30歲當上高管后才發(fā)現的秘訣：其實(shí)就這一點(diǎn)

在職場(chǎng)上，有沒(méi)有發(fā)現有些人總是能夠迅速晉升、獲得更多資源和機會(huì )，而有些人盡管能力出眾，卻總是停滯不前？究其原因，往往是那些迅速晉升的人掌握了一個(gè)關(guān)鍵的職場(chǎng)秘訣——向上管理。

這是我30歲當上高管，回頭一看，才發(fā)現真正的秘訣：向上管理。
“給我一個(gè)支點(diǎn)，我可以撬起整個(gè)地球。”這是阿基米德的名言，而在職場(chǎng)中，這個(gè)支點(diǎn)就是向上管理。

向上管理，并不是溜須拍馬，而是打造自我"高超影響力"，這背后包括建立信任、儲蓄影響、向上溝通。其目的是為了利用老板掌握的資源，達成企業(yè)、部門(mén)和個(gè)人的目標。接下來(lái)，我們將深入探討向上管理的幾個(gè)關(guān)鍵方面。
一、關(guān)于向上管理的普遍誤區
許多職場(chǎng)人士對向上管理存在誤解，認為這是某種形式的討好或拍馬屁。然而，向上管理并非卑躬屈膝，而是一種策略性的合作方式。
1. “我哪有權力去管老板？”
你當然沒(méi)有"權力"去管理老板，但是你必須去管理老板。

認為自己沒(méi)有權力去管理老板，實(shí)際上，這是一種誤解。向上管理不是行使權力，而是通過(guò)高超的影響力去影響老板的決策和行為。

資源在老板手中，你需要做的不是管他，而是影響他，獲取資源來(lái)完成工作目標。進(jìn)入職場(chǎng)后，最重要的是明白應知應學(xué)的事情，才能有效地開(kāi)展工作。
2. “我這樣會(huì )不會(huì )顯得很拍馬屁？”
向上管理不是拍馬屁，而是與老板建立有效的溝通渠道。
如果你不喜歡與領(lǐng)導溝通，那么你只有兩個(gè)選擇：一是自己解決所有問(wèn)題，二是放棄晉升、加薪和目標。
有效的向上管理能幫助你獲得更多資源，超額完成工作，贏(yíng)得更大的空間和權限。
請記住，卡耐基曾說(shuō)：“一個(gè)人的成功，15%靠專(zhuān)業(yè)知識，85%靠人際關(guān)系。”
3. “我可以獨立完成工作，并不太需要上司”
獨立完成工作固然重要，但要超額完成工作，你需要上司的支持和資源。職場(chǎng)上最核心的資源是領(lǐng)導賦予的更大目標和空間，這意味著(zhù)你有更大的創(chuàng )造性和貢獻性，進(jìn)而實(shí)現個(gè)人和團隊的雙贏(yíng)。
4. “上司每天很忙，如果需要他會(huì )找我”
實(shí)際上，我們對上司的需求遠大于上司對我們的需求。上司也有他需要管理的對象，如果我們主動(dòng)向上司匯報工作，既能讓上司了解工作進(jìn)展，又能獲得更多指導和支持。
二、為什么要向上管理？
向上管理的核心目的，是利用高超的影響力，善用老板掌握的資源，達成企業(yè)、部門(mén)和自己的目標。向上管理的目的并非辦公室政治或溜須拍馬，而是為了高效協(xié)作、有效決策和爭取資源。
1. 高效協(xié)作
向上管理能夠幫助你與其他人更好地展開(kāi)協(xié)作。通過(guò)與上司建立良好的溝通渠道，你能更準確地理解團隊和公司的目標，從而更高效地完成工作。
2. 有效決策
向上管理能確保你的優(yōu)先級重點(diǎn)與公司規劃一致。通過(guò)與上司的溝通，你能更清楚地了解公司的戰略方向，從而做出更符合公司利益的決策。
3. 爭取資源
向上管理為你提供完成工作目標的各種資源。通過(guò)向上管理，你能更有效地爭取到必要的資源，確保工作的順利進(jìn)行和目標的實(shí)現。
三、如何進(jìn)行向上管理？
1. 目標管理：心往一處想
向上管理首先需要明確目標管理。你需要讓老板明白，你的目標與公司的發(fā)展是一致的。只有這樣，老板才會(huì )配合你，給予你更多的支持和資源。
2. 需求管理：精準出擊
把領(lǐng)導當成你最重要的“客戶(hù)”之一，仔細研究他的需求。了解領(lǐng)導對員工、業(yè)務(wù)和個(gè)人的期待，才能更好地滿(mǎn)足他的需求，贏(yíng)得他的信任和支持。
 他對員工有什么期待：執行、思考、忠誠。
 他在業(yè)務(wù)上有什么需求？質(zhì)量、速度、數量。
 他對個(gè)人有什么要求？野心、責任、尊重。
3. 預期管理：避免驚喜變驚嚇
在職場(chǎng)上，一定不要無(wú)原則地總是對領(lǐng)導說(shuō)“好的”。當遇到困難時(shí)，應及時(shí)讓領(lǐng)導知道問(wèn)題的難度和可能遇到的問(wèn)題。這樣，即使最終未能完成任務(wù)，也能得到理解；而如果完成了，則會(huì )超出預期，贏(yíng)得更多的肯定。
4. 時(shí)間管理：碎片化匯報
學(xué)會(huì )管理領(lǐng)導的時(shí)間，抓住領(lǐng)導的碎片化時(shí)間來(lái)匯報你的進(jìn)度。利用總分總的模式，把現在的進(jìn)度、進(jìn)度中的問(wèn)題以及預期的結果總結一下，及時(shí)向領(lǐng)導匯報。
5. 資源管理：巧借資源，解決難題
領(lǐng)導比你有更多的人脈和資源，當你遇到問(wèn)題時(shí)，要學(xué)會(huì )向他求助。比如，當組里缺人手時(shí)，可以建議從高校找實(shí)習生合作，既能解決燃眉之急，又能為未來(lái)的合作打下基礎。
四、如何向上司爭取資源？
“資源是有限的，但創(chuàng )造資源的能力是無(wú)限的。”——彼得·德魯克

