業(yè)財融合趨勢下財務(wù)如何創(chuàng )造價(jià)值

【培訓對象】
中外資企業(yè)財務(wù)主管、經(jīng)理

【培訓收益】
- 學(xué)習如何跳出財務(wù)思維站在業(yè)務(wù)角度思考問(wèn)題
- 掌握不同業(yè)務(wù)模式下財務(wù)分析的重點(diǎn)以及業(yè)務(wù)溝通技巧
- 了解如何向管理層作年度運營(yíng)計劃報告

財務(wù)管理者要成為企業(yè)業(yè)務(wù)伙伴的根本途徑是能幫助決策者從財務(wù)數據中提煉出有價(jià)值的信息，基于數據的分析和預測，轉化為對商業(yè)決策有價(jià)值的建議。單純的數字和報表展示對于企業(yè)管理層并無(wú)價(jià)值可言。財務(wù)分析的工作不能停留在將數字填入報告模板上。如何提升財務(wù)人員的業(yè)務(wù)意識，將財務(wù)數據轉化為業(yè)務(wù)部門(mén)需要的建議并在理解業(yè)務(wù)的基礎上回應業(yè)務(wù)部門(mén)的質(zhì)疑，提高溝通效率是值得每一位財務(wù)管理者深思的問(wèn)題。
流程：
08:30 簽到
09:00 課程開(kāi)始，主持人致辭
09:05 PACIOLI模擬財務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
財務(wù)數據是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結果，財務(wù)人員往往是被動(dòng)的接受企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結果，而對于業(yè)務(wù)和運營(yíng)邏輯缺乏整體性的把握。本次鉑略將將帶領(lǐng)學(xué)員開(kāi)啟PACIOLI財務(wù)模擬經(jīng)營(yíng)之旅，跳出財務(wù)的藩籬站在管理者視角來(lái)評論企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。兩人一組將被隨機派發(fā)代表各會(huì )計要素的籌碼來(lái)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)。此游戲目的在于幫助財務(wù)人員拓展思路結合企業(yè)現實(shí)經(jīng)營(yíng)中的各因素來(lái)評價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況而非僅僅局限于傳統的分析指標。
- 模擬經(jīng)營(yíng)練習
- 成果分析展示與評價(jià)
10:15 茶歇
10:30不同業(yè)務(wù)模式下的報表解讀與溝通要點(diǎn)（上）
同樣的一份報表如被放在不同行業(yè)、不同經(jīng)營(yíng)模式的背景下，將會(huì )有不同的解讀，因此當財務(wù)人員被管理層問(wèn)及某個(gè)指標是好還是壞的時(shí)候，切忌僅僅從數據本身出發(fā)進(jìn)行解釋?zhuān)杞Y合企業(yè)所處行業(yè)，發(fā)展階段，公司長(cháng)期戰略與短期目標等信息來(lái)進(jìn)行分析與評價(jià)，精準的財務(wù)分析都是基于對業(yè)務(wù)的深刻理解。本環(huán)節將帶領(lǐng)財務(wù)學(xué)員從工業(yè)制造、貿易、物流、快消等多個(gè)業(yè)務(wù)形態(tài)去思考如何解讀報表。并現場(chǎng)演練如何從容應對管理層與業(yè)務(wù)部門(mén)的各種疑問(wèn)。
- 報表解讀之毛利率解讀
來(lái)自管理層的質(zhì)疑：為什么銷(xiāo)售額增加了，毛利反而下降了？ 為什么毛利變動(dòng)幅度很大？ 不同毛利的產(chǎn)品有何銷(xiāo)售策略建議？
- 報表解讀之費用
來(lái)自管理層的挑戰：為什么費用增長(cháng)大于營(yíng)收增長(cháng)？哪些費用可以削減？
- 損益表模擬匯報：針對直屬上司、總經(jīng)理、銷(xiāo)售總監等不同領(lǐng)導層所關(guān)注的重點(diǎn)進(jìn)行模擬匯報。
12:00 午宴
13:00不同業(yè)務(wù)模式下的報表解讀與溝通要點(diǎn)（下）
經(jīng)濟下行環(huán)境下，只有利潤是不夠的，還需要看銷(xiāo)售是否有足夠的回款，現金是否足夠支撐企業(yè)的日常運營(yíng)。本環(huán)節通過(guò)對報表中流動(dòng)資產(chǎn)的分析使財務(wù)人員樹(shù)立流動(dòng)性管理的理念，并通過(guò)模擬演練告訴財務(wù)人員如何向管理層提出改善現金流的合理建議。
- 報表解讀之流動(dòng)性
來(lái)自管理層的挑戰：收款不順利，解決方案在哪里？
- 報表解讀之應收賬款
如何通過(guò)財務(wù)分析找到收款改善空間的案例
業(yè)務(wù)溝通模擬：如何與銷(xiāo)售總監溝通客戶(hù)信用額度的問(wèn)題
- 報表解讀之存貨
來(lái)自管理層與業(yè)務(wù)部門(mén)的挑戰：存貨變現能力？存貨跌價(jià)準備需要預提嗎？財務(wù)對銷(xiāo)售預測有何建議？
- 報表解讀之流動(dòng)負債
如何防范現金流斷裂案例分析
15:00 茶歇
15:15 企業(yè)年度運營(yíng)計劃報告案例展示
財務(wù)分析的最終目的是將財務(wù)數據信息轉化成商業(yè)決策信息，給到管理層與業(yè)務(wù)部門(mén)的戰略決策強有力的數據支持，作為財務(wù)部門(mén)負責人的一大重要職責是在公司年度運營(yíng)計劃報告會(huì )議上提交完美的分析報告并進(jìn)行匯報，本環(huán)節將展示某美資企業(yè)財務(wù)總監向全球CEO展示年度運營(yíng)計劃報告的案例。
- 去年業(yè)績(jì)回顧
- 來(lái)年目標展望與執行計劃
- 財務(wù)如何支持業(yè)務(wù)發(fā)展：預算可行性評估、資金狀況分析與融資方案
17:00 課程結束

