2015年度培訓計劃模板

    時(shí)間：2015-03-04

       圍繞公司“提升工作效率，推進(jìn)精益運行，增強創(chuàng )新動(dòng)力，持續提高企業(yè)核心競爭力”的經(jīng)營(yíng)指導思想，結合人力資源和培訓現狀，2015年將繼續貫徹“學(xué)用結合，以用為本”、“自學(xué)為主，培訓為輔”的培訓原則，以“提升員工技能，提高干部能力”為主線(xiàn)，制訂2015年培訓機構計劃，服務(wù)公司主要工作和目標的實(shí)現。

       一、年度培訓目標

1．培訓計劃完成率100%

2．完成大專(zhuān)班、大學(xué)生培訓、班組長(cháng)能力培訓班、“工業(yè)工程”現場(chǎng)管理能力提升班工作

3. 完成新員工培訓提升工作

4．制訂標準培訓教材（新員工入職培訓、標準作業(yè)標準等）

5. 建立培訓效果評估機制并實(shí)施

6. 選拔和提升公司中基層內部講師隊伍

       二、2014年度培訓總結

       在總結2014年培訓工作中的不足基礎上，明確以下幾點(diǎn)做為2015年度培訓工作需要注意的方面：

1．培訓對象的確定。除全員性基礎課程培訓外，管理類(lèi)培訓應擴大到主管級（如車(chē)間主任、主管工程師等），明確培訓對象有利于培訓效果的提升，同時(shí)也有利于培訓效果的評估。

2. 培訓效果的評估。深入開(kāi)展培訓效果的評估，加強培訓后的跟進(jìn)管理工作，確實(shí)將培訓的內容落實(shí)到實(shí)際的工作中。

3．培訓的形式。以課堂講授為主，現場(chǎng)指導和現場(chǎng)演練為重要的輔助方式，增加和現有工作項目相關(guān)的案例分析、演練等培訓形式，以提高受訓人員的參與程度和實(shí)際培訓效果。

4．培訓的內容。2014年的培訓側重于對專(zhuān)業(yè)技能的培訓，但范圍太廣，沒(méi)有突出重點(diǎn)，2015年需縮小培訓內容的寬幅，把專(zhuān)業(yè)培訓和員工緊密結合起來(lái)，從公司實(shí)際工作的實(shí)踐出發(fā)引入課程。

       三、2015年重點(diǎn)培訓工作計劃

1．建立學(xué)習型組織——建立公司內部培訓講師管理體系

建立學(xué)習型組織，加快公司內部各種知識的積累與分享是打造萬(wàn)豐汽輪核心競爭力的必由之路。學(xué)習型組織的建立，培訓是非常重要的方面。如何使培訓不要變成為既浪費時(shí)間又浪費金錢(qián)卻對人員水平提高毫無(wú)用處的“走過(guò)場(chǎng)”，結合目前公司的實(shí)際情況，建立和培養一支內部培訓師隊伍勢在必行。（責任人：XXX；時(shí)間：3月-6月）

（1）建立內部講師團隊。根據工廠(chǎng)、車(chē)間培訓實(shí)際需要，優(yōu)先建立一支符合標準化工廠(chǎng)所需的內部講師團隊，適當增加大學(xué)生講師培養，同時(shí)開(kāi)展內部講師的培訓。

（2）梳理講師激勵政策。為增加講師團隊的開(kāi)拓性和積極性，根據公司制度擬定內部講師激勵措施和方案，報批后執行。

2．整合培訓教材，提高培訓效率——努力做到學(xué)有所用

培訓教材是公司經(jīng)歷各個(gè)階段培訓留下的寶貴精神財富，而整合優(yōu)化這份財富，必將對培訓起到事半功倍的效果。在公司基礎培訓教材的基礎上，2015年重點(diǎn)優(yōu)化整合以下教材：

（1）新員工入職培訓教材

（2）員工標準化作業(yè)培訓教材

（3）安全、環(huán)境和職業(yè)健康培訓教材

在教材優(yōu)化整合中，側重于增加實(shí)際案例的分析，盡量減少空洞的理論講述，同時(shí)擴大視頻化占比，以此來(lái)滿(mǎn)足標準化工廠(chǎng)建設的人員素質(zhì)提升需要。

3．提高職業(yè)素養，打造團體執行力——2015年重點(diǎn)培訓項目盤(pán)點(diǎn)

結合公司現有管理人員基礎，對中基層管理人員和后備的梯隊人員（包括大學(xué)生）進(jìn)行重點(diǎn)培養，通過(guò)培訓提升其管理能力，2015年度管理能力提升的重點(diǎn)：一是狠抓公司管理制度、企業(yè)文化、安全生產(chǎn)的學(xué)習和落實(shí)，二是中基層管理人員的執行力和團隊建設能力的提升。根據公司戰略人才培養方案，針對不同層次的人員采用不同的培訓方式和內容：

（1）員工培訓（責任人：人力資源部、車(chē)間講師）

A．強化新員工入職培訓。每周舉辦1次（視新招聘人數確定），增加培訓時(shí)間（3小時(shí)）。使新員工全面了解企業(yè)概況、基本制度、人力資源制度、安全生產(chǎn)等知識。

