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非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理
課程編號：10677 課程人氣：1267
課程價(jià)格：￥4200 課程時(shí)長(cháng)：2天
2013.10.6
本課程主要針對企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員。
【培訓收益】
掌握基礎的財務(wù)知識，讀懂公司常用財務(wù)報表
理解各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的財務(wù)狀況
各部門(mén)與財務(wù)人員在統一的平臺上達成有效溝通
建立起清晰的成本及風(fēng)險控制意識，強化現金流意識，提高資金運作效率
如何規避企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險
學(xué)會(huì )使用預算等管理工具加強內部管理
運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績(jì)效
·整體財務(wù)管理觀(guān)
·財務(wù)管理三大決策
·如何快速解讀財務(wù)報表上的財務(wù)數字
·從公司財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表
·從管理的角度解讀利潤表
·透視現金流量表對日常管理的現實(shí)重大意義
·稅收對利潤及現金的影響
·各種利潤率及各項成本費用比率分析
·應收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響
·案例分析：大家試試做會(huì )計
·以現金流量表為切入點(diǎn)的改善
√資金周轉危機的原因分析
√從現金流量表中反映資金周轉危機
√增加現金收入的主要途徑
√控制現金占用的主要手段
·財務(wù)報表所不能透視的管理問(wèn)題
√財務(wù)指標背后的業(yè)務(wù)活動(dòng)解析
√應收賬款周轉率分析及改善方法
√存貨周轉率的意義及其如何理解是否存貨越多越好？如何改善存貨周轉率的方法
√應付賬款周轉率的真正內涵及其如何理解付款周期越長(cháng)對企業(yè)是否真正增加正能量
√如何提高企業(yè)獲利的能力
√績(jì)效管理目標同實(shí)際財務(wù)數據如何有效控制管理
√股東和職業(yè)經(jīng)理人人對于投資回報的不同理解
√分紅和激勵最大化的矛盾
·案例分析：某企業(yè)的財務(wù)報表分析案例
·預算的重要性和原則
·目標管理的動(dòng)態(tài)過(guò)程
·怎樣編制預算
·年度公司重點(diǎn)目標
·責任中心預算控制與績(jì)效管理
·零基預算
·預算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
·案例分析：利用預算控制成本費用的關(guān)鍵點(diǎn)
·直接成本、間接成本
·固定成本、變動(dòng)成本
·保本點(diǎn)分析
·什么是管理不善成本？
·企業(yè)價(jià)值鏈成本的構成狀況
·目標利潤率
·新產(chǎn)品研發(fā)及產(chǎn)品報價(jià)
·產(chǎn)品定價(jià)及銷(xiāo)售策略
·成本控制關(guān)鍵點(diǎn)
·案例分析：日本豐田汽車(chē)CCC21成本控制方法
管理學(xué)學(xué)士、金融碩士
工作經(jīng)歷和成果：
現任職于香港知名上市公司在華投資公司財務(wù)總監。
曾任多家知名企業(yè)的中國區財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監及歐洲知名食品企業(yè)的運作總監，在財務(wù)管理和工廠(chǎng)運作管理方面擁有+15年以上的財務(wù)管理工作經(jīng)驗。
曾從事于世界500強的歐美快速消費品行業(yè)、新加坡上市公司包裝行業(yè)，石油新能源行業(yè)、+20億年產(chǎn)值的進(jìn)出口貿易耐用消費品OEM加工、中國第一家新興醫學(xué)實(shí)驗室服務(wù)性行業(yè)以及現代農業(yè).
