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非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理
課程編號：13461 課程人氣：1622
課程價(jià)格：￥3800 課程時(shí)長(cháng)：2天
2014.6.6
業(yè)務(wù)部門(mén)負責人、企業(yè)戰略決策負責人、企業(yè)會(huì )計和財務(wù)人員、財務(wù)分析人員等
【培訓收益】
1、有效地與財務(wù)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行交流
2、從專(zhuān)業(yè)角度理解財務(wù)報表從而輔助經(jīng)營(yíng)決策，并從財務(wù)分析角度加強管理工作
3、學(xué)習財務(wù)指標，理解企業(yè)控制的重點(diǎn)
4、促進(jìn)公司各類(lèi)財務(wù)信息傳遞的效率
模擬：業(yè)務(wù)中反映出來(lái)的財務(wù)概念
1、會(huì )計工作中的六大元素的經(jīng)濟和財務(wù)學(xué)結構；
2、會(huì )計原則、假設
3、權責發(fā)生制
模擬：財務(wù)報表中反映出來(lái)的企業(yè)問(wèn)題
1、財務(wù)報表體系介紹：三大財務(wù)報表
（1）資產(chǎn)負債表：企業(yè)的"底子"
①你的公司值多少錢(qián)？
②固定資產(chǎn)的作用
③企業(yè)信用制度和應收賬款政策的關(guān)系
④管理企業(yè)的核心就是管理好企業(yè)的資產(chǎn)
⑤利用財務(wù)杠桿為企業(yè)發(fā)展壯大牟利
⑥什么樣的資產(chǎn)負債結構才是合理的？
（2）利潤表-企業(yè)的"面子"
①利潤從何而來(lái)？成本如何控制？費用如何節??？
②企業(yè)利潤生長(cháng)的土壤，如何培養營(yíng)養豐富的土壤？
③判斷利潤為企業(yè)帶來(lái)的效益-利潤質(zhì)量的考量
（3）現金流量表--企業(yè)的"日子"
①現金為王，沒(méi)有現金，再多的利潤也會(huì )破產(chǎn)-現金對企業(yè)的重大影響
②經(jīng)營(yíng)資金，籌資和投資的結構分析
③診斷企業(yè)現金流---企業(yè)健康與否的晴雨表 2、三大報表的邏輯關(guān)系管理理解
（1）為資產(chǎn)有效增長(cháng)而不斷創(chuàng )造利潤的環(huán)境
（2）為利潤增長(cháng)而不斷增收和成本費用控制
（3）為增收不斷進(jìn)行成本費用投入
（4）現金增長(cháng)和利潤變化的關(guān)系
模擬：這樣的公司你投資么？
1、營(yíng)運資本的分析：資金是有成本的，如何降低資金獲得成本
2、流動(dòng)比率/速動(dòng)比率/現金比率：償債不及時(shí)公司隨時(shí)可能倒閉
3、經(jīng)營(yíng)性?xún)衄F金的償債分析：照妖鏡-照出利潤下的黑暗
4、負債/權益比率：保守和激進(jìn)對企業(yè)的影響
5、產(chǎn)權比率和權益乘數（財務(wù)杠桿）：負債越少越好么？如何理解風(fēng)險和收益并存
6、如何分析盈利能力（各種利潤率的分析）：利潤是如何一步步構成，成本和費用如何一步步進(jìn)行控制
7、資金周轉以及作用：流水不腐戶(hù)樞不蠹，錢(qián)是要用來(lái)用的。
8、案例實(shí)戰：杜邦財務(wù)分析及應用、如何用寶貴的財務(wù)信息進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
模擬：財務(wù)風(fēng)險造成的美國審計制度的改變
1、看戰略
（1）從資產(chǎn)負債表看戰略；
（2）貨幣資金存量管理/存貨為核心的上下游關(guān)系管理
（3）固定資產(chǎn)利用
2、看效益
（1）利潤的質(zhì)量（結構質(zhì)量和結果質(zhì)量）
3、幾個(gè)財務(wù)狀況質(zhì)量的初步了解
（1）投資資產(chǎn)質(zhì)量
（2）資本結構質(zhì)量分析
（3）財務(wù)質(zhì)量狀況的綜合分析方法
1、什么是預算？為什么要進(jìn)行預算管理
2、全面預算管理的初步
3、要實(shí)現全面預算管理，我們應該建立什么樣的預算體系和部門(mén)
4、全面預算管理的實(shí)施
5、預算環(huán)節中的錯誤認識和正確做法
1、成本在企業(yè)中的具體表現
2、控制成本的真實(shí)含義-如何建議企業(yè)成本控制的意識和方法
3、成本性態(tài)分析-變動(dòng)成本法在企業(yè)中的具體運用
1、內控和風(fēng)險管理的協(xié)調（案例介紹）
2、內控體系構建、主要工作
3、內控的主要評價(jià)、審計
1、企業(yè)涉稅環(huán)節的介紹
2、稅收籌劃的概念和意義
3、如何做好稅收籌劃
4、稅收籌劃的案例分析
1、個(gè)人理財的的錯誤理解和要點(diǎn)
2、 個(gè)人理財手段分析
3、 2014年個(gè)人理財的重點(diǎn)
澳大利亞DEAKIN university；
會(huì )計學(xué)學(xué)士學(xué)位、經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)碩士學(xué)位。CPA；
曾經(jīng)為：大全集團、冀東水泥、上海儀電集團、金陵股份、大小飛樂(lè )等：咨詢(xún)的主題：財務(wù)戰略、全面預算管理、母子公司財務(wù)控制、稅收籌劃等項目，完成多項財務(wù)報告。
非財務(wù)人員財務(wù)課程：
不可或缺的財務(wù)知識----------------做一個(gè)有財務(wù)智慧的管理者
全面預算與現代企業(yè)制度管理---------------有智慧的經(jīng)營(yíng)就是告訴你下一步如何管理
成本控制出效益---------------成本管理和控制
八個(gè)壇子七個(gè)蓋—現金為王---------------現金管理的本質(zhì)
從經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中讀懂公司--------------掌握企業(yè)財務(wù)報告分析
應收賬款—難以管理的流動(dòng)資產(chǎn)---------------如何做好企業(yè)應收賬款規劃
生產(chǎn)性企業(yè)的成本控制和分析
新晉財務(wù)負責人的財務(wù)培訓
成為財務(wù)總監的重要一步—-新財務(wù)分析手段
【著(zhù)作書(shū)籍】：《精通財務(wù)出利潤（經(jīng)理人財務(wù)知識速成）》
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開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山
案例導入：傳統財務(wù)報表VS數智化財務(wù)報表1.傳統財務(wù)報表缺點(diǎn)分析2.數智化財務(wù)報優(yōu)勢分析案例啟示：打破傳統思維、讓財務(wù)數據實(shí)時(shí)化、智能化、可視化3.數字化財務(wù)與數智化財務(wù)的含義與聯(lián)系4.國家對數字化轉型與智能化建設政策解讀第一講：數字化轉型的挑戰與破局1.業(yè)財融合、數..
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一、企業(yè)財務(wù)管理的基本概念1、財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性2、管理者應當具備的財務(wù)思維二、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負債表的分析（1）公司資產(chǎn)資量評價(jià)（2）公司財務(wù)安全評價(jià)（3）公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)2、利潤表的分析（1）利潤是如何形成的（2）成本和費用的區..
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