業(yè)財融合趨勢下財務(wù)如何創(chuàng )造價(jià)值（北京站）

【培訓對象】
中外資企業(yè)財務(wù)主管、經(jīng)理

【培訓收益】
-學(xué)習如何跳出財務(wù)思維站在業(yè)務(wù)角度思考問(wèn)題
-掌握不同業(yè)務(wù)模式下財務(wù)分析的重點(diǎn)以及業(yè)務(wù)溝通技巧
-了解如何向管理層作年度運營(yíng)計劃報告

 08:30 簽到

09:00 課程開(kāi)始，主持人致辭

09:05 PACIOLI游戲-模擬財務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

財務(wù)人員每天深陷于報表和數字之中，很難以全局的眼光看待整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，課程開(kāi)始，將帶領(lǐng)學(xué)員開(kāi)啟PACIOLI財務(wù)游戲之旅，跳出財務(wù)的藩籬站在管理者視角來(lái)評論企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。兩人一組將被隨機派發(fā)代表各會(huì )計要素的籌碼，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗好似一場(chǎng)賭博的結局，有好有壞，但經(jīng)營(yíng)結果不是關(guān)鍵，此游戲目的在于幫助財務(wù)人員拓展思路結合企業(yè)現實(shí)經(jīng)營(yíng)中的各因素來(lái)評價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況而非僅僅局限于傳統的分析指標。

-模擬經(jīng)營(yíng)練習

-成果分析展示與評價(jià)

10:15 茶歇

10:30 案例解析不同業(yè)務(wù)模式下的報表解讀與溝通要點(diǎn)（上）

同樣的一份報表如被放在不同行業(yè)與企業(yè)發(fā)展不同階段的背景下，將會(huì )有不同的解讀，因此當財務(wù)人員被管理層問(wèn)及某個(gè)指標是好還是壞的時(shí)候，切記從數據本身出發(fā)給出一個(gè)簡(jiǎn)單的答案，而需結合企業(yè)所處行業(yè)，發(fā)展階段，公司長(cháng)期戰略與短期目標等多維度因素來(lái)進(jìn)行分析與評價(jià)，精準的財務(wù)分析都是基于對業(yè)務(wù)的深刻理解。本環(huán)節將引用一份未限定行業(yè)的真實(shí)財務(wù)報表，帶領(lǐng)大家從工業(yè)制造、貿易、物流、快消等多個(gè)業(yè)務(wù)形態(tài)去思考如何解讀報表且現場(chǎng)演練如何應對管理層與業(yè)務(wù)部門(mén)的各種挑戰。

-報表解讀之毛利率解讀

來(lái)自管理層的挑戰：為什么CY14銷(xiāo)售額增加了，毛利反而下降了？ 為什么毛利變動(dòng)幅度很大？ 不同毛利的產(chǎn)品如何給出銷(xiāo)售策略建議？

-報表解讀之費用解讀

來(lái)自管理層的挑戰：為什么費用增長(cháng)大于營(yíng)收增長(cháng)？哪些費用可以預控？

-損益表模擬匯報：針對直屬上司、總經(jīng)理、銷(xiāo)售總監等不同領(lǐng)導層所關(guān)注的重點(diǎn)進(jìn)行模擬匯報。

12:00 午宴

13:00 案例解析不同業(yè)務(wù)模式下的報表解讀與溝通要點(diǎn)（下）

一家企業(yè)如果只關(guān)注利潤是不夠的，還需要看銷(xiāo)售是否有足夠的回款，現金是否足夠支撐企業(yè)的日常運營(yíng)，如忽略現金流管理很可能造成“黑字”倒閉的局面。本環(huán)節通過(guò)對報表中流動(dòng)資產(chǎn)的分析使財務(wù)人員樹(shù)立流動(dòng)性管理的理念，并通過(guò)模擬演練告訴財務(wù)人員如何給管理層提出改善現金流的建議。

-報表解讀之流動(dòng)性

來(lái)自管理層的挑戰：為什么收款不順利？解決方案在哪里？

-報表解讀之應收賬款解讀

如何通過(guò)財務(wù)分析找到收款改善空間案例分享

業(yè)務(wù)溝通模擬：如何與銷(xiāo)售總監溝通客戶(hù)信用額度的問(wèn)題

-報表解讀之存貨

來(lái)自管理層與業(yè)務(wù)部門(mén)的挑戰：存貨變現能力？存貨跌價(jià)準備需要預提嗎？針對銷(xiāo)售預測財務(wù)如何建議？

-報表解讀之流動(dòng)負債

如何防范“黑字”倒閉案例分析

15:00 茶歇

15:15 企業(yè)年度運營(yíng)計劃報告案例展示

財務(wù)分析的最終目的是將財務(wù)數據信息轉化成商業(yè)決策信息，給到管理層與業(yè)務(wù)部門(mén)的戰略決策強有力的數據支持，作為財務(wù)部門(mén)負責人的一大重要職責是在公司年度運營(yíng)計劃報告會(huì )議上提交完美的分析報告并進(jìn)行匯報，本環(huán)節將展示某美資企業(yè)財務(wù)總監向全球CEO展示年度運營(yíng)計劃報告的案例。

