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    大數據時(shí)代的銷(xiāo)售行為管理—精細化銷(xiāo)售管理、數據分析與預測

    課程編號:20192   課程人氣:878

    課程價(jià)格:¥6980  課程時(shí)長(cháng):12天

    行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:營(yíng)銷(xiāo)管理 

    授課講師:楊云

    課程安排:

           2018.8.23 上海



    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】


    【培訓收益】
    1.您可以知道您的贏(yíng)利和成長(cháng)性客戶(hù)、供應商、產(chǎn)品在哪里。
    2.您可以在保持銷(xiāo)量的同時(shí),調整您的客戶(hù)、產(chǎn)品結構,針對不同的客戶(hù)群采用不同的市場(chǎng)策略。
    3.您可以有把握的預測未來(lái)的銷(xiāo)量趨勢,合理制定供應商調整策略、貨架調整策略。
    4.您可以直觀(guān)地掌握產(chǎn)品的銷(xiāo)售走向,并制定相應的產(chǎn)品調整策略。
    5.您可以量化促銷(xiāo)和銷(xiāo)售的關(guān)系,對促銷(xiāo)進(jìn)行有效管理。
    6.您可以有效跟蹤促銷(xiāo)效果和競爭對手價(jià)格動(dòng)態(tài),適時(shí)調整銷(xiāo)售政策。
    7.您可以直觀(guān)地掌握采購品種的價(jià)格、銷(xiāo)量、競爭對手傾向走向,并制定相應的采購策略。
    8.您可以跟蹤您的收銀通道資源利用效率,合理控制人力資源。
    9.您可以分析客戶(hù)購買(mǎi)習慣,合理調整品類(lèi)地域布局和人流規劃。
    10.您可以知道您的銷(xiāo)售管理人員和采購人員的行為模式,適時(shí)調整人員結構,提升人力資源效率。
    11.您可以跟蹤您的工作進(jìn)程和結果分析,改善您的工作。
    12.您可以掌握建立銷(xiāo)售管理與分析的模型的方法,關(guān)鍵是掌握分析思路和緯度。
    13.您可以通過(guò)學(xué)習行業(yè)內其他公司的管理案例,啟發(fā)管理思路。
    14.您可以把您平時(shí)工作中的疑難問(wèn)題帶到開(kāi)課現場(chǎng),快速找到解決方法。如果愿意,用貴公司的數據模型做分析也可以。

     課程概述

        大數據時(shí)代的到來(lái),使得營(yíng)銷(xiāo)數據的取得由片面的拓展成全面的,由統計級的變成在線(xiàn)的。本課程通過(guò)講師在大數據時(shí)代環(huán)境下建立一個(gè)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)運營(yíng)實(shí)際案例為主線(xiàn),以企業(yè)實(shí)戰數據為基礎,對企業(yè)銷(xiāo)售運營(yíng)數據統計分析實(shí)用技術(shù)進(jìn)行透徹分析,系統講解企業(yè)運營(yíng)中的銷(xiāo)售計劃指標的設定\數據取得\分析方法,并且通過(guò)常用的Office工具來(lái)制定運營(yíng)模型,對企業(yè)市場(chǎng)拓展和銷(xiāo)售計劃制定和執行的跟蹤、調整進(jìn)行有效控制,并采取相應的考核制度進(jìn)行保障,使你降低運營(yíng)風(fēng)險和有效開(kāi)拓市場(chǎng)。
    課程中會(huì )特別講授銷(xiāo)售計劃的制定、跟蹤、調整及管理
       精細銷(xiāo)售管理先從銷(xiāo)售計劃的制定與管理開(kāi)始,銷(xiāo)售目標是龍頭,如果計劃中的銷(xiāo)售目標與實(shí)際差異巨大,將直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)和庫存。如果我們生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品不是市場(chǎng)需要的,將導致大量的庫存積壓;市場(chǎng)需要的產(chǎn)品缺貨,將導致產(chǎn)能的浪費和市場(chǎng)機會(huì )的喪失。因此必須盡量準確地確定每個(gè)月的銷(xiāo)售目標。 
     
    每個(gè)企業(yè),都會(huì )有自己清晰的全年銷(xiāo)售目標。企業(yè)制定銷(xiāo)售計劃時(shí),往往是根據企業(yè)的目標和自己的銷(xiāo)售情況安排下一階段的銷(xiāo)售計劃。但是這是不全面的,我們的產(chǎn)品從公司發(fā)運后是不是真的賣(mài)出去了?在銷(xiāo)售渠道中我們的庫存是多少?我們的經(jīng)銷(xiāo)商的平均銷(xiāo)量是多少?我們的終端動(dòng)銷(xiāo)情況如何?我們自己的庫存加上整個(gè)銷(xiāo)售渠道的庫存才是我們的真正的庫存,整個(gè)渠道的銷(xiāo)售才是我們的真正銷(xiāo)售。如果不考慮渠道,我們制定的銷(xiāo)售計劃就是閉門(mén)造車(chē),其結果或者是導致渠道壓貨,或者是出現缺貨情況。
     
    計劃制定只是管理的開(kāi)始,市場(chǎng)往往會(huì )以企業(yè)意想不到的變化來(lái)考驗企業(yè)的管理能力。如何跟蹤計劃和調整計劃的速度會(huì )成為企業(yè)成功的核心競爭能力。要把這種能力轉化成企業(yè)的知識管理,把營(yíng)銷(xiāo)人員的經(jīng)驗積累下來(lái),降低企業(yè)運營(yíng)的成本和風(fēng)險。
     
     
     
