參加過(guò)無(wú)數次培訓，有個(gè)人去參加、培訓機構、團體參加、代表公司參加等等，印象比較深刻的就是去年年底前程無(wú)憂(yōu)組織的一次培訓，培訓的主題是關(guān)于薪酬福利方面，但是穿插的內容有個(gè)關(guān)于團隊培訓方面的，當時(shí)，老師給我們放了一段視頻，視頻的內容現在仍然記憶猶新，是一個(gè)火鍋店員工的培訓，他們一出場(chǎng)就振奮人心，統一的服裝、統一的發(fā)型、統一的口號，當然他們有一位特別“厲害”的領(lǐng)隊，其它20個(gè)人隨著(zhù)領(lǐng)隊的口號，時(shí)而蹦蹦跳跳，時(shí)而大聲怒吼，統一的動(dòng)作，統一的聲音，幾乎牽動(dòng)了在場(chǎng)人的心，可謂是精彩。

       細細回想，這是否可以被稱(chēng)為“洗腦”式培訓，這種培訓模式是否能夠從真正意義上給員工帶來(lái)激勵亦或是個(gè)好的收獲，當然，從企業(yè)方面來(lái)講，的確，如果有一群這樣的“精致”的員工，能夠為企業(yè)的招牌搖旗吶喊，并做著(zhù)一些并不需要去費頭腦去思考簡(jiǎn)單地機械性的動(dòng)作，那么到最后他們的充其量，僅僅只是一個(gè)服務(wù)員，我們要的員工真正的是這樣子的嗎？如果我是一家企業(yè)的老板，那么我更希望我的員工能在培訓的基礎上有所創(chuàng )新，例如海底撈的員工，他們有統一的培訓，但是又會(huì )隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展不斷的改變員工服務(wù)的模式，因此才會(huì )吸納更多的顧客。

      中國的培訓模式一來(lái)都比較規矩，不像外國的開(kāi)放式培訓，出去吃頓飯或許也是一次有意義的培訓，因為中國的很多知識的獲得是通過(guò)授課模式進(jìn)行，而國外，主要傾向于實(shí)踐，在實(shí)踐中汲取知識。

      在現在企業(yè)中，很多都是一種“洗腦“式培訓，完全限制了員工的發(fā)展，讓他們看不到希望，其實(shí)現代化的人力資源更需要的是一種大型新模式的運用，在繼承優(yōu)秀傳統的基礎上，過(guò)一些實(shí)地考察，拓寬視野，這樣或許會(huì )更好！