熟悉中國會(huì )計制度、稅法和國際會(huì )計準則（IFRS），對企業(yè)財務(wù)預算和內部控制管理、成本核算、現金流量控制以及企業(yè)運營(yíng)管理效率的提升有豐富的實(shí)戰管理經(jīng)驗和成功業(yè)績(jì)。
并對生產(chǎn)型企業(yè)的外部采購和企業(yè)并購有成功的操作案例。
建立了百事集團亞太區第一套富有成效的土豆種植項目財務(wù)成本控制核算管理體系；
2003年新加坡HONG LEONG GROUP(新加坡上市公司)內部審計評為“C級-滿(mǎn)意”；
2008年全球Bakkavor集團公司(倫敦上市公司)內部審計評為“C級-滿(mǎn)意” ；
通過(guò)建立可操作性的KPI和優(yōu)化流程管理推動(dòng)降低成本費用，曾成功節約成本+500萬(wàn)元；
制定并完善了一整套公司內部控制管理的財務(wù)手冊，成功操作了公司自身被并購
山東Halo項目和廣州Car項目成功操作并購；
1)優(yōu)化供應鏈管理，主要原料采購成本同比下降+10%；
2)整合區域銷(xiāo)售渠道和擴大NPD，區域銷(xiāo)售增長(cháng)+20%。
主講課程：
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》 《現金流量與運營(yíng)資金管理》 《全面預算與績(jì)效控制管理》《企業(yè)成本管理實(shí)踐》《公司財務(wù)診斷與分析》《財務(wù)報表解讀》……
BP、殼牌、漢高、施耐德、科勒、通用電氣、康明斯、聯(lián)合利華、索尼愛(ài)立信、飛利浦、戴爾、霍尼維爾、博世力士樂(lè )、迪愛(ài)生、華瑞制藥、中美史克、拜爾醫藥、諾和諾德、菲利普莫里斯、摩根大通、麥肯錫、家樂(lè )福（中國）、梅賽德斯-奔馳、統一企業(yè)、卡夫食品、馬氏食品、普睿司曼、圣戈班、三星電子、約翰迪爾、康寧司、百勝餐飲、米其林、交通銀行、民生銀行、花旗銀行、中原信托、中國人壽、中國鋁業(yè)、中遠集團、青島啤酒、騰訊控股、長(cháng)安汽車(chē)、東風(fēng)汽車(chē)、北汽福田、國藥控股、李寧公司、國美電器、蘇寧電器等
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山
案例導入：傳統財務(wù)報表VS數智化財務(wù)報表1.傳統財務(wù)報表缺點(diǎn)分析2.數智化財務(wù)報優(yōu)勢分析案例啟示：打破傳統思維、讓財務(wù)數據實(shí)時(shí)化、智能化、可視化3.數字化財務(wù)與數智化財務(wù)的含義與聯(lián)系4.國家對數字化轉型與智能化建設政策解讀第一講：數字化轉型的挑戰與破局1.業(yè)財融合、數..
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案例導入：傳統財務(wù)報表VS數智化財務(wù)報表1.傳統財務(wù)報表缺點(diǎn)分析2.數智化財務(wù)報優(yōu)勢分析案例啟示：打破傳統思維、讓財務(wù)數據實(shí)時(shí)化、智能化、可視化3.數字化財務(wù)與數智化財務(wù)的含義與聯(lián)系4.國家對數字化轉型與智能化建設政策解讀第一講：數字化轉型的挑戰與破局1.業(yè)財融合、數..
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一、企業(yè)財務(wù)管理的基本概念1、財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性2、管理者應當具備的財務(wù)思維二、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負債表的分析（1）公司資產(chǎn)資量評價(jià)（2）公司財務(wù)安全評價(jià)（3）公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)2、利潤表的分析（1）利潤是如何形成的（2）成本和費用的區..
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一、企業(yè)財務(wù)管理的基本概念1、財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性2、管理者應當具備的財務(wù)思維二、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負債表的分析（1）公司資產(chǎn)資量評價(jià)（2）公司財務(wù)安全評價(jià)（3）公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)2、利潤表的分析（1）利潤是如何形成的（2）成本和費用的區..
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一、企業(yè)財務(wù)管理的基本概念1、財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性2、管理者應當具備的財務(wù)思維二、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負債表的分析- 公司資產(chǎn)資量評價(jià)- 公司財務(wù)安全評價(jià)- 公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)2、利潤表的分析- 利潤是如何形成的- 成本和費用的區別- ..
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