    課程亮點(diǎn)
        案例情景化,所有講授的案例就像發(fā)生在每個(gè)學(xué)員的身邊;
        通過(guò)分析交易明細,哪個(gè)產(chǎn)品賣(mài)的好?什么時(shí)間賣(mài)的?誰(shuí)賣(mài)的?什么時(shí)候買(mǎi)的?為什么買(mǎi)的?分析了這些就可以投其所好,精準營(yíng)銷(xiāo);
        數據分析的結果揭露了很大的秘密,大數據帶來(lái)的是隱私的消失,有了數據可以給我們帶來(lái)無(wú)限的可能性。
     
    課程大綱
    模塊一:完善的銷(xiāo)售運營(yíng)報表體系
    1. 從統計到?jīng)Q策的銷(xiāo)售報表體系建設
    2. 案例分析:六層報表實(shí)際案例展示
     
    模塊二:管理理念下的實(shí)用數據工具
    1. 統計和計算過(guò)程是機器的事
    案例分析:數據挖掘工具使用
    2. 矩陣分析的應用
    3. 敏感性分析尋找管理方向
    案例分析:多維度規劃
     
    模塊三:制定計劃組織和流程——使得數據的取得更簡(jiǎn)捷、準確
    1. 支持職能部門(mén)和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的關(guān)系
    2. 市場(chǎng)部門(mén)和銷(xiāo)售部門(mén)在銷(xiāo)售管理中的角色
    3. 銷(xiāo)售計劃流程穿越和改善
     
    模塊四:銷(xiāo)售分析管理方法務(wù)實(shí)——把統計工作交給機器,你只要考慮管理思路
    1. 銷(xiāo)售數據的基礎結構分析和數據整合
    直營(yíng)體系銷(xiāo)售數據統計模型建立和分析方式
    渠道經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)性數據統計模型建立和分析方法
    2. 趨勢預測工具使用
      產(chǎn)品銷(xiāo)售趨勢數據分析模型案例分析
    新品上市跟蹤分析和預測模型
    3. 多方案模型工具使用
      促銷(xiāo)費用的口徑與流程
    促銷(xiāo)效率和價(jià)格影響數據分析模型案例分析
    4. 規劃運籌工具使用
    直營(yíng)門(mén)店經(jīng)營(yíng)推演
    銷(xiāo)售品類(lèi)比例規劃
     
    模塊五:銷(xiāo)售計劃制定
    1. 銷(xiāo)售計劃的正確范圍
    2. 月銷(xiāo)售目標的分解
    3. 促銷(xiāo)活動(dòng)的行動(dòng)計劃——讓銷(xiāo)售計劃成為營(yíng)銷(xiāo)計劃
    4. 整個(gè)組織的信心——反身理論的應用 
     
    模塊六:銷(xiāo)售計劃的執行——實(shí)時(shí)評估是執行的基礎
    1. 銷(xiāo)售計劃的執行重點(diǎn)是動(dòng)銷(xiāo)過(guò)程的監控
    2. 建立利用促銷(xiāo)手段來(lái)主動(dòng)修正銷(xiāo)售計劃達成
    案例分析:實(shí)用的售罄率跟蹤模型
     
    模塊七:銷(xiāo)售計劃的分析和跟蹤
    1. 信息系統下的銷(xiāo)售計劃跟蹤體系
    2. 選擇合適的考核制度來(lái)保障計劃落實(shí)
     
    楊云老師
      上海地平線(xiàn)培訓網(wǎng)首席顧問(wèn)
               上海交通大學(xué)特聘教授
      吉林大學(xué)兼職教授
      中國頂級企業(yè)家俱樂(lè )部正和島顧問(wèn)
      上海市品牌授權經(jīng)營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì )的創(chuàng )始人
      潮牌大嘴猴服飾品牌和互聯(lián)網(wǎng)爆款55度杯的背后推手
      擁有十多年各行業(yè)豐富的咨詢(xún)、項目顧問(wèn)及培訓經(jīng)驗,在品牌運營(yíng)、數據和標  
               準化管理等方面有豐富經(jīng)驗和獨到見(jiàn)解
      現為上海達橙實(shí)業(yè)有限公司董事長(cháng)、北京聚知網(wǎng)絡(luò )科技董事長(cháng),同時(shí)是全球領(lǐng)
               先的CEO發(fā)展機構偉事達中國私人董事會(huì )主席和教練
    背景介紹:
    1.職場(chǎng)經(jīng)驗:
    6年海外生活工作經(jīng)驗、5年外企工作經(jīng)驗、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗,目前自己運營(yíng)一家合資實(shí)業(yè)公司。
    曾任正和島副總裁,在正和島一年的工作過(guò)程中做了很多項目,包括風(fēng)口論壇、創(chuàng )新大集和游學(xué)。
    曾擔任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會(huì )學(xué)校中文教師;澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表;寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管;均瑤集團企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理;均瑤集團人力資源總監助理、企業(yè)標準化部長(cháng);均瑤集團文化傳播公司總經(jīng)理;均瑤集團乳業(yè)股份公司總經(jīng)理;上市公司大東方股份有限公司董事。
    具有十多年各行業(yè)豐富的咨詢(xún)、項目顧問(wèn)及培訓經(jīng)驗,尤其熟悉快消、零售、文化產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)。
    85年中國第一批程序開(kāi)發(fā)員,主持實(shí)施SAP,用友等ERP軟件,以顧問(wèn)式、項目式管理方式,幫任職企業(yè)解決眾多實(shí)際管理問(wèn)題。
    2.學(xué)歷及教育背景:
    上海師范大學(xué)       理論物理系        學(xué)士
    澳大利亞悉尼大學(xué)   教育系            訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者
    上海交通大學(xué)       管理學(xué)院          MBA
    美國西海岸大學(xué)     工商管理博士      DBA   
    咨詢(xún)電話(huà):
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    咨詢(xún)熱線(xiàn):
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