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    快速識人-精準面試 白老師 2017-03-10

    課程編號:18960   課程人氣:1639

    課程價(jià)格:¥2500  課程時(shí)長(cháng):1天

    行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:人力資源 

    授課講師:白老師

    課程安排:

           2017.3.10 北京



    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
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    【培訓對象】
    用人部門(mén)總監/經(jīng)理/主管、人力資源總監、招聘經(jīng)理/主管/專(zhuān)員;

    【培訓收益】
    1. 面試官如何問(wèn)出關(guān)鍵項?
    2. 素質(zhì)模型、面試標準等,怎么落在實(shí)處?
    3. 怎么問(wèn)出應聘者的問(wèn)題解決能力、溝通能力、合作能力、學(xué)習能力?
    4. 怎么問(wèn)獨立做事的能力?
    5. 怎么問(wèn)壓力承受能力、主動(dòng)性?
    6. 問(wèn)一個(gè)人的過(guò)去可以預測未來(lái)嗎?
    7. 為什么一個(gè)人面試的時(shí)候說(shuō)得好,實(shí)際工作卻做不好?

     培訓時(shí)間:2017年3月10日 一天  9:00-12:00 13:30-16:30

    培訓投資:人民幣2500元/人(含培訓、資料費、茶點(diǎn)、文具費等)
    培訓地點(diǎn):北京海淀區(詳細請報名后索取確認函)
    培訓對象:用人部門(mén)總監/經(jīng)理/主管、人力資源總監、招聘經(jīng)理/主管/專(zhuān)員;
    培訓方式:知識講授、小組討論、視頻演示、角色扮演、情景模擬。
    解答問(wèn)題:
    1. 面試官如何問(wèn)出關(guān)鍵項?
    2. 素質(zhì)模型、面試標準等,怎么落在實(shí)處?
    3. 怎么問(wèn)出應聘者的問(wèn)題解決能力、溝通能力、合作能力、學(xué)習能力?
    4. 怎么問(wèn)獨立做事的能力?
    5. 怎么問(wèn)壓力承受能力、主動(dòng)性?
    6. 問(wèn)一個(gè)人的過(guò)去可以預測未來(lái)嗎?
    7. 為什么一個(gè)人面試的時(shí)候說(shuō)得好,實(shí)際工作卻做不好?
    前    言:
    這個(gè)課程是針對第一關(guān)的面試官而設計,即承擔“前期篩選”職責的面試官。目的是幫助學(xué)員:快速淘汰不合格的人才,但是又不會(huì )錯失有潛力的人才。這個(gè)課程區別于為終極面試官設計的課程,強調實(shí)用,不著(zhù)重講解全面識人和綜合決策的本事,而是著(zhù)重講解如何把關(guān)鍵標準落地,如何問(wèn)出人才的關(guān)鍵實(shí)力、素質(zhì)和潛力。
    整場(chǎng)培訓就是一次“接地氣”的實(shí)戰模擬。多年來(lái)的教學(xué)實(shí)踐,白玲老師明白學(xué)員在面試中的問(wèn)題,也明白過(guò)去的培訓不能落實(shí)在行動(dòng)中的原因,這次培訓采用“實(shí)戰演練”的方式,借助視頻和案例進(jìn)行教學(xué),手把手帶領(lǐng)學(xué)員做一次落地體驗,讓學(xué)員快速突破難點(diǎn),直接看到應用的效果,激發(fā)學(xué)員“面試專(zhuān)業(yè)化”的興趣。
    敬請帶著(zhù)您在招聘中遇到的難題,步入3月10日培訓現場(chǎng),與中國著(zhù)名實(shí)戰派培訓專(zhuān)家白女士現場(chǎng)對話(huà)!
    課程要點(diǎn):
     
    《快速識人-精準面試》 主講:白女士(3月10日)
     
    第一章  用立體拼圖,讓面試官看到完整的面試邏輯
    1、 面試的目的是評判
    2、 評判的依據是用人標準
    3、 面試問(wèn)題是圍繞著(zhù)用人識人展開(kāi)的
    4、 面試問(wèn)題要落實(shí)在實(shí)力和潛力的要素上
     
    第二章  最核心的技術(shù)——問(wèn)出解決問(wèn)題的實(shí)力、素質(zhì)和潛力
    1、 實(shí)現結果,最核心的本事是解決問(wèn)題
    ? 面試主要評估四個(gè)方面的表現:業(yè)務(wù)、人際影響、學(xué)習、合作等
    ? 面試官最實(shí)戰的本事,就是會(huì )問(wèn)解決問(wèn)題
    2、 如何面試解決問(wèn)題的實(shí)力
    第一步:確定要評估什么
    ? 看懂解決問(wèn)題之道,就能確定評估什么
    第二步:?jiǎn)?wèn)實(shí)力,面試要落實(shí)在實(shí)力七要素上
    ? 認識
    ? 氣力
    ? 思維力
    ? 意愿
    ? 自我管理
    ? 資源條件
    ? 所在系統
    第三步:?jiǎn)?wèn)過(guò)去的經(jīng)歷,問(wèn)情景案例
    3、 如何面試解決問(wèn)題的素質(zhì)和潛力
    ? 如果未來(lái)工作是變化的,面試要重點(diǎn)問(wèn)素質(zhì)
    ? 如果人才存在差距,要問(wèn)潛力
    ? 素質(zhì)重點(diǎn)問(wèn)方法論
    ? 潛力重點(diǎn)問(wèn)成長(cháng)動(dòng)力、糾正錯誤的本事和借力
    4、 實(shí)戰演練:如何問(wèn)出解決問(wèn)題的實(shí)力、素質(zhì)和潛力
    ? 業(yè)務(wù)方面的解決問(wèn)題
    ? 如何問(wèn)出人際影響的解決問(wèn)題
    ? 如何問(wèn)出學(xué)習方面的解決問(wèn)題
    ? 如何問(wèn)出合作方面的解決問(wèn)題
    5、 精準面試問(wèn)法
    ? 情景案例法
    ? 填空法
    ? 反映式問(wèn)法
    ? 時(shí)空條件設計法
    ? 現場(chǎng)演示法、對手戲法、提示法等
         
    第三章  重要問(wèn)題解答
    1. 如果自己不懂某個(gè)領(lǐng)域,怎么知道對方是不是會(huì )認真工作?
    2. 為什么有些人說(shuō)得很好,做得卻不夠好?
    3. 如何問(wèn)出性格?
    4. 如何問(wèn)出穩定性?
    5. 如果人才有長(cháng)有短,如何作綜合判斷?
     
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