yè)帶來(lái)的長(cháng)期效益；
3、用豐富案例來(lái)認識優(yōu)秀企業(yè)的DNA，學(xué)習優(yōu)秀企業(yè)的精益方法策略；
4、系統化的認識制藥工業(yè)企業(yè)在質(zhì)量保障，降本增效方面的具體系統化方法；
5、學(xué)習系統化的展開(kāi)全員改善創(chuàng )新，從而實(shí)現企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展，創(chuàng )新驅動(dòng)的企業(yè)文化與氛圍；
6、認清管理者在變革過(guò)程中的常見(jiàn)思維，學(xué)習正確思維方法方式；
7、得到企業(yè)的精益推進(jìn)整體改善方案、精益人才育成機制、精益激勵機制。

 制 藥 企 業(yè) 精 益 經(jīng) 理 特 訓 營(yíng)

          —— 精益改善落地 · 實(shí)戰解決方案 ——

一、課程前言：

1、制藥企業(yè)的現狀：
從“4+7”按下啟動(dòng)鍵，到第四批帶量采購的擴圍，國采、省級或聯(lián)盟的集中采購，已經(jīng)將藥品價(jià)格殺向了深淵。降價(jià)幅度超乎想象，幾分錢(qián)的藥片出現，這預示著(zhù)仿制藥企業(yè)正式進(jìn)入到微利時(shí)代。在未來(lái)，除去研發(fā)能力超強的制藥企業(yè)，唯獨具有堅實(shí)管理基礎的藥企可獲得更好的生存空間。此狀況下很多制藥企業(yè)已經(jīng)或開(kāi)始思考引入精益思維與方法來(lái)修煉內功，強化其內部管理，以其降低成本，提高利潤。


2、我們對制藥企業(yè)精益管理的沉淀：
我們的咨詢(xún)團隊從2008年開(kāi)始為制藥企業(yè)提供精益管理咨詢(xún)服務(wù)，十多年來(lái)累積了豐富的實(shí)戰落地經(jīng)驗，我們對化學(xué)藥、中成藥、原料藥、生物藥領(lǐng)域已為近50家制藥企業(yè)提供了精益管理咨詢(xún)服務(wù)。


二、課程背景：
從我們輔導眾多的制藥企業(yè)中發(fā)現一些常見(jiàn)的問(wèn)題，大致分為以下三種：
1、想推進(jìn)精益改善，但不知道從何下手？
安排了相關(guān)人員外出參加了各類(lèi)的精益生產(chǎn)或精益管理的培訓，學(xué)習了各種方法和技巧，總感覺(jué)效果不太好，沒(méi)有形成系統的改善標準。
學(xué)習的時(shí)候看了很多培訓機構展示的改善成果案例，自己改善卻達不到理想的狀態(tài)。
精益改善一開(kāi)始是應該自己內部推進(jìn)？還是請第三方咨詢(xún)機構輔導？?jì)?yōu)劣勢如何評估？


2、精益改善已經(jīng)做了很長(cháng)一段時(shí)間，基本沒(méi)效果，如何扭轉局勢？
最開(kāi)始推進(jìn)時(shí)風(fēng)風(fēng)火火的熱情，還成立的精益推進(jìn)辦，現在連自己都沒(méi)信心了。
精益推進(jìn)的過(guò)程中陷入了一個(gè)兩難的局面：上面的領(lǐng)導不支持，下面的人不執行，各部門(mén)總是以忙為由推卸責任，造就了現在懸空的尷尬局面。


3、精益推進(jìn)有了一定的改善效果，如何再更進(jìn)一步，上一個(gè)新的臺階？
內部改善時(shí)選擇了幾個(gè)點(diǎn)打造樣板區，但是想要整個(gè)企業(yè)推進(jìn)時(shí)，如何把樣板區的成功經(jīng)驗快速的復制到其他部門(mén)。如何形成精益改善體系？如何建立精益人才育成體系？
精益改善的推進(jìn)還局限在工具的應用，無(wú)法形成一種企業(yè)文化持續保持，如何從關(guān)注工具運用到關(guān)注人員持續改善的無(wú)縫過(guò)渡？


