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2021年管理工作案例分析-匯總23
時(shí)間：2021-11-22
一、優(yōu)點(diǎn)：
1、例行早會(huì )上能夠通過(guò)有效的方式進(jìn)行鼓勵，提高大家的信心，當天的工作布置細致，包括一些重要工作的完成時(shí)間節點(diǎn)和現場(chǎng)工作的監督；
2、晚上總結會(huì )內容很充實(shí)，參加的部門(mén)和各建設單位很齊全。對當天的各項工作進(jìn)行總結，各項工作計劃的完成時(shí)間節點(diǎn)一一核對。
并對第二天的工作計劃進(jìn)行詳細安排，各建筑單位之間的工作協(xié)調。并讓各部門(mén)人員主導會(huì )議，強勢管理，提高效率；
3、對每天的工作進(jìn)行復盤(pán)，形成工作日記，總結當天自身工作的不足、經(jīng)驗和教訓并對第二天的工作進(jìn)行梳理。對工程進(jìn)度及下屬的工作進(jìn)行審核。
二、缺點(diǎn)：
1、涂經(jīng)理在知道王總一早來(lái)工地視察工作的情況下，沒(méi)有提前通知、組織團隊到工地等待王總，未主動(dòng)匯報工程進(jìn)度和現場(chǎng)的工作落實(shí)情況及客觀(guān)存在的問(wèn)題。工作態(tài)度和積極性有所質(zhì)疑；
2、涂經(jīng)理雖組織各建設單位召開(kāi)了專(zhuān)題動(dòng)員會(huì )，但從渣土車(chē)被扣這一細節來(lái)看，對總包方可能會(huì )影響工程進(jìn)度的具體工作要求和監管不到位；
3、對工程款未及時(shí)支付總包方影響工程進(jìn)度一事的重要性預判不夠，未充分跟總包方進(jìn)行溝通、對接，同時(shí)未提前跟公司匯報、跟蹤。導致現場(chǎng)的工程進(jìn)度受到影響。
三、改善建議：
1、應提前通知、組織團隊成員早上在工地等待王總，并提前準備好匯報內容，抓重點(diǎn)簡(jiǎn)要明了進(jìn)行匯報?？陀^(guān)的提出項目存在的問(wèn)題和難處，需要上級領(lǐng)導出面協(xié)調解決的事宜；
2、多組織各建筑單位進(jìn)行溝通交流和工作協(xié)調，具體工作內容要求到位，加強現場(chǎng)監管。各建筑單位的工程進(jìn)度及時(shí)反饋；
3、對所有影響工程進(jìn)度的事必須重視，提前預判，涉及到相關(guān)政府部門(mén)報批、公司部門(mén)之間的協(xié)調等事宜提前行動(dòng)。需要上級領(lǐng)導層面解決的事宜，提前匯報并跟蹤到位。
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