做管理，別和下屬比能力
導語(yǔ)：永遠有下屬比你專(zhuān)業(yè)，但永遠沒(méi)人比你更懂整合他們

《孫子兵法》云："將能而君不御者勝。" 管理者最大的能力，是讓有能力的人死心塌地。
我見(jiàn)過(guò)太多管理者，整天跟下屬較勁。最后會(huì )發(fā)現越是想證明自己比下屬強，團隊反而越不服。
所以我一直秉持這樣一個(gè)觀(guān)點(diǎn)：身為管理者，切勿與下屬比拼能力。
比贏(yíng)了，你虧了。下屬會(huì )覺(jué)得“反正你厲害，那你全干吧”
比輸了，你更虧。一旦被比下去，威信掃地，再難服眾。
真正厲害的領(lǐng)導，不是自己多牛，而是能讓牛人甘心為自己干活。
上課的時(shí)候我經(jīng)常跟我的學(xué)員講
“三流領(lǐng)導拼能力，二流領(lǐng)導拼資源，一流領(lǐng)導拼格局。”
那么今天我們就來(lái)聊聊，如何做一個(gè)“不靠能力”卻能駕馭高手的領(lǐng)導。

一、要比，就比這三樣東西
1、比“誰(shuí)更穩得住”
團隊慌的時(shí)候，你能冷靜拍板；項目崩盤(pán)時(shí)，你能穩住軍心。
心理學(xué)研究顯示，情緒傳染只需0.2秒，這也是為什么海底撈店長(cháng)培訓第一課是"永遠先微笑再說(shuō)話(huà)"。
2008年金融危機，騰訊股價(jià)暴跌，馬化騰在內部會(huì )議上只說(shuō)了一句話(huà)：“別慌，按原計劃推進(jìn)，天塌下來(lái)我頂著(zhù)。”然后QQ空間逆勢增長(cháng)，微信隨后誕生。
真正的領(lǐng)導，不是事事沖在前面，而是在團隊最亂的時(shí)候，成為那個(gè)“定海神針”。
一定要記住，下屬可以慌，你不能慌。團隊可以亂，你不能亂。
2、比“誰(shuí)更會(huì )借力”
下屬再牛，也得靠你搞定資源。
跨部門(mén)撕逼，你能搶到預算；高層會(huì )議上，你能爭取支持；關(guān)鍵決策時(shí)，你能拉來(lái)老板站臺。
聯(lián)想柳傳志有個(gè)"管理三段論"：基層"撒腿跑"，中層"擰螺絲"，高層"搭舞臺"。
你能做到的，下屬未必能做到。你能搞定的，下屬絕對搞不定。這才是你的核心競爭力。
3、比“誰(shuí)更會(huì )分錢(qián)”
你能幫團隊爭取獎金、晉升機會(huì )，他們自然聽(tīng)你的。
字節跳動(dòng)張一鳴早年給員工發(fā)期權，直接說(shuō)：“公司上市，你們都是千萬(wàn)富翁。”
下屬跟你混，要么圖錢(qián)，要么圖前途。你能分錢(qián)，你就是爹；你不能，你就是個(gè)擺設。
關(guān)于分錢(qián)，雷軍秘訣："給團隊分錢(qián)時(shí)，要讓他們覺(jué)得‘有點(diǎn)心疼但很服氣’。"
分錢(qián)公式：
獎金分配 = 基礎部分（保公平） + 浮動(dòng)部分（拉差距） + 特別獎（立標桿）
記住，三流領(lǐng)導拼能力，二流領(lǐng)導拼資源，一流領(lǐng)導拼格局。格局大了，路就寬了，團隊就活了。
這里想給領(lǐng)導者們分享一個(gè)【三不原則】
（1）不爭功
主動(dòng)把功勞讓給下屬，功勞你拿走，人心我收下。
實(shí)踐話(huà)術(shù)：“這個(gè)項目能成，多虧了小張的創(chuàng )意！”
（2）不露底
永遠讓下屬摸不透你的真實(shí)水平，管理者可以適當“裝傻”，激發(fā)下屬表現欲。就像馬云常說(shuō)“我不懂技術(shù)，但我知道方向”
（3）不親自動(dòng)手
除非萬(wàn)不得已，絕不下場(chǎng)和下屬搶活干。你的時(shí)間應該用在“布局”上，而不是“做事”上。