三、課程收益：
1、真正認清制藥工業(yè)企業(yè)目前困局的真相，以及長(cháng)期發(fā)展的策略；
2、認識精益管理，精細化管理，以及精益管理為制藥工業(yè)企業(yè)帶來(lái)的長(cháng)期效益；
3、用豐富案例來(lái)認識優(yōu)秀企業(yè)的DNA，學(xué)習優(yōu)秀企業(yè)的精益方法策略；
4、系統化的認識制藥工業(yè)企業(yè)在質(zhì)量保障，降本增效方面的具體系統化方法；
5、學(xué)習系統化的展開(kāi)全員改善創(chuàng )新，從而實(shí)現企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展，創(chuàng )新驅動(dòng)的企業(yè)文化與氛圍；
6、認清管理者在變革過(guò)程中的常見(jiàn)思維，學(xué)習正確思維方法方式；
7、得到企業(yè)的精益推進(jìn)整體改善方案、精益人才育成機制、精益激勵機制。


四、課程特色：
1、實(shí)施顧問(wèn)講師為您分享精益管理成功實(shí)施的落地實(shí)施方法，以及如何將精益做到促進(jìn)效益提升；讓您掌握系統化推進(jìn)精益管理的方法：如何培育精益人才，如何建立持續改善機制，如何合理規劃進(jìn)程，如何促進(jìn)全員參與等；
2、實(shí)施顧問(wèn)講師用大量案例為您分享優(yōu)秀藥企在精益生產(chǎn)、精益管理變革方面的成功實(shí)施的經(jīng)驗；讓您了解其他藥企的實(shí)踐性做法，讓您開(kāi)拓思路，學(xué)習實(shí)際應用經(jīng)驗；
3、實(shí)施顧問(wèn)講師為您分享如何合理的運用精益工具，5S，TPM，班組改善，課題改善… 這些工具的應用時(shí)機與應用技巧，讓您能夠把工具系統應用到推進(jìn)過(guò)程中；
4、實(shí)施顧問(wèn)講師為您企業(yè)單獨把脈，為您藥企的管理提升、效益倍增提供建議與思路，為您精益變革的推進(jìn)提供方式與方法。
特訓營(yíng)的課程特色是幫您設計流程，你們自己動(dòng)手做方案：從經(jīng)營(yíng)效益的邏輯入手，從部門(mén)的事項展開(kāi)，從系統協(xié)同的角度擴展，在顧問(wèn)團隊老師的指引下共同形成藥企自己的精益管理落地實(shí)踐方案（包含：整體規劃、階段目標、實(shí)施方法）。


五、課程對象：
1、準備通過(guò)精益管理來(lái)提升效益的企業(yè)高層管理者：企業(yè)主、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監等。
2、已經(jīng)實(shí)施精益管理，但推進(jìn)效果不理想的精益推進(jìn)者：推進(jìn)辦主任/專(zhuān)員、精益經(jīng)理、IE經(jīng)理等。
3、實(shí)施精益管理有一定效果，希望更進(jìn)一步的企業(yè)管理者：革新辦主任、精益辦主管/經(jīng)理等。
4、愛(ài)學(xué)習，希望掌握精益管理實(shí)踐方法的管理者與技術(shù)人員：各部門(mén)經(jīng)理、主任、IE等。


六、課程信息：
課程時(shí)間：2021年10月29-31日、12月25-27日 （三天兩夜）
課程費用：含授課費、資料費、場(chǎng)地費、三午餐兩晚餐、含稅發(fā)票




七、課程大綱：
第一天上午（09：00-12：00）
主題一：精益本質(zhì)
1、為什么制藥行業(yè)一定要推行精益管理？
2、精益管理的模式到底能給制藥企業(yè)帶來(lái)什么優(yōu)勢？
3、精益管理為什么要與企業(yè)的利潤經(jīng)營(yíng)掛鉤？
4、智能制造、數字化、信息化的管理基礎為什么是精益模式？


