企業(yè)都需要創(chuàng )新，一成不變的企業(yè)管理并不能給予企業(yè)很大的幫助，企業(yè)要想進(jìn)步，要想發(fā)展，要想有大作為，就一定要審時(shí)度勢，適當的進(jìn)行管理上的創(chuàng )新，但是很多企業(yè)在創(chuàng )新管理上很盲目，不知道該做什么，怎樣去做，這就避免不了請專(zhuān)家幫忙，這時(shí)候就會(huì )開(kāi)展企業(yè)創(chuàng )新管理培訓，在當前，企業(yè)創(chuàng )新管理中有十大趨勢，讓我們一起來(lái)看看。

 

 

 

        一、利潤最大化→可持續成長(cháng)
        企業(yè)如果過(guò)度重視利潤最大化，這樣的企業(yè)往往生命力不強，也是企業(yè)夭折的重要根源之一。在產(chǎn)品、技術(shù)、知識等創(chuàng )新速度日益加快的今天，成長(cháng)的可持續性已經(jīng)成為現代企業(yè)所面臨的比管理效率更重要的課題。

 

 

        二、要素競爭→運營(yíng)能力競爭
        在當今，傳統的企業(yè)要素競爭已經(jīng)不能適應現代化新型企業(yè)的發(fā)展，而取而代之的是運營(yíng)能力的競爭，就要使企業(yè)成為一個(gè)全新的“敏捷性”經(jīng)營(yíng)實(shí)體。在生產(chǎn)方面，它能依照顧客訂單，任意批量制造產(chǎn)品和提高服務(wù)；在營(yíng)銷(xiāo)方面，它能以顧客價(jià)值為中心、豐富顧客價(jià)值、生產(chǎn)個(gè)性化產(chǎn)品和服務(wù)組合；在組織方面，它能整合企業(yè)內部和外部與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程相關(guān)的資源，創(chuàng )造和發(fā)揮資源杠桿的競爭優(yōu)勢；在管理方面，它能將管理思想轉換到領(lǐng)導、激勵、支持和信任上來(lái)。

 

 

        三、一般合作模式→聯(lián)盟合作模式
        現代企業(yè)不能只提供各種產(chǎn)品和服務(wù)，還必須懂得如何把自身的核心能力與技術(shù)專(zhuān)長(cháng)恰當地同其他各種有利的競爭資源結合起來(lái)，彌補自身的不足和局限性。

 

 

        四、員工的知識技能成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要資源
        知識是企業(yè)內最重要的資源，企業(yè)需要更多地通過(guò)組織學(xué)習、知識管理和加強協(xié)作能力來(lái)應對知識經(jīng)濟的挑戰，將現有組織、知識、人員和流程與知識管理和協(xié)作緊密結合起來(lái)。

 

 

        五、單一績(jì)效考核→全面績(jì)效考核
        傳統的績(jì)效考核是通過(guò)對員工工作結果的評估來(lái)確定獎懲，但過(guò)程缺乏控制，沒(méi)有績(jì)效改善的組織手段作為保證，在推行績(jì)效考核時(shí)會(huì )遇到員工的反對等。因而，把績(jì)效管理與公司戰略聯(lián)系起來(lái)，變靜態(tài)考核為動(dòng)態(tài)管理，是近年來(lái)績(jì)效管理的顯著(zhù)特點(diǎn)。

 

 

        六、信息技術(shù)的重要性
        信息技術(shù)的發(fā)展和應用，使業(yè)務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)信息得以分離，原本無(wú)法調和的集中與分散的矛盾也得以解決。企業(yè)通過(guò)整合，能夠實(shí)現內部資源的集中、統一和有效配置。借助信息技術(shù)手段，企業(yè)能夠跨越內部資源界限，實(shí)現對整個(gè)供應鏈資源的有效組織和管理。

 

 

        七、顧客導向觀(guān)念受到超越
        在現在許多企業(yè)都采用以產(chǎn)品為中心的經(jīng)營(yíng)戰略，并取得了巨大成功，由此產(chǎn)生了超越“顧客導向”的競爭新思維。這主要是因為隨著(zhù)知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)面對的已不僅僅是現有的份額，更重要的是未來(lái)的市場(chǎng)和挑戰。

 

 

        八、自身利益→全面發(fā)展
       良好的企業(yè)社會(huì )責任策略和實(shí)踐可以獲取商業(yè)利益，社會(huì )責任表現良好的企業(yè)不僅可以獲得社會(huì )利益，還可以改善風(fēng)險管理，提高企業(yè)的聲譽(yù)。在目前的商業(yè)環(huán)境下，已經(jīng)不是“是否應該”實(shí)施社會(huì )責任政策的問(wèn)題，而是如何有效實(shí)施，大多數商業(yè)發(fā)展計劃都要進(jìn)行道德評估和環(huán)境影響分析。

 

 

        九、企業(yè)創(chuàng )新管理是現今主流
        我國企業(yè)在深化改革和管理創(chuàng )新方面，不斷倡導創(chuàng )新精神，激發(fā)創(chuàng )新意識、引導創(chuàng )新方向、鼓勵創(chuàng )新行為、提升創(chuàng )新能力，已成為主流方向。

 

 

        十、創(chuàng )新管理進(jìn)入新階段
        現在深化改革到了制度創(chuàng )新階段，企業(yè)管理現代化也必然要進(jìn)入到管理創(chuàng )新的新階段，也就是說(shuō)到了建立管理科學(xué)的階段了。管理創(chuàng )新與制度創(chuàng )新并舉，管理創(chuàng )新與技術(shù)創(chuàng )新協(xié)調，形成了生產(chǎn)關(guān)系逐漸適應生產(chǎn)力發(fā)展的趨勢。