二、給管理者的5個(gè)實(shí)用建議
如果你手下有比你更能干的員工，那說(shuō)明你的領(lǐng)導力已經(jīng)到了一定境界。但如何駕馭這些高手，是個(gè)不小的挑戰。
這里給你5條誠心建議：
1、制造不可替代性，讓他離不開(kāi)你
高手之所以成為高手，是因為他們有獨門(mén)絕技。但你要明白，再高的手，也需要舞臺和資源。
你要成為他職業(yè)生涯中的“獨特資源”，讓他知道，只有跟著(zhù)你，才能接觸到關(guān)鍵客戶(hù)、高層人脈，才能更快升職加薪。
比如，你可以把某個(gè)重要項目的負責權交給他，但背后的資源支持卻牢牢掌握在自己手中。這樣，他就算想走，也得掂量掂量自己能不能失去你這個(gè)“后臺”。
2、用野心管野心，讓他的目標和你綁定
高手都有野心，這是他們前進(jìn)的動(dòng)力。作為管理者，你要做的，就是利用好這份野心，讓它的方向和你一致。
你得幫他規劃“升級路徑”。比如：“明年這個(gè)業(yè)務(wù)獨立，你來(lái)做負責人。”這樣的承諾，對高手來(lái)說(shuō)，可是莫大的誘惑！
把他的KPI和你的晉升掛鉤，讓他知道，只有幫你實(shí)現了目標，他才能更上一層樓。
這里關(guān)鍵是，要讓他覺(jué)得，你不是他的領(lǐng)導，而是他的“合伙人”。而他的成功，必須建立在你的成功之上。
3、選擇性失控，讓他偶爾贏(yíng)一次
管理者要明白，不可能永遠都贏(yíng)下屬。有時(shí)候，適當“放水”，讓下屬贏(yíng)一次，也是一種智慧。
小事放權，大事收緊。比如讓他自主決策，但關(guān)鍵節點(diǎn)必須匯報。這樣，他既能感受到被信任、被尊重，又能在實(shí)踐中成長(cháng)。
而且，你還可以故意讓他“打敗”你一次，滿(mǎn)足他的自我價(jià)值感，再慢慢收回主導權。這樣，他既不會(huì )驕傲自滿(mǎn)，也會(huì )更加佩服你的胸襟和智慧。
讓下屬在你劃定的籠子里，覺(jué)得自己是自由的。
4、制造共同敵人，讓團隊一致對外
外部威脅，往往是增強內部凝聚力的最好催化劑。團隊越有敵人，越依賴(lài)領(lǐng)導。
管理者可以這樣做
【1】找到外部競爭對手。比如：“A公司今年要搶我們市場(chǎng)，大家怎么看？”這樣的提問(wèn)，能讓團隊瞬間團結起來(lái)，共同對抗外敵
【2】把矛盾轉移給“上面”。比如：“老板要求這樣改，我也覺(jué)得你們的方案更好，但先忍忍。”這樣，下屬們就會(huì )覺(jué)得，你是和他們站在一邊的，共同對抗“上面”的壓力
5、用虧欠感換忠誠
人性中，有一種力量叫“虧欠感”。當你對下屬好，為他們付出時(shí)，他們就會(huì )對你產(chǎn)生虧欠感，進(jìn)而轉化為忠誠和努力。
心理學(xué)上有個(gè)依據，人們會(huì )因幫助過(guò)你而更喜歡你——本杰明·富蘭克林效應
那管理者可以怎么做呢
在他低谷時(shí)力挺。比如：“這次失誤我扛了，下次別讓我失望。”這樣的擔當，能讓下屬對你感激涕零。
或者給他“人情債”。比如幫他爭取額外獎金，再暗示“我費了很大勁”。這樣，下屬就會(huì )覺(jué)得欠你一個(gè)人情，以后自然會(huì )更加賣(mài)力地為你干活。

寫(xiě)在最后：
好的管理者就像園?。翰粵Q定每朵花怎么開(kāi)，但提供陽(yáng)光、雨露和養分，在必要時(shí)修剪枝葉。
當你的下屬都比你強時(shí)，不是你的危機，而是你最大的成功。
因為管理者的價(jià)值，從來(lái)不在于自己多能干，而在于能讓多少人變得能干。