第一天下午（14：00-17：00）
主題二：精益價(jià)值
1、如何讓精益管理結合企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃，讓大BOSS認同并愿意投入大量的資源來(lái)推行精益。（提前準備自己企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)規劃）
2、如何讓中高層領(lǐng)導認識精益管理對他們工作產(chǎn)生的價(jià)值。
3、如何讓基層員工認知精益管理對本崗位產(chǎn)生的價(jià)值。
實(shí)戰演練：挖掘利潤---分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)損益表。


第一天晚上（18：00-21：00）
落地方案：利潤經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
1、公司+部門(mén)目標方針制定。
2、公司+部門(mén)重點(diǎn)課題定義。


第二天上午（09：00-12：00）
主題三：精益課題
1、精益效益課題實(shí)施的步驟與實(shí)施方法。
實(shí)戰演練：效益課題的改善。


第二天下午（14：00-17：00）
主題四：精益管理基礎本質(zhì)
實(shí)戰演練：日常QCD數據管理、6S現場(chǎng)管理、設備管理、作業(yè)標準化。


第二天晚上（18：00-21：00）
主題五：精益人才
1、制藥企業(yè)的精益人才育成。
2、精益人才育成的進(jìn)階等級。
實(shí)戰演練：設計公司的精益人才育成方案。


第三天上午（09：00-12：00）
主題六：精益實(shí)施
1、精益管理如何搭建自我循環(huán)的改善體系。
2、精益管理的改善什么階段注重量？什么階段注重質(zhì)？
3、精益推行全員參與時(shí)，基層員工/班組長(cháng)/中層管理/高層管理的改善關(guān)注點(diǎn)不同，需要避免哪些雷區？
4、改善提案的激勵方案該如何設計？獎勵越高效果就一定越好嗎？
5、精益管理推行有哪些百試百爽的技巧和方法？


第三天下午（14：00-17：00）
主題七：總結與發(fā)表
落地方案：設計自己公司未來(lái)三年的精益管理實(shí)施整體方案。
方案發(fā)表：優(yōu)秀學(xué)員的方案發(fā)表與討論。