-去年業(yè)績(jì)回顧

-來(lái)年目標展望與執行計劃

-財務(wù)如何支持業(yè)務(wù)發(fā)展：預算可行性評估、資金狀況分析與融資方案

17:00 課程結束

朱老師 某香港投資公司 財務(wù)總監
朱老師在財務(wù)領(lǐng)域近20年的實(shí)戰經(jīng)驗，精通成本控制，預算與財務(wù)分析，項目評估，現金流、內部控制等領(lǐng)域的內容。曾在日本尤妮佳、和記黃埔物流、家樂(lè )福上海、美國恒適等外企擔任財務(wù)管理職務(wù)。在企業(yè)供應鏈中，積累了豐富的商超、物流、運營(yíng)管理經(jīng)驗，為幾家公司做過(guò)策劃顧問(wèn)。曾帶隊主導國內一家集團公司建立完整的物流中心，軟件、硬件、人員及流程的實(shí)施、培訓。曾帶隊幫助一家外資生產(chǎn)企業(yè)建立ERP系統?，F階段主要工作以項目投資評估。

• 價(jià)值為綱-業(yè)財融合之道與財務(wù)組織的價(jià)值創(chuàng )造

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分：業(yè)財融合模式下的當代財務(wù)組織的戰略角色定位-財務(wù)組織轉型及創(chuàng )值型財務(wù)管理的基石——財務(wù)管理轉型的趨勢與挑戰1.現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)典公式推導-從財務(wù)角度看管理-管理為始，財務(wù)為終-財務(wù)人要學(xué)會(huì )用財務(wù)思維影響企業(yè)全員2.現代化企業(yè)的財務(wù)運作模型3.界定財務(wù)三..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：820  

  

• 財務(wù)BP——業(yè)財融合價(jià)值創(chuàng )造

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  模塊一、什么是財務(wù)BP1、 什么是財務(wù)BP2、 財務(wù)BP定位與崗位職責3、 財務(wù)BP能力模型4、 財務(wù)BP如何為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值模塊二：為什么要做財務(wù)BP1、 數據經(jīng)濟時(shí)代要求推動(dòng)財務(wù)BP2、 企業(yè)面臨的不確定性需要通過(guò)財務(wù)BP實(shí)現有效決策案例分析：企業(yè)80%的財務(wù)人..

  ￥2,800   元/ 天

  人氣：680  

  

• 業(yè)財融合下的管理會(huì )計與價(jià)值創(chuàng )造

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分 財務(wù)轉型的趨勢與難點(diǎn)一、企業(yè)財務(wù)管理角色的轉變二、管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的五大區別三、管理會(huì )計之“道法術(shù)器勢“四、什么是業(yè)財融合五、業(yè)財融合面臨的挑戰第二部分 業(yè)財融合與價(jià)值創(chuàng )造一、業(yè)財融合如何在企業(yè)落地1、理念的融合—財..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：486  

  

• 業(yè)財融合趨勢下財務(wù)如何創(chuàng )造價(jià)值

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  財務(wù)管理者要成為企業(yè)業(yè)務(wù)伙伴的根本途徑是能幫助決策者從財務(wù)數據中提煉出有價(jià)值的信息，基于數據的分析和預測，轉化為對商業(yè)決策有價(jià)值的建議。單純的數字和報表展示對于企業(yè)管理層并無(wú)價(jià)值可言。財務(wù)分析的工作不能停留在將數字填入報告模板上。如何提升財務(wù)人員的業(yè)務(wù)意識，將財務(wù)數據轉化為業(yè)務(wù)部門(mén)需要的建議并在..

  ￥2,800   元/ 天

  人氣：1584  

  

• 轉型時(shí)代的標桿企業(yè)業(yè)財融合與價(jià)值創(chuàng )造管理案例精講班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  一、財務(wù)對企業(yè)的影響力1、轉變概念2、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化影響因素3、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化建設中存在的問(wèn)題4、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息系統的構想二、財務(wù)經(jīng)理角色定位1、財務(wù)角色定位模型2、做業(yè)務(wù)部門(mén)的好搭檔3、積極行動(dòng)，有遠見(jiàn)，做事有前瞻性4、支持商業(yè)決策5、為業(yè)務(wù)經(jīng)理..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：2456