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    非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

    課程編號:11203   課程人氣:1771

    課程價(jià)格:¥3800  課程時(shí)長(cháng):2天

    行業(yè)類(lèi)別:企業(yè)管理    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè) 

    授課講師:周老師

    課程安排:

           2013.11.29 上海



    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    公司董事長(cháng)、總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、銷(xiāo)售總監、區域經(jīng)理、采購經(jīng)理、銷(xiāo)售人員,以及想提高自身財務(wù)知識的人士等等。

    【培訓收益】
    一、掌握三大財務(wù)報表,讀懂財務(wù)報告;
    二、系統了解企業(yè)財務(wù)運作體系、分析方法及控制重點(diǎn);
    三、建立起清晰的成本控制意識;
    四、增強成本控制意識和分析能力;
    五、強化現金流管理,提高資產(chǎn)周轉效率與財務(wù)安全;
    六、掌握預算編制與跟蹤控制方法;
    七、運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作,增進(jìn)與財務(wù)部門(mén)的共識和有效溝通。


    第一部分  財務(wù)會(huì )計基礎與報表解
    會(huì )計的目標;
    資產(chǎn)負債表的原理:錢(qián)從哪里來(lái),用到哪里去?
    關(guān)注資產(chǎn)質(zhì)量及表外經(jīng)濟資源;
    理解支出、費用與成本;
    利潤的形成:花錢(qián)的效果如何? (制造、銷(xiāo)售、管理 ……)
    關(guān)注人為因素對利潤的影響,比如:關(guān)聯(lián)交易、會(huì )計政策選擇等
    競猜游戲/案例
    案例:如何評價(jià)公司的年度業(yè)績(jì)和投資機會(huì )?
     
    第二部分  成本分析與利潤規
    毛利指標的判斷風(fēng)險;
    邊際利潤(Contribution Margin)的計算與決策應用(定價(jià)/產(chǎn)品/訂單決策)
    規模效益、保本點(diǎn):為什么公司要實(shí)現規模經(jīng)營(yíng),才能利于生存?
    利潤敏感性分析(C-V-P)
    企業(yè)提高利潤的主要途徑及應用策略:提價(jià)? 增量? 還是降成本?
    競猜游戲/案例        
    案例:如何選擇提高利潤的最終方案?
     
    第三部分  企業(yè)財務(wù)運作體系與綜合分析
    財務(wù)管理的終極目標;
    財務(wù)運作的三個(gè)關(guān)鍵: 利潤、周轉與結構;
    財務(wù)比率分析法: 全面衡量企業(yè)運作狀況;
    現金流量概念;
    營(yíng)運部門(mén)如何影響企業(yè)流動(dòng)資金需求?
    資金周轉危機及應對策略;
    現金管理目標與工具;
    競猜游戲/案例         
    案例: 1)美國五大行業(yè)ROE構成分析
    2)如何平衡業(yè)務(wù)增長(cháng)和財務(wù)安全 (歐洲原版案例分析)
     
     
    第四部分  企業(yè)預算管理與控制
    預算的價(jià)值與重要管理基礎;
    如何確定預算目標? – SMART原則
    預算編制的流程與關(guān)鍵控制;
    預算跟蹤的反饋流程與各部門(mén)角色;
    預算差異分析( Analysis of variance)及業(yè)績(jì)評價(jià);
    競猜游戲/案例
    案例: 誰(shuí)應對產(chǎn)品成本差異負責?
        
    第五部分  課程回顧與總結
    財務(wù)知識競賽:30分鐘,課程培訓結束前安排,檢驗總體學(xué)習效果。
    備注:
    具體時(shí)間安排將根據客戶(hù)及視學(xué)員反饋與課程進(jìn)展做適當調整;
    競猜游戲系列:課程講授中穿插使用 提高學(xué)習興趣及時(shí)反饋學(xué)習效果;
    閱讀材料:擴大財務(wù)知識面 ,增進(jìn)對相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識的理解。
     
     
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