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HR逆向流程：6個(gè)維度12個(gè)案例破解問(wèn)題員工管理難題
課程編號：20964 課程人氣：2043
課程價(jià)格：￥3500 課程時(shí)長(cháng)：1天
2020.3.19
【培訓對象】
HRVP、人力資源總監、人力資源經(jīng)理、人力資源主管、人力資源公司客服經(jīng)理、
律師等
【培訓收益】
EARNINGS課程收益
1、重塑對“問(wèn)題員工”的認知，正確識別問(wèn)題員工
2、熟練運用員工管理法律規定，有效處理問(wèn)題員工的幾類(lèi)問(wèn)題
3、掌握問(wèn)題員工管理技巧，預防各類(lèi)員工管理風(fēng)險
HRVP、人力資源總監、人力資源經(jīng)理、人力資源主管、人力資源公司客服經(jīng)理、
律師等
【培訓收益】
EARNINGS課程收益
1、重塑對“問(wèn)題員工”的認知，正確識別問(wèn)題員工
2、熟練運用員工管理法律規定，有效處理問(wèn)題員工的幾類(lèi)問(wèn)題
3、掌握問(wèn)題員工管理技巧，預防各類(lèi)員工管理風(fēng)險
OUTLINE課程內容
1、HR面臨的新挑戰、新壓力：新技術(shù)大潮沖擊、經(jīng)濟下行與斜桿青年
2、什么是“HR逆向流程”為什么要做“HR逆向流程”？
3、問(wèn)題員工的分類(lèi)
HR逆向流程的法律依據（解除、終止、中止）
4、如何管理那些躺在功勞簿上的“老”員工？
案例分析：華為“末位淘汰制”的冷熱思考VS.某500強外企員工“內退”實(shí)操分享
5、能力問(wèn)題員工與價(jià)值觀(guān)問(wèn)題員工的不同對策
案例分析：京東的能力價(jià)值觀(guān)體系
6、違紀、失職員工的不同處理對策
案例分析：恒大集團開(kāi)除副總裁案
7、三期女職工、長(cháng)病假等特殊員工管理中的常見(jiàn)誤區及風(fēng)險控制
案例分析：阿里解雇“虛假病假”員工敗訴案VS.第一例虛假病假入刑案
8、因經(jīng)營(yíng)變化進(jìn)行裁員、減員的常見(jiàn)誤區及風(fēng)險控制
案例分析：某500強外企600人工廠(chǎng)員工優(yōu)化的成功經(jīng)驗分享VS.某知名品牌撤柜終止勞動(dòng)
合同糾紛案
9、離職面談及員工勸退、自愿離職計劃等變通手段的“藝術(shù)化”處理
案例分析：勸退某HR經(jīng)理的成功經(jīng)驗分享
10、補償金、賠償金及其它離職成本的正確計算與應用（北上廣政策、裁判口徑對比）
11、基于“用工靈活”及“員工激勵”的雇傭模式創(chuàng )新洞察
案例分析：海爾“企業(yè)平臺化、員工創(chuàng )客化”的成功轉型
12、如何有效引導直線(xiàn)經(jīng)理合作進(jìn)行“問(wèn)題員工”處理？
國內實(shí)戰派勞動(dòng)法與員工關(guān)系專(zhuān)家
曾在《法制日報》、《中國勞動(dòng)保障報》、《人力資源》等知名刊物上發(fā)表專(zhuān)業(yè)文章數十篇，出版專(zhuān)著(zhù)：《入職管理日記》（第三作者）、《在職管理日記》（第二作者）、《三十六城市勞動(dòng)法規政策操作指引》（副主編）等。
長(cháng)期致力于勞動(dòng)爭議、員工關(guān)系、勞動(dòng)合同糾紛等領(lǐng)域內的司法實(shí)務(wù)和理論研究，擅長(cháng)各類(lèi)人事管理制度、協(xié)議的撰寫(xiě)及勞資糾紛處理。
長(cháng)期致力于勞動(dòng)爭議、員工關(guān)系、勞動(dòng)合同糾紛等領(lǐng)域內的司法實(shí)務(wù)和理論研究，擅長(cháng)各類(lèi)人事管理制度、協(xié)議的撰寫(xiě)及勞資糾紛處理。
在上海、南京、蘇州、無(wú)錫、杭州等地成功主講公開(kāi)課數百場(chǎng)，獲得較高評價(jià)。
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： -北京，深圳
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