B．提升員工技能培訓。新員工入職后按三級培訓要求開(kāi)展應知應會(huì )和基礎技能培訓（車(chē)間、工段）；老員工按要求參加技能培訓和多能工培訓，推動(dòng)完善員工技能矩陣管理，提高員工技能水平（工廠(chǎng)、車(chē)間）。

C. 嚴抓特種設備持證上崗培訓。完善特種設備作業(yè)人員名冊，開(kāi)展持證人員有效期管理，嚴格特種設備作業(yè)人員調動(dòng)管理，做到每月檢查核對，并及時(shí)和安檢局、質(zhì)監局做好培訓對接工作。

D. 加強安全生產(chǎn)、環(huán)保和職業(yè)健康培訓。根據行業(yè)特點(diǎn)和公司實(shí)際工藝、裝備和環(huán)境情況，每年統一組織一次專(zhuān)題培訓，并列入新員工培訓和轉正考核。

（2）基層管理人員、后備梯隊人員培訓

按“提高個(gè)人職業(yè)素養，打造團隊執行力”為目標，采用下列三種方式提升其管理技能：

1．引入管理技能理論提升系列課程；

2．外部標桿企業(yè)案例剖析學(xué)習。了解標桿企業(yè)的管理、流程運作情況。

3．研討會(huì )。內部管理問(wèn)題的專(zhuān)題研討會(huì )。

（3）專(zhuān)業(yè)培訓班

根據公司2015年標準化工廠(chǎng)建設需要，專(zhuān)業(yè)培訓的重點(diǎn)是工業(yè)工程培訓，在集團統一組織基礎上，有效組織開(kāi)展。（4-12月）

公司將針對廠(chǎng)長(cháng)、車(chē)間主任、主管工程師等相關(guān)崗位人員，擬定專(zhuān)題培訓方案，推進(jìn)工業(yè)工程培訓，為標準化工廠(chǎng)建設提供支持。

（4）重慶汽輪外派和員工代培

根據重慶汽輪外派計劃和員工代培訓需要，做好相應的培訓落實(shí)工作，確保按項目進(jìn)度完成培訓工作。

（5）做好大學(xué)生、二個(gè)大專(zhuān)班等專(zhuān)項培訓工作，具體擬定方案報批后執行。

       四、培訓效果評估計劃

對于公司的各種培訓全面推行一級評估（滿(mǎn)意度），大力推廣二級評估（學(xué)習度），逐步嘗試三級評估（應用度）和四級評估（績(jì)效改善度）。以上四項內容，相互配合，著(zhù)力建立一套與公司目前所處發(fā)展階段相適應和行業(yè)特點(diǎn)相適應的培訓效果評估體系，使培訓工作規范化，提升培訓實(shí)效。

1．應知應會(huì )類(lèi)培訓：包括新員工入職培訓、上崗培訓、制度培訓、企業(yè)文化培訓等，采用測試方式評估學(xué)習掌握度，采用抽查法核查應用度。

2.專(zhuān)項培訓：包括各類(lèi)內部培訓班，須對培訓講師、培訓內容、總體效果等做出滿(mǎn)意度評估，安排學(xué)員階段性《培訓總結》評估學(xué)習度，采用抽查跟蹤法評估應用度和績(jì)效改善度。

3．外出培訓：學(xué)習結束后應寫(xiě)出《培訓總結》，經(jīng)部門(mén)負責人審閱后交人力資源部存入個(gè)人培訓檔案；對通用性培訓及費用在10000元以上的培訓，需至少開(kāi)發(fā)一門(mén)專(zhuān)項課程，對公司內部其他相關(guān)員工進(jìn)行培訓，以擴大培訓效果。

4．總結評估：人力資源部對培訓效果每季度進(jìn)行一次小結，年度做出總結，并寫(xiě)出評估報告。在進(jìn)行年度評估時(shí)，應將年內每一次評估的結果作為依據。

       五、培訓檔案管理

1．個(gè)人培訓檔案管理

（1）個(gè)人培訓檔案：人力資源部建立員工個(gè)人培訓履歷表，對員工參加各種培訓進(jìn)行登記，做到有據可查。

（2）證書(shū)管理：對員工根據公司安排培訓獲得相關(guān)證書(shū)（特種設備、特殊工種、安全環(huán)保等專(zhuān)業(yè)操作證書(shū)），證書(shū)原件須交人力資源部統一登記并存檔；對學(xué)員獲得的職稱(chēng)證書(shū)、技能證書(shū)、學(xué)歷證書(shū)等需持原件到人力資源部登記，并復?。⊕呙瑁┐鏅n。

2.課程檔案管理

人力資源部將建立培訓教材檔案。培訓結束后，各部門(mén)和講師需提供培訓資料，包括培訓的通知、參訓人員簽到、培訓課件（培訓PPT、教材需提供電子版）等，由人力資源部進(jìn)行分類(lèi)登記、保管。每次培訓的歸檔資料應包括以下內容：

（1）培訓通知

（2）培訓教材和講義（PPT）

（3）考核試卷

（4）參訓員名單及簽到情況表

（5）培訓效果評估

（6）參訓學(xué)員書(shū)面考核成績(jì)、培訓總結

       六、培訓費用預算