鄭中峰：高級講師、資深精益管理專(zhuān)家
☑咨詢(xún)領(lǐng)域及核心課程
精益管理系統架構師，企業(yè)管理資深專(zhuān)家。中國制造2025及工業(yè)4.0模式精益管理實(shí)踐專(zhuān)家，核心課程：《工業(yè)4.0下的精益管理》，《精益管理系統建設》，《精益變革領(lǐng)導力》，《精益團隊執行力》、《目標方針管理》、《精益阿米巴經(jīng)營(yíng)》  。
企業(yè)精益管理與企業(yè)變革系統推進(jìn)專(zhuān)家。曾輔導企業(yè)所涉及領(lǐng)域包括機械裝備、造紙印刷、家紡家具、家電電器、化工能源、煙草、醫藥食品、電子電氣等行業(yè)，在以上領(lǐng)域均有成功的改善案例，實(shí)戰經(jīng)驗非常豐富，被業(yè)界譽(yù)為“精益管理實(shí)戰專(zhuān)家”。                                    　　
鄭老師在精益生產(chǎn)及精益管理、供應鏈管理、企業(yè)卓越績(jì)效運營(yíng)、精益阿米巴運營(yíng)方面有豐富的實(shí)際操作與項目咨詢(xún)經(jīng)驗。善于理論聯(lián)系實(shí)際，根據企業(yè)的具體情況推進(jìn)現場(chǎng)的改善，并且不拘泥于固有的理論基礎，擅長(cháng)在改善改革中變化、創(chuàng )新。
☑工作經(jīng)歷
20年外資與民營(yíng)企業(yè)工作經(jīng)驗，10年以上企業(yè)管理咨詢(xún)和培訓經(jīng)驗。
歷任臺達電子IE經(jīng)理，日資奧林巴斯IE經(jīng)理，SGS內部改善經(jīng)理等職務(wù)。帶領(lǐng)內部精益團隊展開(kāi)精益系統改善。
曾任香港生產(chǎn)力協(xié)會(huì )、長(cháng)沙中小企業(yè)服務(wù)中心特聘專(zhuān)家，多家商會(huì )協(xié)會(huì )企業(yè)管理專(zhuān)家組成員。
☑曾服務(wù)客戶(hù)
☑制藥食品：廣藥集團白云山和黃、國藥集團致君制藥、蘇中藥業(yè)集團、江西普正藥業(yè)集團、天普生化、現代哈森、香港澳美制藥、煙臺喜旺食品、煙臺雙塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品等近20家以上。
☑機械裝備：太平洋精煅、泰日升實(shí)業(yè)、力勁集團、吉利汽車(chē)、福田雷沃重工、世紀中遠汽車(chē)、佛山振鴻、江陰南工鍛造、浙江三花集團、湖南鴻大鋼管、寧夏天地西北煤機、巨濤海洋石油裝備、亞洲鋁業(yè)、興發(fā)鋁業(yè)、無(wú)錫錢(qián)橋帶鋼等。
☑包裝印刷：東風(fēng)印刷、晨鳴紙業(yè)、中煙摩迪、勁嘉股份、虎門(mén)彩印、中華商務(wù)、中冶銀河、真龍彩印、優(yōu)蘭發(fā)、安徽三聯(lián)包裝、長(cháng)白山印務(wù)等。
☑煙草工業(yè)：許昌卷煙廠(chǎng)、徐州卷煙廠(chǎng)、廣州卷煙廠(chǎng)、合肥卷煙廠(chǎng)、滁州卷煙廠(chǎng)、蚌埠卷煙廠(chǎng)、淮陰卷煙廠(chǎng)、長(cháng)沙卷煙廠(chǎng)、零陵卷煙廠(chǎng)、海南紅塔、長(cháng)春卷煙廠(chǎng)、西昌卷煙廠(chǎng)、襄陽(yáng)卷煙廠(chǎng)、深圳卷煙廠(chǎng)、南通煙濾嘴、銅仁卷煙廠(chǎng)、延安卷煙廠(chǎng)、貴州中煙、安徽中煙等30家以上的煙草工業(yè)企業(yè)。
☑化工企業(yè)：華瑞道路材料、煙臺萬(wàn)潤化工、湖南裕華化工、旭硝子精細玻璃、中能酒精、廣州南玻等。




