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非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理
課程編號：10617 課程人氣：1396
課程價(jià)格：￥4200 課程時(shí)長(cháng)：2天
2013.11.22
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員和骨干，銀行業(yè)務(wù)人員，研究發(fā)展部人員以及創(chuàng )業(yè)者和對財務(wù)有興趣人士
【培訓收益】
1、了解會(huì )計三張報表之間的關(guān)系，理解會(huì )計數字作為一種語(yǔ)言隱含的財務(wù)信息
2、建立起清晰的成本控制意識
3、強化現金流意識，提高資金運作效率
4、掌握納稅籌劃基本方法
5、學(xué)會(huì )使用預算等財務(wù)管理工具加強內部管理
財務(wù)管理概述
企業(yè)管理者必須掌握的財務(wù)基本知識框架
會(huì )計報表的構成
資產(chǎn)負債表、損益表的閱讀和分析
資金流量和資金流量表的閱讀和分析
會(huì )計報表之間的關(guān)系
如何從會(huì )計報表讀懂企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，評價(jià)公司經(jīng)營(yíng)運作與風(fēng)險
案例分析：上市公司報表做假常用財務(wù)技法
關(guān)鍵財務(wù)指標解析
盈利能力分析：資產(chǎn)回報率、股東權益回報率、資產(chǎn)流動(dòng)速率
風(fēng)險指數分析：流動(dòng)比率、負債/權益比率、營(yíng)運償債能力
財務(wù)報表綜合解讀：綜合運用財務(wù)信息透視公司運作水平
EVA解讀公司的業(yè)績(jì)
實(shí)戰演練：杜邦財務(wù)分析
案例分析：分析某上市公司的財務(wù)狀況，并做出整做評價(jià)
全面預算管理的功能
全面預算管理制度框架和管理循環(huán)
全面預算編制的程序和方法
預算執行的日?？刂疲侯A算差異分析與報告
基層主管的預算管理技巧
案例分析：重點(diǎn)分析采購流程和銷(xiāo)售流程
產(chǎn)品成本的概念和構成
ＣＶＰ（本－量－利）分析與運用
如何運用目標成本法控制產(chǎn)品成本，保證利潤水平
如何運用ABC作業(yè)成本法進(jìn)行管理分析，實(shí)施精細成本管理
如何針對沉沒(méi)成本和機會(huì )成本進(jìn)行正確決策
存貨管理
案例分析：企業(yè)成本消減的幾種經(jīng)典方法
企業(yè)信用風(fēng)險控制
客戶(hù)風(fēng)險評估
應收帳款管理
案例分析：失敗的長(cháng)虹
為何需要內部控制
如何實(shí)施與接受內部審計
案例分析：中航油的倒下
稅收籌劃與避稅
稅收籌劃管理
建立有效的內部稅務(wù)控制體系
吳老師曾在某500強美資企業(yè)任高級財務(wù)經(jīng)理。普華永道會(huì )計師事務(wù)所任高級審計經(jīng)理。Jason在財務(wù)及審計咨詢(xún)行業(yè)工作已有13年。其財務(wù)及審計咨詢(xún)經(jīng)驗包括協(xié)助國內企業(yè)進(jìn)行重組及股份制改造，為股權投資公司的國內并購提供財務(wù)盡職調查及內控審查，協(xié)助內地企業(yè)在國內和境外資本市場(chǎng)上市以及對企業(yè)的各類(lèi)審計及內控等。
授課風(fēng)格：
將原本傳統印象中枯燥的財務(wù)課程，以案例分析等方式穿插引導學(xué)員創(chuàng )造一個(gè)輕松的氛圍，在鞏固財務(wù)技能同時(shí)又提高自身的職業(yè)性?！?/div>
主要服務(wù)過(guò)的客戶(hù)有英格索蘭、愛(ài)生雅紙業(yè)、輝達半導體、思科、東方網(wǎng)、上海電影集團、豐田、沃爾沃、艾默生、拜耳、西門(mén)子等。
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山
案例導入：傳統財務(wù)報表VS數智化財務(wù)報表1.傳統財務(wù)報表缺點(diǎn)分析2.數智化財務(wù)報優(yōu)勢分析案例啟示：打破傳統思維、讓財務(wù)數據實(shí)時(shí)化、智能化、可視化3.數字化財務(wù)與數智化財務(wù)的含義與聯(lián)系4.國家對數字化轉型與智能化建設政策解讀第一講：數字化轉型的挑戰與破局1.業(yè)財融合、數..
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案例導入：傳統財務(wù)報表VS數智化財務(wù)報表1.傳統財務(wù)報表缺點(diǎn)分析2.數智化財務(wù)報優(yōu)勢分析案例啟示：打破傳統思維、讓財務(wù)數據實(shí)時(shí)化、智能化、可視化3.數字化財務(wù)與數智化財務(wù)的含義與聯(lián)系4.國家對數字化轉型與智能化建設政策解讀第一講：數字化轉型的挑戰與破局1.業(yè)財融合、數..
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一、企業(yè)財務(wù)管理的基本概念1、財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性2、管理者應當具備的財務(wù)思維二、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負債表的分析（1）公司資產(chǎn)資量評價(jià)（2）公司財務(wù)安全評價(jià)（3）公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)2、利潤表的分析（1）利潤是如何形成的（2）成本和費用的區..
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一、企業(yè)財務(wù)管理的基本概念1、財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性2、管理者應當具備的財務(wù)思維二、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負債表的分析（1）公司資產(chǎn)資量評價(jià)（2）公司財務(wù)安全評價(jià)（3）公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)2、利潤表的分析（1）利潤是如何形成的（2）成本和費用的區..
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一、企業(yè)財務(wù)管理的基本概念1、財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性2、管理者應當具備的財務(wù)思維二、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負債表的分析- 公司資產(chǎn)資量評價(jià)- 公司財務(wù)安全評價(jià)- 公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)2、利潤表的分析- 利潤是如何形成的- 成本和費用的區別- ..
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