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    怎樣設計企業(yè)文化建設載體
        時(shí)間:2012-10-30
    導讀:從載體設置上突破,形成企業(yè)文化建設的活力。企業(yè)文化建設要取得實(shí)際成效,必須根據企業(yè)特點(diǎn),按照創(chuàng )新發(fā)展的原則,精心設計企業(yè)文化創(chuàng )建載體,開(kāi)展多層面,全方位的創(chuàng )建活動(dòng),以此吸引群眾廣泛參與,形成全員創(chuàng )建。
     
                一、廣泛發(fā)動(dòng),深化企業(yè)文化建設

        要以企業(yè)文化創(chuàng )建主題教育活動(dòng)為依據,廣泛深入地開(kāi)展系列創(chuàng )建活動(dòng),形成強大的創(chuàng )建聲勢,增強干部職工對加強企業(yè)文化建設的責任感和緊迫感,引導職工樹(shù)立高尚的敬業(yè)精神,增強企業(yè)全體職工的主人翁意識,使職工自覺(jué)地與企業(yè)同呼吸、同發(fā)展、同成長(cháng)、同存亡,形成“企興我榮,企衰我恥,我與企業(yè)共命運”,以及我靠企業(yè)生存、企業(yè)靠我發(fā)展的“人企合一”理念,深化企業(yè)文化建設,從而促進(jìn)企業(yè)樹(shù)立起良好的形象。

        二、誠實(shí)守信,全面推進(jìn)職業(yè)道德建設,促進(jìn)企業(yè)文化建設

        企業(yè)道德是企業(yè)文化的內在要素,是實(shí)現企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵所在。企業(yè)要想在市場(chǎng)競爭中立足制勝,必須樹(shù)立良好的職業(yè)道德形象。職業(yè)道德水平如何,不僅影響到企業(yè)自身形象,而且也直接影響經(jīng)濟效益,也是我們檢驗企業(yè)文化建設成果、質(zhì)量的有效途徑。

        要大力弘揚企業(yè)精神,進(jìn)一步加強職業(yè)道德建設的力度,將社會(huì )主義榮辱觀(guān)教育納入企業(yè)文化創(chuàng )建中來(lái),緊密聯(lián)系干部職工的本職工作和思想實(shí)際,將企業(yè)文化建設與強化職業(yè)道德建設有機地結合起來(lái),通過(guò)加強職業(yè)道德建設,促進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng )建活動(dòng)的蓬勃開(kāi)展。

        三、突出重點(diǎn),推行企業(yè)文化班組建設

        要針對自身的特點(diǎn),盡快提高職工技術(shù)水平,提高生產(chǎn)效率,創(chuàng )新工作手段,是企業(yè)尋求自身發(fā)展,提升綜合競爭實(shí)力的一件迫在眉睫的大事。

        企業(yè)要想快速發(fā)展,就必須借助先進(jìn)的企業(yè)文化凝聚職工的心,發(fā)掘職工的智慧,充分發(fā)揮企業(yè)職工的積極性和創(chuàng )造性,將生產(chǎn)班組作為創(chuàng )建企業(yè)文化的重點(diǎn)來(lái)抓,實(shí)施激勵機制,對技術(shù)精、工作好、效率高的進(jìn)行重獎,推動(dòng)企業(yè)文化班組建設,帶動(dòng)職工隊伍素質(zhì)的整體提高,為企業(yè)的持續發(fā)展提供人才保障。

        四、注重宣傳,開(kāi)展創(chuàng )建企業(yè)文化典型示范活動(dòng),營(yíng)造鼓勵人才創(chuàng )建企業(yè)文化,支持人才創(chuàng )建企業(yè)文化,幫助人才創(chuàng )建企業(yè)文化的氛圍

        榜樣的力量是無(wú)窮的,一件典型的事跡,一個(gè)優(yōu)秀的集體和個(gè)人,不僅能夠引導正確的輿論導向,而且可以使事跡迅速得到推廣。在加強創(chuàng )建的基礎上,大力開(kāi)展爭創(chuàng )“企業(yè)文化標兵”、“企業(yè)文化先進(jìn)班組”系列評選活動(dòng),樹(shù)立典型,宣傳典型,激勵廣大職工奮發(fā)進(jìn)取,以促進(jìn)創(chuàng )建企業(yè)文化活動(dòng)的健康發(fā)展。

        總之,創(chuàng )建企業(yè)文化要有重點(diǎn),尤其在創(chuàng )建企業(yè)文化的政策導向方面,不能不假思索地搞“拿來(lái)主義”。

        同時(shí),應本著(zhù)“需求什么就創(chuàng )建什么,缺什么就補什么”的原則,確立“大人才”的觀(guān)念,建立起培育企業(yè)文化建設人才的“高速通道”。讓管理干部、科技人員、普通職工都能夠根據自己的情況找到創(chuàng )建企業(yè)文化的最佳位置。堅持以人為本,實(shí)行人性化管理,變被動(dòng)創(chuàng )建為主動(dòng)創(chuàng )建,全力營(yíng)造一個(gè)良好的中小型企業(yè)文化建設的氛圍。

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