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企業(yè)文化是什么？如何做？----企業(yè)文化管理培訓
時(shí)間：2014-05-16
在昨天，筆者已經(jīng)和大家對為什么要做企業(yè)文化做了分析，今天筆者將繼續和讀者們共同研究下企業(yè)文化到底是什么？應該如何去做？其實(shí)大家都知道，不管做什么事都勢必會(huì )經(jīng)過(guò)三個(gè)階段，即是什么，為什么，怎么做；本文就將彌補昨天文章的缺失部分，企業(yè)文化管理培訓之企業(yè)文化是什么如何做，神秘面紗即將為讀者揭開(kāi)。
首先筆者認為，對于企業(yè)文化是什么，主要有三個(gè)方面，即：
一、習慣論
這主要是從企業(yè)文化落地的角度而言?？陀^(guān)地講，文化是一種客觀(guān)存在，有好文化和壞文化之分，我們努力去推進(jìn)的當然是積極向上、充滿(mǎn)正能量的好文化。企業(yè)文化是科學(xué)，但它更是一門(mén)實(shí)踐的藝術(shù)，從這個(gè)角度講，“習慣論”是一個(gè)很有生命力的論斷。
這主要是從企業(yè)文化落地的角度而言?？陀^(guān)地講，文化是一種客觀(guān)存在，有好文化和壞文化之分，我們努力去推進(jìn)的當然是積極向上、充滿(mǎn)正能量的好文化。企業(yè)文化是科學(xué)，但它更是一門(mén)實(shí)踐的藝術(shù)，從這個(gè)角度講，“習慣論”是一個(gè)很有生命力的論斷。
二、基因論
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的基因，員工是基因的承載者和傳承者。一個(gè)企業(yè)真正的強大是基因強大，即企業(yè)文化的強大。這種認識簡(jiǎn)潔地回答了戰略和文化二者之間的關(guān)系，把企業(yè)文化的巨大作用做了準確而形象的概括。同樣的戰略，不同企業(yè)去做，效果是迥異的，根源就在于基因不同?；蛘撘笠匀藶楸咀テ髽I(yè)文化，尤其要把核心員工塑造成企業(yè)戰略所需要的優(yōu)秀基因。同時(shí)還要不斷打造企業(yè)內部傳承和創(chuàng )造優(yōu)秀基因的能力，促進(jìn)基因的持續優(yōu)化。
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的基因，員工是基因的承載者和傳承者。一個(gè)企業(yè)真正的強大是基因強大，即企業(yè)文化的強大。這種認識簡(jiǎn)潔地回答了戰略和文化二者之間的關(guān)系，把企業(yè)文化的巨大作用做了準確而形象的概括。同樣的戰略，不同企業(yè)去做，效果是迥異的，根源就在于基因不同?；蛘撘笠匀藶楸咀テ髽I(yè)文化，尤其要把核心員工塑造成企業(yè)戰略所需要的優(yōu)秀基因。同時(shí)還要不斷打造企業(yè)內部傳承和創(chuàng )造優(yōu)秀基因的能力，促進(jìn)基因的持續優(yōu)化。
三、靈魂論
我們說(shuō)企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，同理，價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的靈魂。如果價(jià)值觀(guān)缺失，所謂的企業(yè)文化也就成為一個(gè)沒(méi)有靈魂的軀殼，是沒(méi)有生命力的。講企業(yè)文化首先是講理念，理念層就是價(jià)值觀(guān)（靈魂）的居所，理念決定行為，在整個(gè)企業(yè)文化體系中處于“指揮部”的地位。
