開(kāi)會(huì )，是領(lǐng)導經(jīng)常干的事，可對員工來(lái)說(shuō)，是個(gè)既熟悉又頭疼的存在。

尤其是當會(huì )議中出現了以下五種類(lèi)型的發(fā)言，更是讓員工們如坐針氈，恨不得找個(gè)借口立馬逃離現場(chǎng)。

不信？那就來(lái)看看你是否“中槍”了吧！

一、漂亮話(huà)連篇，不如實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)

有些領(lǐng)導一開(kāi)會(huì )就喜歡自吹自擂，仿佛整個(gè)宇宙都是他拯救的。

你聽(tīng)他說(shuō)話(huà)，得隨時(shí)準備好鼓掌和點(diǎn)贊，不然他可能會(huì )覺(jué)得你不尊重他。

但其實(shí)呢，大家心里都明白，真正做事的是團隊里的每一個(gè)人，而不是只會(huì )在臺上夸夸其談的領(lǐng)導。

所以啊，領(lǐng)導們與其在臺上大話(huà)連篇，不如實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)，讓下屬感受到你的真誠和務(wù)實(shí)，這樣才會(huì )更受員工們的尊重和喜愛(ài)哦！

二、霸道話(huà)連篇，不如從善如流

有些領(lǐng)導總是以自我為中心，覺(jué)得自己的想法就是圣旨，別人的意見(jiàn)都是耳旁風(fēng)。

他們最喜歡說(shuō)的一句話(huà)就是：“我說(shuō)不行就是不行！”

哎，這種霸道總裁式的發(fā)言，真的讓人很無(wú)語(yǔ)啊。

一個(gè)好的領(lǐng)導應該是一個(gè)善于傾聽(tīng)和接受建議的人。

因為一個(gè)好的建議可能來(lái)自于任何一個(gè)員工。

所以，與其堅持己見(jiàn)，不如多聽(tīng)聽(tīng)下屬的聲音，集思廣益，讓決策更加明智。

畢竟，三個(gè)臭皮匠還頂個(gè)諸葛亮呢！

三、狠話(huà)連篇，不如只說(shuō)問(wèn)題

在會(huì )議上批評員工，是每個(gè)領(lǐng)導都會(huì )做的事情。

但有些領(lǐng)導啊，一開(kāi)會(huì )就喜歡挑刺兒，批評員工比吃飯還勤快。

比如：“你怎么這么蠢？這么簡(jiǎn)單的事情都做不好！”

這種話(huà)一說(shuō)出口，員工的心都涼了半截。

這種做法只會(huì )讓員工對你心生怨恨，影響團隊的凝聚力。

而且每個(gè)人都有自尊心，你的一句話(huà)可能會(huì )讓員工好幾天都抬不起頭來(lái)。

領(lǐng)導啊，您這是刀子嘴豆腐心呢，還是就是喜歡看人出丑？

咱能不能換種方式，別總往人傷口上撒鹽？

你可以指出問(wèn)題所在，但沒(méi)必要用那么狠的話(huà)來(lái)傷害員工的感情??！

四、表?yè)P話(huà)連篇，不如具體稱(chēng)贊

這類(lèi)領(lǐng)導呢，倒是不會(huì )批評員工了，但是他們的表?yè)P也讓人很無(wú)語(yǔ)啊。

“你做得很好！”、“你真棒！”

這種泛泛的表?yè)P，聽(tīng)起來(lái)真的很假。

建議各位領(lǐng)導在表?yè)P員工的時(shí)候請真誠一點(diǎn)好嗎？

具體說(shuō)說(shuō)員工哪里做得好，那么你的表?yè)P會(huì )更有力量，也更能讓員工有動(dòng)力去工作。

別讓我們的努力在您的嘴里變得那么“廉價(jià)”。

其實(shí)一句簡(jiǎn)單的“你在這個(gè)項目中的表現真的很出色，特別是那個(gè)創(chuàng )新性的解決方案，讓我們節省了很多時(shí)間和成本。繼續保持這種工作狀態(tài)！”

這樣的表?yè)P既具體又真誠，也能讓員工感到自己得到了領(lǐng)導的重視和認可。

五、啰嗦話(huà)連篇，不如言簡(jiǎn)意賅

有些領(lǐng)導開(kāi)會(huì )就剎不住車(chē)，明明可以簡(jiǎn)單明了地說(shuō)完的事情，非要啰嗦地說(shuō)個(gè)沒(méi)完。

他們經(jīng)常用一些瑣碎無(wú)關(guān)的話(huà)題來(lái)占用大家寶貴的時(shí)間，讓員工們感到十分無(wú)奈。

而且說(shuō)著(zhù)就跑題了，讓員工們聽(tīng)得昏昏欲睡，只想早點(diǎn)結束這場(chǎng)“煎熬”。

領(lǐng)導們以為這樣可以顯示自己的認真負責，殊不知這樣做只會(huì )讓員工覺(jué)得他們在浪費時(shí)間。

希望領(lǐng)導們可以在開(kāi)會(huì )時(shí)盡量做到言簡(jiǎn)意賅、抓住重點(diǎn)、直奔主題好嗎？

如果確實(shí)有很多內容要講，可以提前準備好講稿或PPT，這樣既能保證信息的完整傳遞，又能節省大家的時(shí)間。

畢竟很多時(shí)候突發(fā)事件是誰(shuí)都無(wú)法預料的，盡量提前通知開(kāi)會(huì )時(shí)間，不要臨時(shí)決定組織會(huì )議，這樣會(huì )更加高效，也更加尊重員工的時(shí)間。

寫(xiě)在最后：

以上就是低水平領(lǐng)導在開(kāi)會(huì )時(shí)最?lèi)?ài)說(shuō)的五類(lèi)話(huà)，如果你的領(lǐng)導也中槍了，那就趕緊讓他在不經(jīng)意間看見(jiàn)這篇文章吧！

總之，作為領(lǐng)導，在開(kāi)會(huì )時(shí)一定要注意自己的言行舉止。

少說(shuō)大話(huà)、狠話(huà)、空洞話(huà)和啰嗦話(huà)；多聽(tīng)建議、真誠表?yè)P和言簡(jiǎn)意賅地表達觀(guān)點(diǎn)。

這樣才能讓員工真正信服你、追隨你！

領(lǐng)導者只有贏(yíng)得員工的尊重和信任，才有可能帶領(lǐng)團隊走向成功！