優(yōu)秀領(lǐng)導者3大強者思維：認栽、裝慫、能茍

在職場(chǎng)，如何快速成為脫穎而出的強者領(lǐng)導？
或許根本不需要你威風(fēng)凜凜、沖鋒陷陣。
只要具備這3大思維：認栽、裝慫、能茍。
為什么這樣說(shuō)呢？今天我們來(lái)聊一聊。

01， 認栽，不認輸
認栽，并非認輸，而是一種深刻的自知之明。
強者明白，有贏(yíng)必有輸。
關(guān)鍵在于你如何從失敗中汲取教訓，調整策略，以待再戰。
（1） 直面現實(shí)，不逃不躲
優(yōu)秀的領(lǐng)導者，從不會(huì )選擇逃避眼前困難。
而是敢于直面那些棘手問(wèn)題，勇于承認自己的失誤。
因為他們深知，逃避和掩蓋只會(huì )讓問(wèn)題變得更加復雜。
只有正視，才能解決。
正是這種直面現實(shí)的勇氣，不僅讓領(lǐng)導自身更加堅忍不拔，也讓下屬深感敬佩。
對下屬而言，這樣的領(lǐng)導無(wú)疑是可信賴(lài)的。
因為他們用自身行動(dòng)傳遞了一個(gè)明確的信息：
無(wú)論風(fēng)雨，我們都會(huì )共同面對，絕不逃避。
歷史上的劉備，在赤壁之戰前，遭遇了長(cháng)坂坡的大敗。
但他沒(méi)有選擇逃避或放棄，而是直面現實(shí)，并積極尋求與孫權的合作。
正是這種直面現實(shí)的勇氣，不僅讓劉備贏(yíng)得了孫權的信任和支持，也為后來(lái)的赤壁之戰勝利奠定了基礎。
這種認栽的智慧，同樣也體現在現代商業(yè)戰場(chǎng)上。
想當年，馬云帶著(zhù)阿里起步時(shí)，那路上的坑坑洼洼可不少。
但他從不把失敗當絆腳石，反而將其視為通往成功的必經(jīng)之路。
他常說(shuō)：“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕大多數人都死在明天晚上”。
正是這份對失敗的坦然和堅持，讓阿里從泥濘中一步步走出來(lái)，最終讓淘寶這個(gè)名字響徹大江南北。
他用實(shí)際行動(dòng)告訴了我們：認栽，是為了更好地站起來(lái)；面對失敗，咱得笑著(zhù)坦然迎上去！
（2） 主動(dòng)攬責，不推不卸
在工作中，我們常常遇到這樣的情況：
面對失敗，某些領(lǐng)導的第一反應便是尋找替罪羊。
總是把：“你沒(méi)理解我的意思”掛在口頭，當作推卸，把所有的錯都怪到下屬頭上。
然而，真正高明的領(lǐng)導，在團隊遭遇挫折時(shí)，會(huì )毫不猶豫地站出來(lái)主動(dòng)承擔。
而不是將責任外推，找別人來(lái)當自己的替罪羊。
因為他們深知，推諉責任只會(huì )讓團隊陷入更加混亂和分裂的狀態(tài)，削弱團隊的凝聚力。
相反，主動(dòng)攬責，不僅體現了領(lǐng)導者的擔當和決心，更能激發(fā)團隊的共鳴和歸屬感。
在上課中，我也一直強調“打妖怪你去，背黑鍋我來(lái)。”
當領(lǐng)導，坐其位，行其職。
你要敢于替下屬去扛錯，而不是拍拍屁股當甩手掌柜，即便真是下屬出了問(wèn)題，也要領(lǐng)回家關(guān)起門(mén)來(lái)自己教訓。
02， 裝慫，不失骨
當領(lǐng)導，可以“慫”！
但這里的“慫”，并非懦弱無(wú)能，而是一種深諳人性、高情商的領(lǐng)導策略。
它要求領(lǐng)導者在不失去領(lǐng)導風(fēng)骨的同時(shí)，靈活變通，用更加人性化的方式去引領(lǐng)團隊。
（3） 以柔克剛，贏(yíng)得尊重
聰明的領(lǐng)導，都懂得適當“裝慫”。
這樣的領(lǐng)導者，就像一塊彈簧，遇事能伸能縮，用更加柔和的姿態(tài)去化解沖突。
在工作中，他們懂得用智慧取悅人心，而不是用權力壓制人身。
