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企業(yè)創(chuàng )新管理中八大管理新思潮培訓
時(shí)間：2014-03-24
企業(yè)中一成不變的管理已經(jīng)難以適應現今企業(yè)管理發(fā)展的需求，在當今企業(yè)面對“十倍速時(shí)代”的挑戰，企業(yè)管理思潮也跟著(zhù)改變，因此在開(kāi)展企業(yè)創(chuàng )新管理培訓的時(shí)候，就會(huì )強調一些管理培訓中的新思維模式，本文就例舉出一些在現今企業(yè)管理中用的較多的一些創(chuàng )新管理的方法，一起來(lái)看看。
一、平衡計分卡
這個(gè)方法已經(jīng)是企業(yè)在管理時(shí)候的一項重要手段，據了解，很多企業(yè)之所以會(huì )遇到問(wèn)題，主要的原因不是自己的策略不夠好，最為關(guān)鍵的是組織內缺乏執行力，為什么這個(gè)方法會(huì )引起重視呢？原因在于它提供了一套系統性的思想架構與方法，將組織整體的資源及行動(dòng)聚焦在策略上，促進(jìn)策略之具體行動(dòng)化，進(jìn)而發(fā)揮企業(yè)之整體力量，因而能持續地朝成功的目標邁進(jìn)。
這個(gè)方法已經(jīng)是企業(yè)在管理時(shí)候的一項重要手段，據了解，很多企業(yè)之所以會(huì )遇到問(wèn)題，主要的原因不是自己的策略不夠好，最為關(guān)鍵的是組織內缺乏執行力，為什么這個(gè)方法會(huì )引起重視呢？原因在于它提供了一套系統性的思想架構與方法，將組織整體的資源及行動(dòng)聚焦在策略上，促進(jìn)策略之具體行動(dòng)化，進(jìn)而發(fā)揮企業(yè)之整體力量，因而能持續地朝成功的目標邁進(jìn)。
二、職能管理
過(guò)去人力資源在人才的選擇上更多的是適才適所，并給與一定的激勵，現如今呢，企業(yè)中的人力資源更強調的是人力資本，所以，職位的設計已經(jīng)不是人才經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)，更強調的是能力與態(tài)度的衡量與增進(jìn)，這就是所謂職能管理的重心。而且有好的能力還不夠，還要有好的態(tài)度，在能力與態(tài)度的基礎上，建立起企業(yè)的核心職能，如此也才是企業(yè)競爭力的真正憑藉。
過(guò)去人力資源在人才的選擇上更多的是適才適所，并給與一定的激勵，現如今呢，企業(yè)中的人力資源更強調的是人力資本，所以，職位的設計已經(jīng)不是人才經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)，更強調的是能力與態(tài)度的衡量與增進(jìn)，這就是所謂職能管理的重心。而且有好的能力還不夠，還要有好的態(tài)度，在能力與態(tài)度的基礎上，建立起企業(yè)的核心職能，如此也才是企業(yè)競爭力的真正憑藉。
三、公司管理
簡(jiǎn)單的說(shuō)公司管理就是怎樣使公司投資者和各利益相關(guān)者都得到合理、公平的對待，以確保各投資人的信任。公司治理的基本精神，強調公司是屬于股東的，董事會(huì )的組成主要是以股東為主，公司經(jīng)營(yíng)應該透明化。
簡(jiǎn)單的說(shuō)公司管理就是怎樣使公司投資者和各利益相關(guān)者都得到合理、公平的對待，以確保各投資人的信任。公司治理的基本精神，強調公司是屬于股東的，董事會(huì )的組成主要是以股東為主，公司經(jīng)營(yíng)應該透明化。
四、價(jià)值鏈管理
價(jià)值鏈管理的精神建立在供應鏈管理之上，是對每個(gè)流程的價(jià)值加以認定，并做好管理，這種新形態(tài)的商業(yè)設計，企業(yè)不僅可以以供應鏈控制成本，更能以?xún)r(jià)值鏈管理創(chuàng )造市場(chǎng)差異，形成優(yōu)勢價(jià)值，甚至進(jìn)而提供一流的服務(wù)與客制化的產(chǎn)品，而其結果則讓企業(yè)變得更快速、可靠、有彈性，并具有獨特性。
價(jià)值鏈管理的精神建立在供應鏈管理之上，是對每個(gè)流程的價(jià)值加以認定，并做好管理，這種新形態(tài)的商業(yè)設計，企業(yè)不僅可以以供應鏈控制成本，更能以?xún)r(jià)值鏈管理創(chuàng )造市場(chǎng)差異，形成優(yōu)勢價(jià)值，甚至進(jìn)而提供一流的服務(wù)與客制化的產(chǎn)品，而其結果則讓企業(yè)變得更快速、可靠、有彈性，并具有獨特性。
