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10月10日,李寧宣布簽約美國NBA球星德維恩?韋德 (Dwyane Wade),并推廣新品牌“韋德之道”,力圖通過(guò)籃球明星效應來(lái)重塑高管離職后的品牌危機。也有傳言稱(chēng),韋德將得到李寧公司股票分紅,停牌或與涉及股份交易有關(guān)。
5億“天價(jià)”贊助值不值?
基于商業(yè)機密的原因,李寧沒(méi)有透露與韋德簽約的細節。美國ESPN透露,七年前韋德簽約匡威的費用約為每年1300 萬(wàn)美元。李寧公司與韋德的簽約費應該不會(huì )低于當年匡威的續約費用。
如果按韋德每年1000萬(wàn)美元報酬來(lái)算,加上李寧公司對CBA (中國男子職業(yè)籃球聯(lián)賽)五個(gè)賽季平均每年4億元的贊助費用,單是2012年,李寧公司投資籃球的品牌贊助就達到了近5億人民幣。而這還不包括對羽毛球、體操、田徑、網(wǎng)球、足球方面的贊助費用。
2012年6 月11 日,李寧公司與CBA 簽訂了五年裝備贊助商合作協(xié)議,覆蓋五個(gè)賽季。贊助合同為期5 年,總金額達到20億元人民幣,平均每年4億元。
上一屆CBA 的贊助商是安踏,在雙方長(cháng)達8年的贊助合作期間,安踏已經(jīng)從晉江一個(gè)無(wú)名的鞋商變成了銷(xiāo)售收入8 年復合增長(cháng)率達61.4%的上市公司,籃球效應醞釀的巨大商業(yè)價(jià)值讓人驚呼。
除了CBA和韋德,李寧還贊助了西班牙男籃和阿根廷男籃,以及一些不知名的田徑運動(dòng)員。此前,李寧在2006年還曾簽下NBA球員達蒙?瓊斯、沙奎?奧尼爾和查克?海耶斯。
對于李寧公司來(lái)說(shuō),在中國體育用品庫存整體高企、行業(yè)進(jìn)入調整的時(shí)期,高層又密集爆發(fā)離職潮,李寧仍以近1億美金重注NBA球星創(chuàng )建韋德品牌、4億的天價(jià)贊助CBA賽事究竟值不值?
2011 年李寧公司的廣告營(yíng)銷(xiāo)費用為15.7 億元。由于CBA 贊助項目的重要性,李寧公司有可能減少部分賽事贊助,集中于籃球品牌營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),2012 年的廣告營(yíng)銷(xiāo)費用同比因此將會(huì )大幅度增長(cháng)。
以2011年李寧全年營(yíng)收89.29億元人民幣營(yíng)收規模來(lái)算,市場(chǎng)總投入預計在8%左右,即7.14億元,一年近5億的籃球品牌贊助,在李寧全年業(yè)績(jì)增長(cháng)“見(jiàn)紅”的情況下,這對公司的經(jīng)營(yíng)開(kāi)支無(wú)疑增加更多的壓力。
高管密集出走:品牌將艱難重塑
在體育營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家張慶看來(lái),今年年中李寧走馬換將對本土品牌造成了一定的損傷。選擇籃球作為突破口,并花巨資簽下CBA和韋德,是目前集中資源來(lái)做的最重要的事情。
10月10日,李寧公司與韋德共同宣布創(chuàng )立全新運動(dòng)服鞋品牌——韋德品牌,以此作為公司推動(dòng)全球籃球戰略的核心。產(chǎn)品線(xiàn)被命名為“韋德之道”,韋德會(huì )在NBA的比賽中穿著(zhù)這款籃球鞋。
據美國ESPN記者爆料,雙方所簽合同的基礎總價(jià)達到了1億美元,韋德每年將獲得達到1000萬(wàn)美元報酬,為期10年。這高于現時(shí)NBA球星勒邦占士的贊助費,其時(shí)他簽了7年9400萬(wàn)美元合約。
傳言韋德還將獲得李寧公司很大數額股份分紅。市場(chǎng)猜測近期李寧公司的停牌可能與韋德的韋德的股份交易有關(guān)。
“韋德之道”新品牌的推出對李寧來(lái)說(shuō)承載著(zhù)很大期望。但從李寧歷史上的樂(lè )途品牌發(fā)展來(lái)看,新品牌的培育并非坦途。
Lotto 品牌特許權業(yè)務(wù)連續3年仍然持續虧損,成為一個(gè)很好的前車(chē)之鑒。招商證券研報指出,截至2009 年、2010 年及2011 年, Lotto 品牌產(chǎn)生大約4500 萬(wàn)一次性無(wú)形資產(chǎn)減值,及5000 萬(wàn)元的無(wú)形資產(chǎn)及融資成本攤銷(xiāo)費用。
只見(jiàn)舊人去,未見(jiàn)新人笑
只見(jiàn)舊人去,未見(jiàn)新人笑。繼前任CEO張志勇后,上周五李寧公司(2331.HK) 宣布首席財務(wù)官鐘奕祺辭職,無(wú)獨有偶,港股另一上市公司千百度15日公告稱(chēng),張志勇將擔任千百度公司獨立非執行董事。加上鐘的離任,市場(chǎng)猜測李寧的停牌可能與公布新一輪人事變動(dòng)。
2010年6月李寧公司進(jìn)入品牌轉型,時(shí)任首席品牌官 (CMO)方世偉、首席運營(yíng)官 (COO)郭建新、Lotto(樂(lè )途)事業(yè)部總經(jīng)理伍賢勇、副總裁兼首席產(chǎn)品官 (CPO)徐懋淳、政府及對外公共事務(wù)部總監張小巖紛紛離職。
近年來(lái)宏觀(guān)經(jīng)濟下調,行業(yè)景氣不佳造成公司業(yè)績(jì)下滑、高庫存壓力、品牌頹勢以及高層劇烈動(dòng)蕩,都廣為市場(chǎng)詬病。
2011年,李寧銷(xiāo)售額便已下滑5.6%至89.29億元人民幣,凈利潤則大降65.15%僅3.86億元。2012年上半年收入38.8億元,同比減少9.5%,歸屬于上市公司股東的凈利潤為0.44億元,同比大幅下降84.9%。為節省成本,李寧已于上半年關(guān)店1200間。
在2012年中報中,李寧公司表示其在2011年就開(kāi)始進(jìn)行了一系列的改革行動(dòng)。在最近的幾個(gè)月里,體操老王子李寧已經(jīng)重新出山,主持倫敦奧運裝備發(fā)布、與CBA、韋德簽約等,重掌公司大權。
今年上半年,李寧公司已經(jīng)減少了900多家專(zhuān)賣(mài)店,其經(jīng)銷(xiāo)商也被削減為 52家。按招商證券預期,李寧2012 年廣告營(yíng)銷(xiāo)費用占比將會(huì )大幅提升至50%,同比增長(cháng)約60%。
重注體育品牌營(yíng)銷(xiāo),被認為是李寧公司挽狂瀾于既倒的救命稻草。各方的壓力讓李寧開(kāi)始走上艱難的品牌重塑之路。
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