當前位置: 首頁(yè) > 原創(chuàng )
相關(guān)熱門(mén)文章
- 盤(pán)點(diǎn)2014年世界排名前十企業(yè)培訓
- 家電行業(yè)導購員10大銷(xiāo)售技巧---
- 培訓管理者能力提升也要遵循“721
- 【凝聚力培訓】你的團隊站好隊形了么
- 【培訓指南】講師要如何選擇課堂中的
- 銷(xiāo)售溝通技巧培訓之營(yíng)銷(xiāo)溝通中的5W
- 培訓到底需不需要”打雞血“？
- 淺談培訓效果評估中的“4R模式”
- 培訓講師的五大自我修養
- “培訓講師范”養成之身體語(yǔ)言篇
相關(guān)熱門(mén)內訓課程
- 服裝銷(xiāo)售技巧培訓
- 家居行業(yè)家具銷(xiāo)售技巧培訓
- 汽車(chē)4S店銷(xiāo)售技巧培訓
- 打造企業(yè)新中層
- 銀行大堂經(jīng)理服務(wù)禮儀培訓
- 中層干部管理能力提升訓練
- 專(zhuān)業(yè)奢侈品培訓
- 銀行新員工培訓
- 員工職業(yè)禮儀培訓
- 理財經(jīng)理培訓方案
相關(guān)熱門(mén)公開(kāi)課程
中層管理者的八把寶劍----中高層管理培訓
時(shí)間：2014-05-22
對每個(gè)管理層的人來(lái)說(shuō)，工作的時(shí)間都是有限的，大部分企業(yè)都是8小時(shí)工作制，除了一般性的例行工作之外，在其他時(shí)候，大大小小的臨時(shí)性工作也會(huì )跟著(zhù)來(lái)，比如說(shuō)公司會(huì )議、客戶(hù)拜訪(fǎng)、媒體約見(jiàn)、臨時(shí)事務(wù)等，如果說(shuō)管理者對時(shí)間不能很好的管理和規劃，就會(huì )出現容易疲于應付，顧此失彼，抓了芝麻丟了西瓜，本文中高層管理培訓之中層管理者的八把寶劍就是要告訴你這個(gè)道理，如何來(lái)進(jìn)行管理。
一、通過(guò)不斷的宣傳、啟發(fā)、鼓動(dòng)、激勵、示范和校正，引領(lǐng)你的下屬將工作做得更好。只有這樣，你的監督和檢查才能順利進(jìn)行，管理和監控才能到位，才能有效減少扯皮、內耗和矛盾。
二、只有親力親為，才能發(fā)現問(wèn)題、糾正偏差、改進(jìn)方案、推動(dòng)執行、強化措施、落實(shí)責任、提高能力，并在提高能力的過(guò)程中不斷地學(xué)習，不斷地總結，在思考、分析、判斷和提高中成為一個(gè)好領(lǐng)導、好教練、好裁判和好兄長(cháng)，這樣企業(yè)的各項工作才能出水平、出效率、出執行力。
三、如果考核的結果不是真正的公正與合理，將會(huì )挫傷員工工作積極性，導致執行力低。有些單位之所以出現“員工無(wú)精打采，領(lǐng)導怨天尤人”的怪現象，就是因為考核措施不科學(xué)、不合理。沒(méi)有一套符合本單位實(shí)際的考核機制，完全是按上級定的框框條條，到年終來(lái)都是你好、我好、大家好!考核結果青一色，合格、一般、良好、優(yōu)秀，難以提升企業(yè)整體執行力。
四、工作有方的中層管理者，非常注意協(xié)調內部上下級、部門(mén)之間的關(guān)系，以及員工工作與生活之間的利益;惟有挖掘出員工內在的高漲熱情和十足干勁，才能促使基層員工團結勤奮、積極向上。
五、建立合理有效的激勵機制，全面激發(fā)中層管理者潛在的執行力。提高中層管理者的執行力根本在于發(fā)掘中層管理者自我激勵的能力，讓中層管理者能夠做到自動(dòng)地發(fā)現問(wèn)題、自動(dòng)地思考問(wèn)題、自動(dòng)地解決問(wèn)題。
六、制定制度的目的是保證企業(yè)有序運營(yíng)、提高效率和效益。企業(yè)依據國家法律法規結合本企業(yè)實(shí)際情況制定規章制度，并公布于眾，使每位員工知道哪些該做，哪些不該做，做到什么標準，做好了能夠得到哪些獎勵，做不好會(huì )受到哪些處罰。通過(guò)規范化的制度來(lái)完善整體策略規劃的實(shí)施，規范員工的行為，做到凡事有章可循、凡事有章必循、凡事有人負責、凡事有人監督。
七、員工們所希望獲得的除了物質(zhì)薪資外，還希望得到精神薪資，也就是關(guān)心、贊賞、尊重等。中層管理者應該正視非物質(zhì)報酬之外的精神薪資并給予更多的關(guān)注，切實(shí)把人力資源作為單位的第一資源，向執行力要效益。
八、做人的思想工作不僅僅是人事部門(mén)的事，很多時(shí)候員工的思想，人事部門(mén)是做不來(lái)的，因為人事部門(mén)沒(méi)有我們的部門(mén)主管更加了解員工的心情。一個(gè)好的中層管理者，一定是一個(gè)好的思想工作者。
另外，再加一條就是要豐富員工的精神生活，既施以一定的壓力又賦予適當的減壓渠道，如適時(shí)組織聚會(huì )、旅游、比賽等能體現團隊精神的活動(dòng)，進(jìn)一步提高團隊執行力和凝聚力。只有這樣，我們的員工才會(huì )用心去做事，才能在工作中講究速度、質(zhì)量、細節和紀律。
