有這5大特質(zhì)的人，更容易成為領(lǐng)導，看你中了幾條？

在職場(chǎng)，獲得晉升是每個(gè)人的終極目標，但我發(fā)現，有很多人因為自己的性格而無(wú)法晉升成為真正的管理者。比如，在我們身邊，有的管理者能左右逢源，沒(méi)幾年時(shí)間，突飛猛進(jìn)、平步青云；也有的人在管理上，原地踏步，舉步維艱，處處不討好。
為什么？這是因為后者缺乏領(lǐng)導所需要的基本特質(zhì)。
以下這5點(diǎn)，看你是否具備，如果不具備，那就趕快學(xué)起來(lái)。

1．海納百川，胸懷寬廣。
“海納百川，有容乃大”，作為管理者要明白，越往上走，就越要胸懷寬廣。
有些管理者，能力雖然不錯，但唯我獨尊，喜歡固執己見(jiàn)、我行我素，對待下屬的反對意見(jiàn)，習慣性的進(jìn)行蔑視，甚至是記在心頭。
在這樣的管理下，下屬一般敬而遠之，對一些建設性的意見(jiàn)他們也會(huì )三緘其口，本著(zhù)多一事不如少一事的原則，根本不想和你多交流。
只有管理者有足夠的胸懷，能夠接受不同的觀(guān)點(diǎn)，包容不同的性格，下屬才會(huì )無(wú)所顧忌地奉獻自己的智慧，從而產(chǎn)出不一樣的解決思路。
否則，會(huì )聽(tīng)不到不同的聲音，遇到風(fēng)險的可能更大。比如，在工作中你是個(gè)急性子，做事雷厲風(fēng)行，如果你總急于低頭往前走，沒(méi)人敢給你踩剎車(chē)喊停，有風(fēng)險便無(wú)法規避，不覺(jué)得這樣很可怕嗎？
所以，我們要學(xué)會(huì )能夠包容不同的性格，不同的意見(jiàn)，這就是你的胸懷問(wèn)題了。胸懷寬廣的人可以接納更多的人，可以包容他人不足，用人所長(cháng)。

2. 情緒自控，自我激勵。
一個(gè)成熟的管理者，首先要做好的就是情緒自控。
一遇事情就臉紅脖子粗，張嘴直接懟人的管理者，是很容易傷害到團隊的氛圍，有這樣的管理者，團隊相處起來(lái)也會(huì )感到非常壓抑。
情緒自控，就是該激昂時(shí)要激昂，該氣憤時(shí)要氣憤，決不是那種失控的狀態(tài)。一個(gè)能夠自如拿捏好情緒的人，更能影響團隊，能很好地調動(dòng)團隊。
想要管好團隊的情緒，前提是你必須管理好自己的情緒。想要激發(fā)下屬的工作動(dòng)力，作為管理者的你，也必須有強大的自我情緒驅動(dòng)力，要懂得自我激勵，這樣才能去激勵下屬。
一個(gè)長(cháng)期壓抑的團隊，是不可能有戰斗力的，更不可能有所謂的忠誠。
管理者在管理時(shí)，無(wú)論是給上級，還是對下屬，都要給人一種放心、安心的感覺(jué)，只有這樣才能夠讓我們在管理上更加順暢的開(kāi)展后續的工作。

3．要想人服，先讓人言。
在管理上，我一直堅信“要想人服，先讓人言”。只有讓下屬對你說(shuō)，他們才能在內心真正的服從你。
然而，在大多數管理者的潛意識中，溝通中的身份不對等，很容易讓他們產(chǎn)生“勝者為王”的心態(tài)，在溝通中面對下屬不屑一顧，只以身份地位論事，從而溝通受阻，白白走過(guò)場(chǎng)，讓談話(huà)單純成為上級的秀場(chǎng)。
當管理者習慣性的有選擇聽(tīng)取，長(cháng)此以往，也會(huì )讓那些積極發(fā)言的下屬失去思考的積極性?？v使你有千百條懟他的理由，也要堅持讓員工說(shuō)完，然后再發(fā)言。
可以毫不夸張的說(shuō)，管理就是溝通、溝通、再溝通，沒(méi)有溝通就沒(méi)有管理。當你在溝通方面存有了問(wèn)題，那么你在管理方面，就一定不占有優(yōu)勢。

4.勇于承擔，全力盡責。
沒(méi)有責任心的人是不可能成為一名優(yōu)秀的管理者的。
如果管理者自己都做不到勇于承擔責任，又怎么能去要求員工呢？所以作為一名優(yōu)秀的管理者，首先就要做好表率，不要害怕自己的手下犯錯，更不要害怕在下屬面前丟失面子，只有做到勇于承擔責任，在團隊中做好表率，全力盡責，勇于承擔，才能夠帶領(lǐng)員工一起進(jìn)步，贏(yíng)得團隊的信任和下屬的尊重。
我常說(shuō)一句話(huà)：背黑鍋我來(lái)，打妖怪你去。只有敢于承擔責任，才能贏(yíng)得下屬的尊重。即便下屬有錯，也先說(shuō)自己?jiǎn)?wèn)題在哪，比如是不是自己沒(méi)有說(shuō)清楚，是不是自己沒(méi)有跟進(jìn)等，自己帶頭認錯，下屬就會(huì )主動(dòng)認錯，否則，管理者收到往往是下屬的一堆理由。

5．察言觀(guān)色，洞察力強。
在職場(chǎng)，會(huì )察言觀(guān)色的人，更容易取得他人喜歡，這一點(diǎn)毋庸置疑。
作為管理者，相信大家都有這樣的體會(huì )，隨著(zhù)角色的變化，溝通將會(huì )變得越來(lái)越復雜。
比如，在溝通過(guò)程中，你是否有集中精力關(guān)注下屬或上級的微表情？因為在說(shuō)話(huà)時(shí)，他的一個(gè)看似不經(jīng)意的面部表情、肢體動(dòng)作，其實(shí)就能夠get到很多對自己有利的信息，能夠讓洞悉其內心，見(jiàn)風(fēng)使舵。
說(shuō)白了，善于察言觀(guān)色，就是見(jiàn)縫插針，能夠適度的迎合，無(wú)論對上還是對下，從而形成一種洽談的氛圍。
一個(gè)善于察言觀(guān)色的人，才能說(shuō)得恰到好處，才能發(fā)揮語(yǔ)言的魅力，能夠更好凝聚團隊。這也是一個(gè)人很重要的修養，要不然，就是言多必失。

寫(xiě)在最后：
領(lǐng)導的本質(zhì)，是影響力，而不是操控力。要想發(fā)揮影響力，就必須成為一個(gè)讓人心甘情愿追隨的人，那個(gè)人魅力就是重點(diǎn)。
那么，以上說(shuō)的是5點(diǎn)，請你對標一下，自己都具備哪幾點(diǎn)？雖說(shuō)簡(jiǎn)單，但真正做到卻很難，需要不斷修煉。