在領(lǐng)導面前，多說(shuō)這5類(lèi)話(huà)，不提拔你都不科學(xué)！

    時(shí)間：2023-09-05

在領(lǐng)導面前，多說(shuō)這5類(lèi)話(huà)，不提拔你都不科學(xué)！

在職場(chǎng)，你和領(lǐng)導面對最多的，一定是溝通。一場(chǎng)好的溝通，便是錦上添花，否則一拍兩散。

那么，在領(lǐng)導面前要多說(shuō)哪些話(huà)呢？下面這5類(lèi)，一定要經(jīng)常說(shuō)，領(lǐng)導不提拔你那都是不科學(xué)的。

1. 征求的話(huà)。
“領(lǐng)導，你看這樣做可以嗎？”

在職場(chǎng)，不管事大還是事小，一定要學(xué)會(huì )征求領(lǐng)導的意見(jiàn)，千萬(wàn)不要覺(jué)得麻煩。
經(jīng)常向征求領(lǐng)導意見(jiàn)，除了讓領(lǐng)導覺(jué)得踏實(shí)，一切盡在自己的掌控之中，還會(huì )帶來(lái)一個(gè)好處：在你與領(lǐng)導的溝通中，領(lǐng)導會(huì )慢慢開(kāi)始關(guān)注留意你，想法去幫助你、發(fā)掘你。

因為這是最簡(jiǎn)單，最廉價(jià)的表忠心方式。它體現了你對待工作的態(tài)度，同時(shí)體現了你對領(lǐng)導的尊重，暗中彰顯了領(lǐng)導的權威，滿(mǎn)足領(lǐng)導小小的虛榮心。這其實(shí)就是向上管理。

2. 確認的話(huà)。
“領(lǐng)導，事情這樣辦……您看您是否還有其它建設性意見(jiàn)？”

復述和確認，是和領(lǐng)導溝通的關(guān)鍵一環(huán)。
復述，是避免雙方在溝通中存有偏差。當你和領(lǐng)導復述時(shí)，讓領(lǐng)導明白你如何去做，能夠達到怎樣的成果，讓他心中有數。
同樣，確認也是為了讓你和領(lǐng)導的思路能夠保持一致，不僅是為了事情能夠順利進(jìn)展，同時(shí)也為了能夠在領(lǐng)導心中留下一個(gè)好的印象。
即便你心中非常清楚，這樣做不會(huì )存有問(wèn)題，那也要養成和領(lǐng)導溝通確認的習慣。這樣即使出錯，還有可挽回的余地，也不至于自己全部背上。

3. 匯報的話(huà)。
“領(lǐng)導，目前的進(jìn)展……，取得的成效……,當下的難點(diǎn)……，改進(jìn)的方法……”

美國一位知名作家說(shuō)過(guò)：“誰(shuí)向我匯報工作，我就覺(jué)得誰(shuí)在努力工作。”這句話(huà)雖然說(shuō)得有點(diǎn)絕對，但并不是沒(méi)有道理。那匯報要注意什么呢？

首先，要明白匯報不等同于“討教”。
因為在匯報中，領(lǐng)導可能隨時(shí)打斷，提出自己的見(jiàn)解。有些員工則順水推舟，以“討教”的姿態(tài)脫口而出：“那這個(gè)問(wèn)題該怎么辦呢？”
脾氣好的領(lǐng)導可能會(huì )回答你，脾氣差的領(lǐng)導不罵你無(wú)腦就已經(jīng)很不錯了。
要知道，領(lǐng)導需要的是能提出解決方法和有能力去解決的人。如果你直接不假思索張口便問(wèn)，會(huì )不會(huì )當場(chǎng)給領(lǐng)導難堪。

其次，工作匯報也是提高領(lǐng)導對你重視程度的關(guān)鍵節點(diǎn)。
因為你的“工作存在感”，大多都是在匯報中展現的。領(lǐng)導不是同事，他并不能夠時(shí)刻關(guān)注到你的實(shí)時(shí)進(jìn)展。因此，好的匯報也就成了“刷存在感”最簡(jiǎn)單的方式。
這個(gè)“刷存在感”，并不是說(shuō)想法在領(lǐng)導面前溜達幾圈，找機會(huì )搭話(huà)，就能留下深刻印象。你要相信，領(lǐng)導是有分辨能力的。