我們說(shuō)企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，同理，價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的靈魂。如果價(jià)值觀(guān)缺失，所謂的企業(yè)文化也就成為一個(gè)沒(méi)有靈魂的軀殼，是沒(méi)有生命力的。講企業(yè)文化首先是講理念，理念層就是價(jià)值觀(guān)（靈魂）的居所，理念決定行為，在整個(gè)企業(yè)文化體系中處于“指揮部”的地位。
接著(zhù)我們來(lái)看看企業(yè)文化該怎么做，筆者認為應該從如下“三論”來(lái)做，即：
一、無(wú)關(guān)論
有些管理者認為企業(yè)文化是各個(gè)層級專(zhuān)職部門(mén)的事，與自己無(wú)關(guān)。顯然這個(gè)想法是錯的，抓企業(yè)文化落地，必須抓各級管理者“一崗雙責”，既對業(yè)務(wù)負責，又對企業(yè)文化負責，既要會(huì )抓業(yè)務(wù)，又要會(huì )做教練。各級管理者應當成為良好群體行為習慣的示范者和塑造者。只有破除“企業(yè)文化無(wú)關(guān)論”，企業(yè)文化才能從高層領(lǐng)導的頭腦中走到企業(yè)實(shí)際的運行中，才能從抽象的理念轉化為具體行動(dòng)，才會(huì )有生機和活力。
有些管理者認為企業(yè)文化是各個(gè)層級專(zhuān)職部門(mén)的事，與自己無(wú)關(guān)。顯然這個(gè)想法是錯的，抓企業(yè)文化落地，必須抓各級管理者“一崗雙責”，既對業(yè)務(wù)負責，又對企業(yè)文化負責，既要會(huì )抓業(yè)務(wù)，又要會(huì )做教練。各級管理者應當成為良好群體行為習慣的示范者和塑造者。只有破除“企業(yè)文化無(wú)關(guān)論”，企業(yè)文化才能從高層領(lǐng)導的頭腦中走到企業(yè)實(shí)際的運行中，才能從抽象的理念轉化為具體行動(dòng)，才會(huì )有生機和活力。
二、割裂論
不能認為企業(yè)文化是個(gè)筐，什么也往里面裝，應當有一個(gè)基本的邊界，但是走向另一個(gè)極端、就文化抓文化的“割裂論”也是有害的。企業(yè)文化割裂論”源于對企業(yè)文化本質(zhì)缺乏準確、深刻的理解，也是大多數人極易陷入的誤區，需要在實(shí)際工作中反復揣摩，不斷提升，以期逐步趨于一個(gè)虛功實(shí)做、軟件硬抓、精準有效、游刃有余的理想境界。
不能認為企業(yè)文化是個(gè)筐，什么也往里面裝，應當有一個(gè)基本的邊界，但是走向另一個(gè)極端、就文化抓文化的“割裂論”也是有害的。企業(yè)文化割裂論”源于對企業(yè)文化本質(zhì)缺乏準確、深刻的理解，也是大多數人極易陷入的誤區，需要在實(shí)際工作中反復揣摩，不斷提升，以期逐步趨于一個(gè)虛功實(shí)做、軟件硬抓、精準有效、游刃有余的理想境界。
三、無(wú)用論
企業(yè)文化要落地，必須破除各級管理者身上存在的形形色色的“企業(yè)文化無(wú)用論”。在“無(wú)用論”指揮下，他們對企業(yè)文化從本能上是抵制的，認為沒(méi)有用，是浪費時(shí)間，即使逼急了也只是象征性、應付性地做一下表面文章，完全沒(méi)有認識到企業(yè)文化就像陽(yáng)光、空氣，是他們日常工作中須臾不可缺失的東西。“無(wú)用論”不除，企業(yè)文化不可能落地。
企業(yè)文化要落地，必須破除各級管理者身上存在的形形色色的“企業(yè)文化無(wú)用論”。在“無(wú)用論”指揮下，他們對企業(yè)文化從本能上是抵制的，認為沒(méi)有用，是浪費時(shí)間，即使逼急了也只是象征性、應付性地做一下表面文章，完全沒(méi)有認識到企業(yè)文化就像陽(yáng)光、空氣，是他們日常工作中須臾不可缺失的東西。“無(wú)用論”不除，企業(yè)文化不可能落地。
