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    企業(yè)家族式管理模式中的優(yōu)缺點(diǎn)培訓
        時(shí)間:2014-03-14
            在現今社會(huì )中,企業(yè)的類(lèi)別有很多,比如說(shuō):國有企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、股份制企業(yè)、中外合資企業(yè)、外資企業(yè)等等,但是有一股企業(yè)力量不容小覷,那就是家族式企業(yè),家族式企業(yè)的興起在我國以浙江的溫州尤為明顯,為什么會(huì )產(chǎn)生家族式企業(yè)呢?因為他們必須以自我?jiàn)^斗、依靠家庭成員協(xié)作、依靠同族、同鄉幫助才能獲得成功,所以家族成員、同鄉之間自然產(chǎn)生了一種信賴(lài)、親情,管理中也就形成了寬容、仁愛(ài)、平均為準則的倫理型管理模式。但是也有相當一部分的家族式企業(yè)管理平庸,技術(shù)水平低下,但仍有很強的生命力和競爭力, 企業(yè)管理培訓中將和您共同探討下家族式企業(yè)管理中優(yōu)缺點(diǎn)。
     
     
            家族式企業(yè)管理模式的特有的優(yōu)點(diǎn)主要包括以下幾個(gè)方面:
     
     
            一、企業(yè)的員工多實(shí)行終身雇傭制
            員工穩定且很少流動(dòng),因而人力資源開(kāi)發(fā)投資少,員工培訓成本低,且能確保員工的整體素質(zhì)高。
     
     
            二、是內部人際關(guān)系和諧
            家族式管理講求以情動(dòng)人、以行感人、以德服人,管理者用職位權力較少,用個(gè)人權威較多,因而勞資矛盾沖突少,企業(yè)的人事糾紛少,不易產(chǎn)生西方企業(yè)那種勞資對抗激烈,罷工、示威、成批解雇工人等惡性事件。
     
     
            三、消化吸收能力強
            對新技術(shù)、新工藝有較強的吸收消化能力,能有效地防止企業(yè)機密和技術(shù)專(zhuān)利的泄露,其內部技術(shù)創(chuàng )新也有較強的針對性和實(shí)用性。
     
     
            四、知恩圖報
            員工有視管理者為衣食父母的報恩心理,非親緣員工也會(huì )有知遇之情、賞識之親、重用之恩,他們會(huì )以加倍的努力去報答,如若某人忽視或違背了這種倫理價(jià)值觀(guān)和行為準則,則會(huì )引起公眾的指責,有時(shí)很難在社會(huì )上立足。
     
     
            五、有較強的企業(yè)凝聚力
            終身雇傭和年功工資制使員工不愿離開(kāi)企業(yè),一旦跳槽到新的企業(yè),工資福利就重新從零開(kāi)始。因而將員工的利益和命運與企業(yè)聯(lián)在了一起,能提高企業(yè)的耐久力和抗風(fēng)險能力。
     
     
            當然,家族式企業(yè)管理模式也有缺陷,具體表現在以下幾方面:
     
            一、過(guò)分重視人情,忽視管理
            企業(yè)過(guò)分強調企業(yè)內部人際關(guān)系融洽,為企業(yè)帶來(lái)和諧的利益,但企業(yè)不是家庭而是一個(gè)社會(huì )經(jīng)濟組織,其成員的個(gè)人目標和利益與企業(yè)目標和利益存在一定的差異和沖突,特別是沒(méi)有血緣關(guān)系的員工之間以及員工與管理者及親屬或親信之間的利益關(guān)系的調整,必須有一個(gè)客觀(guān)公正的標準,用統一的制度和紀律來(lái)約束全體成員的行為,才能形成客觀(guān)公正的管理機制和良好的組織秩序。
     
     
            二、任人唯親現象嚴重
            在企業(yè)發(fā)展時(shí)更多的是用自己身邊最親的人,而不是因才適用,因此在組織內產(chǎn)生“自己人”和“外人”的差別,造成“打仗親兄弟,上陣父子兵”的家族主義氛圍。外人為生存也就趨炎附勢,拉幫結派,形成“你群”和“我群”的派系。有時(shí)為保護“外人”的利益他們會(huì )團結起來(lái)與管理者或“自己人”抗爭,造成企業(yè)內訌。因此家族式管理要么凝聚力很強、人際關(guān)系融洽,要么內部四分五裂、派系紛爭。
     
     
            三、管理者作用突出
            企業(yè)的領(lǐng)導普遍是復合型人才,大部分的東西都懂都會(huì ),正是因為他們的才能而限制了許多下屬作用的發(fā)揮,壓制人才的成長(cháng),形成個(gè)人絕對權威。因此這類(lèi)企業(yè)經(jīng)常會(huì )出現“成也蕭何,敗也蕭何”的現象。同時(shí),當此人不在或退位,組織會(huì )出現人才斷檔、權力真空現象,造成企業(yè)一段時(shí)期內處于無(wú)組織狀態(tài)。
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