工資是雇員維持他們個(gè)人的生活水平的關(guān)鍵。在這種經(jīng)濟形勢，然而，公司不能增加的工資和補貼很多雇員。然而，它發(fā)現雖然員工在乎多少關(guān)于他們在做，但有很多其他的事情你可以做讓雇員參與和動(dòng)機的。
 

員工關(guān)心的企業(yè)文化。每個(gè)人都想積極的工作環(huán)境。如果你對待員工的尊重，他們對待彼此尊重，并且有自豪感在他們做什么，它可以彌補其他許多不足之處。那么如何管理員工或者說(shuō)如何能留住員工？

1.管理人才從人才管理轉向的 HR 重點(diǎn)— — 促進(jìn)人才性能最大化所需的能力以業(yè)務(wù)為中心外, 內的視圖。請確保他們直接掛鉤的市場(chǎng)上取得成功的措施。

2.發(fā)展中領(lǐng)導人和工作人員的敏捷— — 可以訓練個(gè)人在各級組織的思考和行為方式，推廣敏捷。投資于一對一的培訓，工作坊和行動(dòng)學(xué)習程序等具體的培訓舉措。促進(jìn)人才流動(dòng)生成變化的經(jīng)驗并提高組織的人才部署靈活性。

3.生成戰略人力規劃的功能 — — 這應包括業(yè)務(wù)人力規劃，支持日?；顒?dòng)、 戰術(shù)人力規劃，管理的業(yè)務(wù)和工作人員隊伍戰略規劃，以確保能力來(lái)預測和應對市場(chǎng)需求的變化，以及降低業(yè)務(wù)風(fēng)險。

4.重點(diǎn)放在至關(guān)重要的作用和在整個(gè)性能組織 — — 這將需要的繼任規劃重點(diǎn)和在許多組織中的功能擴展。無(wú)論他們在組織中，不只是在頂部存在定義關(guān)鍵的角色。一旦完成，側重于為這些角色和最后的個(gè)人目前展示他們或有發(fā)展他們的能力所需的關(guān)鍵技能。應調整績(jì)效管理，以促進(jìn)敏捷性。審查和反饋必須頻繁，幫助工作人員留在曲調與轉移的優(yōu)先事項。視線(xiàn)的發(fā)展計劃應該是短暫，如果需要使頻繁調整。戰略和戰術(shù)目標需要不斷地檢查，以確保對齊方式。