管理上級的核心是爭取資源，完成任何目標都離不開(kāi)資源，而上司比你掌握更多資源。以下是具體步驟：
1. 審時(shí)度勢，判斷資源需求
在工作過(guò)程中，要根據目標的進(jìn)展情況，判斷是否需要向上司爭取資源。如果目標進(jìn)展順利，可以暫時(shí)不需要；但如果遇到困難，則需要及時(shí)向上司反映，爭取資源支持。
2. 分析差距，明確資源需求
在發(fā)現目標進(jìn)展不順利時(shí)，要分析存在的差距，明確需要哪些資源來(lái)解決問(wèn)題。然后，根據具體需求，向上司提出合理的資源申請。
3. 匯報進(jìn)展，提出資源申請
在向上司匯報工作進(jìn)展時(shí)，要詳細說(shuō)明遇到的問(wèn)題和解決方案，同時(shí)提出需要的資源。這不僅能讓上司了解工作的實(shí)際情況，還能增加申請資源的說(shuō)服力。
4. 用數據說(shuō)話(huà)，增強說(shuō)服力
在向上司爭取資源時(shí)，要用具體的數據和事實(shí)來(lái)證明資源的必要性，并確認資源到位的時(shí)間。這能增加上司對你的信心，提高資源申請的成功率。

寫(xiě)在最后：
向上管理不僅是一種職場(chǎng)技能，更是一門(mén)藝術(shù)。它需要你具備高超的溝通能力、敏銳的觀(guān)察力和有效的執行力。通過(guò)向上管理，你能更好地利用老板掌握的資源，達成個(gè)人和團隊的目標。
在職場(chǎng)上，向上管理不是為了拍馬屁，而是為了更高效地完成工作，實(shí)現自我價(jià)值和職業(yè)目標。

記住，向上管理的核心在于高效協(xié)作、有效決策和爭取資源，這才是職場(chǎng)成功的真正秘訣。