房地產(chǎn)成本精細化管理

【培訓對象】
與房地產(chǎn)成本精細化管理相關(guān)人員

【培訓收益】
本課程和以前的成本管理課程不同之處就是兩個(gè)字：務(wù)實(shí)！實(shí)實(shí)在在地告訴房地產(chǎn)企業(yè)系統性地有效控制成本的方式.

 房地產(chǎn)成本精細化管理

本課程和以前的成本管理課程不同之處就是兩個(gè)字：務(wù)實(shí)！實(shí)實(shí)在在地告訴房地產(chǎn)企業(yè)系統性地有效控制成本的方式。

1、開(kāi)發(fā)商項目成本管理的特點(diǎn)

2、成本管理決不是成本部門(mén)一家的事情，是一個(gè)

全員參與、全員責任的工作

3、成本管理與合約管理是全面成本管理不可分割

的有機組成部分

4、成本管理是項目管理的一個(gè)有機組成部分，

必須要納入項目管理中去綜合考慮

 

二、房地產(chǎn)項目全過(guò)程成本管理綜述

1、目標成本管理是主線(xiàn)

2、成本策劃與合約規劃是核心

3、責任成本管理是保障

4、審算是基本功

5、價(jià)值工程分析貫穿始終

6、發(fā)包是“虛實(shí)轉換點(diǎn)”承上啟下

 

三、項目成本全過(guò)程精細化管理的理念

1、傳統成本管理的誤區

2、現代成本管理的理念

3、項目成本管理的目的

4、項目成本管理的階段以及各階段的重點(diǎn)內容

5、項目成本管理的責任主體

6、項目成本管理的方法與要點(diǎn)

 

四、項目目標成本/動(dòng)態(tài)成本管理

1、目標成本制定的原則

2、目標成本制定的時(shí)間、方法與要求

3、目標成本的分解與限額設計

4、目標成本的分解與項目工程/采購分判

5、合約規劃與招標籌劃

6、項目合同管理

7、項目動(dòng)態(tài)成本管理

 

五、項目可研/立項/定位階段成本管理實(shí)例

1、成本調研的重要性

2、成本調研的分類(lèi)與方法的案例演示

3、可研/立項/定位階段成本測算的關(guān)注要點(diǎn)

4、可研/立項/定位階段成本測算與項目經(jīng)營(yíng)

策劃的配套

 

六、項目方案階段成本管理實(shí)例

1、目標成本的編制案例

2、目標成本分解與管理案例

3、主要材料設備的初步選型定板

4、專(zhuān)項成本調研與材料設備專(zhuān)題研究

5、目標成本制定與運營(yíng)、財務(wù)、CRM的協(xié)調

 

七、項目設計階段的成本管理實(shí)例

1、設計階段成本控制的重要性

2、設計院的選擇案例

3、專(zhuān)業(yè)溝通與交流方式

4、成本主動(dòng)參與設計優(yōu)化的案例

5、成本與設計、開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、工程等各專(zhuān)業(yè)

之間緊密協(xié)作的優(yōu)秀管理案例

6、有效的資源整合

7、積極的成本管理大于消極的成本控制

8、主要材料設備價(jià)格控制表

9、精裝修成本管理案例

 

八、招標籌劃

1、合約規劃——采購方式及其配套方案，

招標模式，招標進(jìn)度計劃，招標控制成本

2、招標/合同文件標準化及其應用實(shí)例

3、招標過(guò)程的標準化與專(zhuān)業(yè)化管理

 

九、項目工程合同管理實(shí)例

1、合同管理是項目工程管理的核心

2、總包與指定分包

3、合同管理與成本管理

 

十、項目工程階段成本管理實(shí)例

1、建立合同實(shí)施的保證體系

2、項目動(dòng)態(tài)成本監控

3、設計變更與現場(chǎng)簽證管理案例

4、論工程材料設備的核價(jià)

5、工程預結算管理案例

6、合理使用外部造價(jià)咨詢(xún)單位

7、成本管理工作階段性總結案例

8、成本管理人員定期下現場(chǎng)，及時(shí)做好記錄

9、工程糾紛、索賠與反索賠的處理案例

10、正確處理和承包商的關(guān)系

 

十一、項目材料設備的采購管理實(shí)例

1、材料設備采購管理的全過(guò)程

2、乙購管理

3、甲購管理

4、甲定乙購與甲限乙購管理

5、采購談判

 