因為他們明白，這種“裝慫”，實(shí)際上是對人性最基礎的把握。
從人性的角度來(lái)看，“裝慫不失骨”的領(lǐng)導方式能夠更受青睞，是因為它觸及了下屬內心最深處的渴望——被尊重、被理解、被認可。
過(guò)于強硬和霸道的管理手段，只會(huì )引起下屬的反感和抵觸。
而壓低姿態(tài)，放下身段，更能贏(yíng)得下屬的青睞和尊重。
華為創(chuàng )始人任正非，便是以柔克剛策略的典范。
面對外界的質(zhì)疑與挑戰，他從未選擇強硬對抗，而是以一種平和而堅定的態(tài)度，引領(lǐng)華為不斷前行。
在內部管理上，他更是強調“狼性文化”與“灰度管理”的結合，鼓勵員工敢于直言不諱。
同時(shí)，自己也時(shí)常以“學(xué)生”自居，虛心聽(tīng)取各方意見(jiàn)。
這種“裝慫”的姿態(tài)，非但沒(méi)有削弱他的領(lǐng)導權威。
反而讓華為成為了一個(gè)更加團結、高效的團隊，贏(yíng)得了全球市場(chǎng)的尊重與認可。
（4） 慫于言表，智取人心
優(yōu)秀的領(lǐng)導者不僅會(huì )說(shuō)，更會(huì )聽(tīng)。
在管理中，每一個(gè)下屬都是獨一無(wú)二的個(gè)體，都有自己的想法和感受。
這類(lèi)領(lǐng)導者愿意放下身段，成為一個(gè)真正的傾聽(tīng)者。
他們懂得在關(guān)鍵時(shí)刻給下屬充分表達的機會(huì )，給足他們滿(mǎn)滿(mǎn)的情緒價(jià)值感。
這不僅是對下屬的尊重，更是對團隊智慧的信任。
在馬云身上，我們可以看到他對“慫于言表，智取人心”的深刻理解。
在公開(kāi)場(chǎng)合，馬云經(jīng)常以幽默風(fēng)趣的方式自嘲，甚至“裝慫”。
但這種態(tài)度，卻讓他更加親民，更容易贏(yíng)得聽(tīng)眾的共鳴。
更重要的是，他深知傾聽(tīng)的重要性。
鼓勵員工提出創(chuàng )新想法，自己則作為團隊的“首席聽(tīng)眾”，從中汲取靈感，推動(dòng)阿里巴巴不斷突破自我。
這種開(kāi)放包容的領(lǐng)導風(fēng)格，讓阿里成為充滿(mǎn)活力和創(chuàng )造力的組織。
在日常工作中，通過(guò)傾聽(tīng)能夠更好地了解下屬的需求和期望，從而制定出更加符合團隊實(shí)際的策略和計劃。
同時(shí)，這種領(lǐng)導風(fēng)格也符合現代管理的理念——以人為本、注重團隊協(xié)作。
更注重領(lǐng)導者與下屬之間的平等對話(huà)和相互支持，鼓勵團隊成員間相互學(xué)習和共同成長(cháng)。
這樣的領(lǐng)導者，才能真正走進(jìn)下屬的內心。
03， 能茍，不失志
在管理的道路上，高明的領(lǐng)導者懂得“能茍”的重要性。
他們明白，有時(shí)候最好的策略不是盲目沖鋒，而是隱忍不發(fā)，等待最佳時(shí)機。
他們懂得在逆境中積蓄力量，不斷提升自己和團隊的能力，為將來(lái)的爆發(fā)做好充分準備。
這類(lèi)領(lǐng)導，就像一頭蓄勢待發(fā)的猛獸。
雖然暫時(shí)不顯山不漏水，一旦時(shí)機成熟，就會(huì )展現出驚人的鋒芒。
（5） 隱忍不發(fā)，暗藏鋒芒
真正的智者，懂得何時(shí)收斂鋒芒，何時(shí)蓄勢待發(fā)。
他們明白，遭遇困境盲目沖鋒只會(huì )耗盡資源，甚至讓團隊陷入進(jìn)退兩難的境地。
所以，他們暫時(shí)選擇隱忍。
這并非逃避，而是對時(shí)局的精準判斷和對自身實(shí)力的精準把握。
這些領(lǐng)導者利用在逆境中的時(shí)間，不斷自我反省，提升個(gè)人能力。