五、移動(dòng)商業(yè)
隨著(zhù)通信科技的快速進(jìn)步，企業(yè)正面臨一場(chǎng)天翻地覆的轉型戰爭。在移動(dòng)商業(yè)里，顧客可以隨時(shí)隨地和企業(yè)發(fā)生關(guān)系，進(jìn)行交易，企業(yè)在資訊收集傳遞、系統平臺、互動(dòng)機制、內容建置各方面都缺一不可，而一個(gè)移動(dòng)商業(yè)的建立，也將是企業(yè)轉型競爭的成敗關(guān)鍵。
隨著(zhù)通信科技的快速進(jìn)步，企業(yè)正面臨一場(chǎng)天翻地覆的轉型戰爭。在移動(dòng)商業(yè)里，顧客可以隨時(shí)隨地和企業(yè)發(fā)生關(guān)系，進(jìn)行交易，企業(yè)在資訊收集傳遞、系統平臺、互動(dòng)機制、內容建置各方面都缺一不可，而一個(gè)移動(dòng)商業(yè)的建立，也將是企業(yè)轉型競爭的成敗關(guān)鍵。
六、注意力行銷(xiāo)
企業(yè)怎樣才能做好營(yíng)銷(xiāo)工作，培訓師更多強調的是要把營(yíng)銷(xiāo)策略中的4P策略轉化為4C策略，也就是說(shuō)要把產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo)轉化成客戶(hù)的需求、價(jià)值、便利、溝通，但溝通除了把事情講清楚、講對時(shí)機與地方外，注意力行銷(xiāo)的觀(guān)念，強調的是要把行銷(xiāo)重點(diǎn)放在最能引起注意力的地方，因此行銷(xiāo)更成為爭奪注意力的競賽。
企業(yè)怎樣才能做好營(yíng)銷(xiāo)工作，培訓師更多強調的是要把營(yíng)銷(xiāo)策略中的4P策略轉化為4C策略，也就是說(shuō)要把產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo)轉化成客戶(hù)的需求、價(jià)值、便利、溝通，但溝通除了把事情講清楚、講對時(shí)機與地方外，注意力行銷(xiāo)的觀(guān)念，強調的是要把行銷(xiāo)重點(diǎn)放在最能引起注意力的地方，因此行銷(xiāo)更成為爭奪注意力的競賽。
七、情緒資本
這里面包含兩方面，一個(gè)是外在的情緒資本，相對的另一個(gè)就是內在情緒資本，以往，很多人普遍認為情緒是同意的，但是情緒資本更加說(shuō)明的就是情緒的積累，到了一定的時(shí)候就會(huì )形成資本，將影響企業(yè)的優(yōu)勢，因此如何與員工溝通，如何與顧客建立關(guān)系行銷(xiāo)，如何建立起氣氛、共同語(yǔ)言、文化，已成為企業(yè)在知識經(jīng)濟時(shí)代的關(guān)鍵性基礎。
這里面包含兩方面，一個(gè)是外在的情緒資本，相對的另一個(gè)就是內在情緒資本，以往，很多人普遍認為情緒是同意的，但是情緒資本更加說(shuō)明的就是情緒的積累，到了一定的時(shí)候就會(huì )形成資本，將影響企業(yè)的優(yōu)勢，因此如何與員工溝通，如何與顧客建立關(guān)系行銷(xiāo)，如何建立起氣氛、共同語(yǔ)言、文化，已成為企業(yè)在知識經(jīng)濟時(shí)代的關(guān)鍵性基礎。
八、六西格瑪
這方法其實(shí)大家都能不陌生，比如說(shuō)摩托羅拉，這個(gè)方法更多是講提高績(jì)效策略工具后，大大有名。六西格瑪其實(shí)是借自統計學(xué)的名詞，意指每百萬(wàn)次操作，僅有3.4次的失誤，換成企業(yè)的語(yǔ)言，這是近乎完美的績(jì)效目標，也等同于擁有超強的競爭優(yōu)勢、超豐厚的獲利。
這方法其實(shí)大家都能不陌生，比如說(shuō)摩托羅拉，這個(gè)方法更多是講提高績(jì)效策略工具后，大大有名。六西格瑪其實(shí)是借自統計學(xué)的名詞，意指每百萬(wàn)次操作，僅有3.4次的失誤，換成企業(yè)的語(yǔ)言，這是近乎完美的績(jì)效目標，也等同于擁有超強的競爭優(yōu)勢、超豐厚的獲利。
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