1、重視目標和結果。管理從目標開(kāi)始，沒(méi)有目標就沒(méi)有管理，目標是管理的第一步。一個(gè)合理且清晰的目標是團隊奮斗的方向，目標也要結合實(shí)際，其不可夸夸其談、遙不可及，同時(shí)要把團隊的目標怎么下達到位，讓員工將團隊目標消化領(lǐng)悟形成個(gè)人的目標，從而使整個(gè)團隊擁有向心力與凝聚力，為實(shí)現目標而不懈努力奮斗。同時(shí)有了目標，也要關(guān)注過(guò)程的執行情況，要有結果導向。今天的課程中有一句話(huà)讓我印象深刻，即 “有情的領(lǐng)導、無(wú)情的管理、絕情的制度”，這是保障目標和結果達成一致的保障。作為管理者，要認清目標和把控結果。 

 

2、找準角色定位。作為管理者既要對上管理又要對下管理。對上，不能只做上級的傳話(huà)筒，對于上級領(lǐng)導的決策，要思考分析如何通過(guò)團隊合作實(shí)現，準確傳達公司及領(lǐng)導的意圖。當與領(lǐng)導發(fā)生分歧時(shí)，不可一味服從，也不能一意孤行，要從大局出發(fā)，與領(lǐng)導溝通解決。對下，要學(xué)會(huì )“示弱”，安排工作時(shí)，不可直接說(shuō)“what”和“how”，要多問(wèn)“why”，如此既可推動(dòng)事情往更好的方向落實(shí)、解放自己的精力，更能發(fā)揮下屬的積極性與潛能，提高團隊的整體水平。

 

3、要敢于擔當，要有敬畏心。作為管理者，要敢于擔當，要鼓勵下屬“打妖怪”，自己“背黑鍋”，任何時(shí)候，都不要在領(lǐng)導面前說(shuō)下屬不好。另外，要保持對工作的敬畏心與責任意識，要懂得居安思危，避免陷入舒適區無(wú)法自拔。不能被經(jīng)驗主義束縛，把自己從舒適區轉入挑戰區，要善于接納新事物，善于學(xué)習。只有這樣才不會(huì )成為組織架構中的短板、跟不上公司發(fā)展的腳步。

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