朱老師 某香港投資公司 財務(wù)總監
朱老師在財務(wù)領(lǐng)域近20年的實(shí)戰經(jīng)驗，精通成本控制，預算與財務(wù)分析，項目評估，現金流、內部控制等領(lǐng)域的內容。曾在日本尤妮佳、和記黃埔物流、家樂(lè )福上海、美國恒適等外企擔任財務(wù)管理職務(wù)。在企業(yè)供應鏈中，積累了豐富的商超、物流、運營(yíng)管理經(jīng)驗，為幾家公司做過(guò)策劃顧問(wèn)。曾帶隊主導國內一家集團公司建立完整的物流中心，軟件、硬件、人員及流程的實(shí)施、培訓。曾帶隊幫助一家外資生產(chǎn)企業(yè)建立ERP系統?，F階段主要工作以項目投資評估。

• 人力資本效能分析與提升：打造價(jià)值鏈共贏(yíng)

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• 對標華為、騰訊，學(xué)HRBP如何為業(yè)務(wù)創(chuàng )造價(jià)值管理核心思想

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  第一天：騰訊主題分享09:00-12:00 主題分享：《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，HRBP如何成為關(guān)鍵業(yè)務(wù)合作伙伴》上一、互聯(lián)網(wǎng)大潮下HR的“生存之道”1、HR的現狀思考與分析2、HR轉型突破的必然3、HR三支柱的角色與定位解讀：HR三支柱與HRBP的價(jià)值定位 ..

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• HRBP如何為業(yè)務(wù)創(chuàng )造價(jià)值

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  行程內容（2天）第一天：騰訊題分享+京東茶話(huà)會(huì )主題分享：《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，HRBP如何成為關(guān)鍵業(yè)務(wù)合作伙伴》上一、互聯(lián)網(wǎng)大潮下HR的“生存之道”1、HR的現狀思考與分析2、HR轉型突破的必然3、HR三支柱的角色與定位解讀：HR三支柱與HRBP的價(jià)值..

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• 價(jià)值為綱-業(yè)財融合之道與財務(wù)組織的價(jià)值創(chuàng )造

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  第一部分：業(yè)財融合模式下的當代財務(wù)組織的戰略角色定位-財務(wù)組織轉型及創(chuàng )值型財務(wù)管理的基石——財務(wù)管理轉型的趨勢與挑戰1.現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)典公式推導-從財務(wù)角度看管理-管理為始，財務(wù)為終-財務(wù)人要學(xué)會(huì )用財務(wù)思維影響企業(yè)全員2.現代化企業(yè)的財務(wù)運作模型3.界定財務(wù)三..

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