更重要的是，默默激發(fā)團隊的潛能，讓每個(gè)下屬都在磨礪中成長(cháng)，為未來(lái)的挑戰做好充分準備。
這種隱忍，實(shí)則是一種力量的積蓄，一種對勝利的渴望。
字節跳動(dòng)創(chuàng )始人張一鳴，便是“隱忍不發(fā)”策略的杰出。
在創(chuàng )立初期，面對國內外眾多競爭對手的圍剿，張一鳴沒(méi)有選擇急于求成，而是采取了穩健的發(fā)展策略。
他深知，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)起起落落就在一瞬間，速度固然重要，但穩健的根基才是長(cháng)久發(fā)展的保障。
因此，張一鳴帶領(lǐng)團隊深耕技術(shù)，不斷優(yōu)化產(chǎn)品體驗，同時(shí)保持低調，避免不必要的輿論紛爭。
在這個(gè)過(guò)程中，字節跳動(dòng)旗下的今日頭條、抖音等產(chǎn)品逐漸嶄露頭角，贏(yíng)得了用戶(hù)的廣泛好評。
而當市場(chǎng)普遍認為他們已經(jīng)錯失良機時(shí)，字節跳動(dòng)卻以驚人的速度完成了對市場(chǎng)的全面占領(lǐng)，展現出了“暗藏鋒芒”的強大實(shí)力。

（6） 靜待時(shí)機，蓄勢待發(fā)
優(yōu)秀的領(lǐng)導者總是保持著(zhù)敏銳的洞察力和判斷力。
面對市場(chǎng)環(huán)境，他們不會(huì )急于出手，而是耐心等待那個(gè)決定性的瞬間。
他們深知，時(shí)機是成功的關(guān)鍵因素，過(guò)早或過(guò)晚的行動(dòng)都可能導致滿(mǎn)盤(pán)皆輸。
在等待的過(guò)程中，他們積極收集信息，分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，調整團隊戰略。
通過(guò)組織培訓、模擬演練等方式，不斷提升團隊的戰斗力和應變力。
同時(shí)，這也是一場(chǎng)持久戰。
這類(lèi)穩健的管理者，能從人性的角度去感受團隊的心態(tài)變化。
他們知道，在長(cháng)時(shí)間的等待中，團隊容易產(chǎn)生焦慮、疲憊甚至懷疑。
所以，適時(shí)地給予鼓勵、支持和肯定，讓團隊成員感受領(lǐng)導的關(guān)懷和信任。
注重團隊士氣的維護，用信念和愿景凝聚人心，確保團隊在關(guān)鍵時(shí)刻能夠齊心協(xié)力，共同面對挑戰。
例如，蘋(píng)果公司的復興之路，也是喬布斯“靜待時(shí)機，蓄勢待發(fā)”的體現。
在喬布斯回歸蘋(píng)果前，公司正處于低谷期，市場(chǎng)份額被競爭對手不斷蠶食。
然而，喬布斯并沒(méi)有急于求成，而是選擇隱忍等待。
他深知，要想讓蘋(píng)果重新煥發(fā)生機，必須找到那個(gè)能夠引領(lǐng)行業(yè)變革的“殺手級”產(chǎn)品。
于是，喬布斯帶領(lǐng)團隊潛心研發(fā)。
最終推出了iPod、iPhone和iPad等一系列革命性產(chǎn)品。
這些產(chǎn)品的成功，不僅讓蘋(píng)果重新奪回了市場(chǎng)領(lǐng)先地位，更引領(lǐng)了全球消費電子產(chǎn)品的潮流。
而這一切的成就，都源于喬布斯對時(shí)機的精準把握和對團隊潛力的深度挖掘。

寫(xiě)在最后：
認栽、裝慫、能茍，這并非領(lǐng)導者的軟弱和無(wú)能。
而是他們深諳人性、洞察世事的領(lǐng)導藝術(shù)。
他們懂得如何在困境中保持冷靜和理智，如何在挑戰中激發(fā)團隊的凝聚力和戰斗力。
這樣的領(lǐng)導者，才是真正能夠帶領(lǐng)團隊走向成功。
你覺(jué)得呢？