最后，加上一句“您還有什么交代”，確保更重要的工作能安排到你頭上。

4. 請教的話(huà)
“領(lǐng)導，我有個(gè)問(wèn)題，想請教一下……我有3種解決方案，領(lǐng)導覺(jué)得哪個(gè)方案好？”

如果一個(gè)人想要獲得領(lǐng)導對你的認可，你首先要學(xué)會(huì )多去向領(lǐng)導請教問(wèn)題。
有人可能會(huì )說(shuō)，多去領(lǐng)導請教問(wèn)題，領(lǐng)導不會(huì )煩嗎？
如果一個(gè)人能力很強，什么事情都可以自己獨立搞定，并且做得很完美。對領(lǐng)導來(lái)說(shuō)，就缺乏了一種被需要和被尊重，就會(huì )讓領(lǐng)導有一種失落感。
如果你表現得太過(guò)優(yōu)秀的話(huà)，也會(huì )讓領(lǐng)導感受到壓力，擔心自己的位置有一天被你取代。
在職場(chǎng)中，越是聰明的人，越是懂得向領(lǐng)導請教問(wèn)題。我說(shuō)的請教，不是讓你問(wèn)一些無(wú)腦的問(wèn)題，這樣只會(huì )讓領(lǐng)導覺(jué)得很反感。
請教問(wèn)題，不是讓你給領(lǐng)導添麻煩，而是讓領(lǐng)導提供意見(jiàn)。
多向領(lǐng)導請教問(wèn)題，這樣也會(huì )拉近你和領(lǐng)導的距離，讓領(lǐng)導放松對你的警惕，這樣你才會(huì )有更多施展才華的機會(huì )。

5. 總結的話(huà)。
“領(lǐng)導，任務(wù)總體進(jìn)展……，期間遇到的問(wèn)題……，結合當下我的想法和建議……，改進(jìn)整體方案您可以過(guò)目一下。”

在工作總結中，領(lǐng)導最怕的便是遇到這兩類(lèi)人：
一， 想到哪說(shuō)哪，思維極其跳躍，聽(tīng)完云里霧里。
二， 領(lǐng)導問(wèn)一句你答一句，談話(huà)一場(chǎng)把雙方都累趴下。
要知道，一份好的總結，是你對這段時(shí)期任務(wù)的一個(gè)完整歸納。
它能幫助你理清思路，判斷時(shí)間精力是否花對地方？
它能給領(lǐng)導，展示你到底做了多少事情？對別人忽略了的一些付出，通過(guò)總結可以得到很好的體現。
它能夠給你的下一項工作提出指導性意見(jiàn)。

一份好的總結，是你對事實(shí)的陳述，我到底干了哪些事？對已發(fā)生的分析，和當下的思考，以及未來(lái)的規劃。
在這些工作中，哪些是重點(diǎn)，我干好了？哪些工作干的還有待調整，該怎樣調整？自己的總結和公司整體大的需求該怎樣更好去結合？

這是需要你有一個(gè)整體的框架思路，對任務(wù)進(jìn)行闡述。在口頭闡述時(shí)，可能領(lǐng)導并不會(huì )完全記得，你說(shuō)過(guò)什么。這時(shí)附帶上紙質(zhì)文檔，更會(huì )是自己的加分項，讓領(lǐng)導更直觀(guān)的去了解你做了哪些事情，那些事情還沒(méi)有做。

寫(xiě)在最后：
其實(shí)，跟領(lǐng)導溝通并不難，難得是我們需要事前有框架，事中有進(jìn)度，事后有反饋。
這幾句話(huà)看似簡(jiǎn)單，誰(shuí)都能懂，但反思一下，在工作中與領(lǐng)導溝通，誰(shuí)又真正做到了呢？
只有有效的溝通，才會(huì )避免我們做無(wú)用功，節省雙方更多的時(shí)間。