十二、戰略采購

1、戰略采購的意義與價(jià)值

2、戰略采購和項目采購的差異

3、戰略采購的操作流程

4、戰略采購標準招標/合同文件范本

5、典型材料設備戰略采購案例

6、戰略采購在工程上的運用案例

7、戰略供應商的增值服務(wù)案例

8、戰略供應商后評估案例

9、戰略供應商管理與供應鏈的維護

 

十三、項目管理人員的專(zhuān)業(yè)化熏陶

1、管理人員的綜合專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

2、設計工程人員的成本意識與成本人員的工程素質(zhì)

3、專(zhuān)業(yè)化工作方式

黃老師
講師資歷
藍草咨詢(xún)顧問(wèn)。企業(yè)管理咨詢(xún)師，高級會(huì )計師、有多年大型企業(yè)集團高級財務(wù)管理經(jīng)驗。
講師背景
黃老師有20多年財務(wù)管理和培訓經(jīng)驗，曾在大中華集團公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團擔任財務(wù)經(jīng)理。高級咨詢(xún)顧問(wèn)，特聘財務(wù)講師。
主講課程：
<戰略成本管理>、 <財務(wù)報表解讀與分析>、 <非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理>
《新會(huì )計準則》、《EVA》、《成本會(huì )計》、《會(huì )計制度設計》、《中國稅制》、《財務(wù)管理》、《會(huì )計內控制度設計》
風(fēng)格與效果：
?    反映層面—生動(dòng)、互動(dòng)，學(xué)員愛(ài)聽(tīng)，愿意參與；
?    學(xué)習層面—講究知識鏈設計，真正讓學(xué)員學(xué)有所得；
?    行為層面—“亮點(diǎn)”震憾+表格工具，讓學(xué)員知行合一；
?    績(jì)效層面—咨詢(xún)與培訓相結合，令效果全面提升；

• 向華為學(xué)習：藍血十杰-企業(yè)數字化管理思維

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一講：何為華為最高管理獎“藍血十杰”一、美軍“統計管制處”的十位精英1、戰爭中的數字化管理模式思考：不會(huì )用數字說(shuō)話(huà)的高管請離開(kāi)案例：節約數億美金的數字化管理2、福特的關(guān)鍵業(yè)務(wù)和管理控制部門(mén)案例：福特強調效率和管理控制為特征..

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• 現場(chǎng)精益化管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  課程大綱：第一單元：精益管理”心“------精益管理思想與精益意識強調精益的本質(zhì)精益文化對精益管理推行的顯著(zhù)作用，從而打通企業(yè)“執行力”的通道，更有力推動(dòng)企業(yè)精益管理項目。精益管理方式不僅是一種改善思想，更是一場(chǎng)意識變革，透過(guò)&ldquo..

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• 新版《工程量清單計價(jià)標準(征)》解讀與建設項目造價(jià)精細化管理、EPC工程投資控制及全過(guò)程工程咨詢(xún)操作

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 福建-廈門(mén)

  一、培訓內容第一部分：新版《建設工程工程量清單計價(jià)標準(征)》（《新清標(征)》）深度解讀與建設項目造價(jià)精細化管理實(shí)務(wù)（一） 新版《建設工程工程量清單計價(jià)標準(征)》深度解讀及應用操作1.我國工程造價(jià)體制與計價(jià)計量的問(wèn)題及改革需求：2.《新清標(征)》修訂背景及重點(diǎn)條文的深度解讀..

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• 安全生產(chǎn)標準化管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 江蘇-蘇州

  一:安全生產(chǎn)標準化的基本概況1) 安全生產(chǎn)標準化的由來(lái)2) 安全生產(chǎn)標準化建設的意義3) 安全生產(chǎn)標準化建設的法律依據二:安全生產(chǎn)標準化分級1） 安全生產(chǎn)標準化的分級管理2） 安全生產(chǎn)標準化的申請流程3） 安全生產(chǎn)標準化的團隊建設4） 安全生產(chǎn)標準化的專(zhuān)業(yè)分類(lèi)..

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• 現場(chǎng)精細化管理改善與提升

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、破冰二、精細化管理的必要性1.制造業(yè)從現場(chǎng)出發(fā)制造業(yè)的突破之路現場(chǎng)在供應鏈中的定位理想的現場(chǎng)是怎樣的？ 案例分享：粗放的現場(chǎng)2.精細化管理概述從規范化到精細化的必要性精細化管理..

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