邢子棟：技術(shù)總監、高級講師、資深精益管理專(zhuān)家
☑咨詢(xún)領(lǐng)域及核心課程
精益變革管理和工業(yè)4.0下的設備管理導師，中國設備管理協(xié)會(huì )資深專(zhuān)家。中國制造2025及工業(yè)4.0模式設備管理實(shí)踐專(zhuān)家，核心課程：《工業(yè)4.0下的TPM管理》 ，《工業(yè)4.0下的設備管理體系構建》 ，《精益變革領(lǐng)導力》 ，《精益TPM管理》 ，《精益班組建設》、《精益團隊執行力》  。
設備管理與設備維護系統訓練專(zhuān)家。20年外資企業(yè)與國內頂尖咨詢(xún)公司實(shí)踐經(jīng)驗，具有8年多與韓國TPM專(zhuān)家共同為國內大中型企業(yè)推進(jìn)精益TPM管理的豐富歷程。
能夠為企業(yè)訓練精益團隊及為企業(yè)提供針對性的精益TPM及設備管理咨詢(xún)，核心課程包含《TPM管理實(shí)戰訓練》、《專(zhuān)業(yè)保全PM管理》、《自主保全AM管理》、《設備專(zhuān)業(yè)維修技能訓練》、《精益快速切換SMED》、《精益TPM管理STEP導入》、《設備故障分析與解決》、《OEE綜合效率管理》、《工事TPM》、《設備全生命周期管理》、《設備軟件應用選型》、等。
  企業(yè)精益TPM全面改善與企業(yè)變革系統推進(jìn)專(zhuān)家。擅長(cháng)精益變革管理推進(jìn)，精益管理的系統導入咨詢(xún)輔導；擅長(cháng)為流程型、設備型企業(yè)的全面設備提供咨詢(xún)輔導。
☑工作經(jīng)歷
18年外資與民營(yíng)企業(yè)工作經(jīng)驗。包括10年以上的中高層管理經(jīng)驗，6年以上管理咨詢(xún)和培訓經(jīng)驗。歷任三星（深圳）生產(chǎn)運營(yíng)經(jīng)理、設備工程師、設備部長(cháng)助理、5S/TPM推進(jìn)主管、環(huán)境安全消防推進(jìn)Team長(cháng)、經(jīng)營(yíng)革新Team長(cháng)等職務(wù)。
曾赴韓國三星集團總部深造企業(yè)經(jīng)營(yíng)革新推進(jìn)、生產(chǎn)性管理技術(shù)和設備管理技術(shù)、5S與TPM推進(jìn)等；在企業(yè)工作期間管轄2800人以上，具有10年以上企業(yè)精益TPM內部推進(jìn)經(jīng)驗和Step驗收實(shí)戰經(jīng)驗，具有10年以上生產(chǎn)管理與設備管理經(jīng)驗，具有工廠(chǎng)特種設備管理資格證，具有企業(yè)內部安全環(huán)境消防管理實(shí)戰經(jīng)驗。
曾任香港生產(chǎn)力協(xié)會(huì )、長(cháng)沙中小企業(yè)服務(wù)中心特聘設備管理專(zhuān)家，中國設備管理協(xié)會(huì )資深專(zhuān)家。
☑曾服務(wù)客戶(hù)
☑制藥食品：國藥致君、國藥容生、上?，F代、科瑞制藥、香港澳美制藥、瑞陽(yáng)制藥、智飛生物、羅浮山國藥、華潤九新、羅欣藥業(yè)、金威啤酒、百事可樂(lè )、蒙牛集團、喜旺食品、泰奇食品等。
☑機械裝備：釜山（韓國）精密機械、巨濤海洋石油、徐工集團、鎮雄鋼材、高麗鋼線(xiàn)、濰柴動(dòng)力、重汽集團、長(cháng)春一汽、松日集團等。
☑印刷輕工：東風(fēng)印刷、勁嘉股份、虎門(mén)彩印、裕華印刷、富安娜、怡豐針織、奧德盛地板等。
☑電子電器：三星電子、華為集團、比亞迪、香山衡器、江西海利、卓翼科技、長(cháng)城科技、沃爾核材、多彩科技、深圳特發(fā)信息、康佳集團、海爾集團、聯(lián)想電子等。
☑化工企業(yè)：卓寶科技、西北化工、紫荊花、佳通輪胎、創(chuàng )明電池、新邦化工等。




趙昌兵：高級講師、資深精益管理顧問(wèn)師
☑擅長(cháng)領(lǐng)域
精益管理資深專(zhuān)家，精益現場(chǎng)改善實(shí)踐專(zhuān)家。


趙老師在精益現場(chǎng)管理及改善、供應鏈管理、企業(yè)卓越績(jì)效運營(yíng)、流程再造系統變革、人才梯隊建設等方面具有豐富的實(shí)際操作與項目咨詢(xún)經(jīng)驗。


善于理論聯(lián)系實(shí)際，根據企業(yè)的具體情況推進(jìn)現場(chǎng)改善，并且不拘泥于固有的理論基礎，擅長(cháng)在改善改革中變化、創(chuàng )新。
☑工作經(jīng)歷
20年日資工作經(jīng)驗，5年以上精益管理咨詢(xún)和培訓經(jīng)驗。


歷任日資奧林巴斯生產(chǎn)課長(cháng)，教育課長(cháng)，生產(chǎn)經(jīng)理，資材計劃經(jīng)理，制造革新經(jīng)理、總經(jīng)理助理等職位。帶領(lǐng)內部精益團隊展開(kāi)精益系統改善。


