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《執行力及團隊建設》-湖北枝江酒業(yè)內訓
時(shí)間：2013-08-01
培訓時(shí)間：2013年7月30日
培訓企業(yè)：湖北枝江酒業(yè)股份有限公司
培訓課程：《執行力及團隊建設》
培訓講師：蔣小華
培訓地點(diǎn)：湖北枝江
培訓企業(yè)：湖北枝江酒業(yè)股份有限公司
培訓課程：《執行力及團隊建設》
培訓講師：蔣小華
培訓地點(diǎn)：湖北枝江
【課程背景】
本課程營(yíng)旨在通過(guò)執行理念、執行方法及執行工具，全方位打造團隊的執行力，提高學(xué)員責任心、主動(dòng)性、忠誠度、使命感從而提升團隊的戰斗力！并且幫助團隊領(lǐng)導知道如何帶領(lǐng)團隊成員共事，激發(fā)團隊的工作干勁與激情，實(shí)現遠超乎你預想的團隊業(yè)績(jì)。
【課程摘要】
一、結果導向：創(chuàng )造真正的執行
二、鎖定責任：收獲執行結果
三、組織執行的8個(gè)誤區
四、戰略執行：如何有效落地？
1、戰略執行失敗四大原因；
2、運用平衡計卡有效執行戰略；
3、戰略執行的五個(gè)基本步驟；
4、建立戰略執行保障體系。
1、戰略執行失敗四大原因；
2、運用平衡計卡有效執行戰略；
3、戰略執行的五個(gè)基本步驟；
4、建立戰略執行保障體系。
五、團隊精神：如何讓組織成員擁有團隊精神？
六、認識團隊：如何真正發(fā)揮的團隊作用？
七、團隊溝通：如何實(shí)現團隊溝通順暢？
1.終極目標：鼓舞對方達成結果；
2.3個(gè)步驟：編碼、解碼、反饋；
3.基本原則：說(shuō)對方想聽(tīng)的，聽(tīng)對方想說(shuō)的；
4.溝通策略：有效溝通的5個(gè)策略；
5.實(shí)戰訓練：誰(shuí)的分享最好？
2.3個(gè)步驟：編碼、解碼、反饋；
3.基本原則：說(shuō)對方想聽(tīng)的，聽(tīng)對方想說(shuō)的；
4.溝通策略：有效溝通的5個(gè)策略；
5.實(shí)戰訓練：誰(shuí)的分享最好？
八、沖突管理：如何化解團隊內部的沖突？
九、團隊激勵：如何讓團隊成員充滿(mǎn)干勁與激情？
十、當好教練：如何培養“打勝仗”的團隊？
