企業(yè)管理到底說(shuō)什么，國家在說(shuō)，企業(yè)在說(shuō)，老板在說(shuō)，員工在說(shuō)，老百姓在說(shuō)，什么人都在說(shuō)，馬路邊的小販也能對企業(yè)管理說(shuō)起什么觀(guān)點(diǎn)。這么多人都在討論企業(yè)管理，婆說(shuō)婆有理，公說(shuō)公有理，最終的目的都是能把企業(yè)的管理績(jì)效弄好，把企業(yè)盈利能力提升上去。
 

管理企業(yè)就是管理一個(gè)組織的愿景，激發(fā)參與者的激情上升到做事情的動(dòng)力，管理者本身必須有感召力組織的成員能夠認可你。

《甄嬛傳》大家都看過(guò)吧，有人大力推薦看《甄嬛傳》，那里面對于企業(yè)管理是非常好的一本書(shū)，后宮的勾心斗角來(lái)支撐自己的成功，就忽略了本質(zhì)，完全沒(méi)有誠信可言，我們做企業(yè)需要社會(huì )責任感。

企業(yè)管理經(jīng)典語(yǔ)錄我們都曾聽(tīng)過(guò)，你能站多高，就能看多遠；上下同欲者勝；利益是團隊的前提，精神是團隊的靈魂；領(lǐng)導是領(lǐng)導思想，管理是管理能力，經(jīng)營(yíng)是經(jīng)營(yíng)籌碼；小成功靠個(gè)人，大成功靠團隊。那些自認為自己及其公司掌控著(zhù)環(huán)境的，與企業(yè)非常一致，以至于在其個(gè)人利益和公司利益之間，沒(méi)有明確界線(xiàn)的，認為自己無(wú)所不知的，無(wú)情地鏟除任何不完全支持自己的人，固執地依賴(lài)過(guò)去可行的經(jīng)驗的人都是自毀前程。

在企業(yè)管理中善于管理溝通，把握三個(gè)60秒：1、第一個(gè)60秒：對員工贊賞良好的表現（激勵）；2、第二個(gè)60秒：對員工糾正不好的表現（指點(diǎn)）；3、第三個(gè)60秒：與員工設定工作的目標（方向）；切忌三者順序不能打亂：以贊賞優(yōu)異的表現為起始，具體工作改善要求與糾正表現不良介于其中，以共同目標作為結尾。

不要將不是問(wèn)題的問(wèn)題當成問(wèn)題；不要將你目前的能力不能解決的問(wèn)題當成問(wèn)題；你的主要工作就是解決你現在能夠解決的問(wèn)題。解決好這三個(gè)問(wèn)題，企業(yè)管理再也不是問(wèn)題。