趙老師根據企業(yè)特點(diǎn)量身定做具體可行的咨詢(xún)方案，輔導培訓方法并能夠在企業(yè)迅速落地，幫助企業(yè)迅速提升生產(chǎn)效率、改善品質(zhì)、縮短交貨周期、削減庫存、減少現場(chǎng)安全事故、提升人員素養，增強企業(yè)競爭力。并能“深入剖析企業(yè)問(wèn)題和提出針對性解決對策”始終貫穿在整個(gè)管理咨詢(xún)過(guò)程中，帶給企業(yè)深層次影響和最直接的項目收益。不僅幫助企業(yè)進(jìn)行現場(chǎng)改善，更幫助企業(yè)提升觀(guān)察現場(chǎng)問(wèn)題、分析現場(chǎng)問(wèn)題、解決員工對現場(chǎng)問(wèn)題的意識與解決能力。

☑曾服務(wù)客戶(hù)
☑化工醫藥企業(yè)：深圳致君制藥、湯臣倍健、國藥容生、國藥新疆、北京智飛綠竹、羅浮山國藥、重慶科瑞制藥、上?，F代制藥、科瑞制藥、廣東昊天、先鋒藥業(yè)、現代海門(mén)制藥、國藥三益、南通新邦化工、常州華科聚合物等。
☑電子電器企業(yè)：珠海富士智能、東莞連盛標美、東莞晟天至光電、奧林巴斯番禺、聯(lián)新電子、TCL電器、臺達電子、卓翼科技等。
☑機械重工企業(yè)：南方中集、巨濤機械、南京鋼鐵、江陰重工、潤星泰電器、山東育達醫療器械等
☑印刷包裝企業(yè)：汕頭東風(fēng)印刷、廣西真龍彩印、長(cháng)白山印務(wù)、勁嘉集團、中煙摩迪等。

• 解鎖AI商業(yè)實(shí)戰特訓營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  駕馭 AI 認知突破內容講解1 、一個(gè)游戲了解 AI 提示詞底層邏輯2 、三輪練習徹底掌握高階提示詞駕馭 AI3 、二十個(gè)企業(yè)應用案例打開(kāi) AI 商業(yè)應用認知動(dòng)手實(shí)操1 、2W1H， BROKE 提示詞實(shí)操練習2 、5 分鐘創(chuàng )作企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)歌曲高效工作流倍增效率內..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：370  

  

• TTT培訓師全面提升特訓營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  一、為什么要學(xué)習TTT(一)VUCA時(shí)代企業(yè)培訓現狀(二)課程成熟度模型(三)成年人的學(xué)習挑戰(四)企業(yè)培訓面臨的三大問(wèn)題(五)破局路徑1.清晰明確的角色定位2.結果導向的課程開(kāi)發(fā)3.敏捷高效的教學(xué)設計4.有趣吸引的現場(chǎng)演繹二、清晰明確的角色定位(..

  ￥5,000   元/ 天

  人氣：570  

  

• 產(chǎn)品經(jīng)理特訓營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  8.1產(chǎn)品經(jīng)理的角色定位、職責范疇、能力勝任模型本章目的：建立正確的產(chǎn)品經(jīng)理基本概念，理解產(chǎn)品經(jīng)理“因誰(shuí)而生”、“存在的意義”、“關(guān)鍵職責與任務(wù)”、“應具備的基本素質(zhì)”。國內企..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：629  

  

• 贏(yíng)在績(jì)效-績(jì)效管理實(shí)務(wù)操作特訓營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  課堂上能獲取的重點(diǎn)收獲（行動(dòng)計劃的基礎）第一單元：績(jì)效管理底層思維建立1.績(jì)效管理的本質(zhì)2.績(jì)效=能力×意愿×環(huán)境3.績(jì)效情景管理4.工具1：綠燈行動(dòng)計劃5.案例1：C的績(jì)效管理模式6.工具2：績(jì)效管理8大步驟7.績(jì)效管理直線(xiàn)經(jīng)理與HRD的..

  ￥3,800   元/ 天

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• 創(chuàng )造新標桿—標桿企業(yè)特訓營(yíng)

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