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戰略管理的7個(gè)正確的習慣----中高層管理培訓
時(shí)間：2014-05-15
企業(yè)需要戰略，那么戰略就需要管理，但是企業(yè)要想正確的進(jìn)行戰略管理是一件簡(jiǎn)單的事嗎？答案肯定是不，因為看戰略這個(gè)詞就能明白，戰略就像大海中航行的船只上的指南針，為船只指引著(zhù)正確的方向，在弗雷德蒙德·馬利克看來(lái)，企業(yè)要正確地進(jìn)行戰略管理，就要避免傳統戰略中的種種典型思維錯誤，樹(shù)立相應的好習慣，本文中高層管理培訓之戰略管理的7個(gè)正確的習慣正是弗雷德蒙德·馬利克通過(guò)多年的經(jīng)驗而得出來(lái)的，一起來(lái)分享下。
習慣一、超越企業(yè)規模的雙面性
一方面，企業(yè)可以變?yōu)槟壳暗膸妆兑幠?。另一方面，企業(yè)在新世界中不能再變得更大了，因為很有可能，大的市場(chǎng)將被小企業(yè)操控，甚至被小企業(yè)統治。想象赫爾曼·西蒙所說(shuō)的“隱形冠軍”。實(shí)際上，其決定作用的不是規模，而是實(shí)力；不是數量，而是速度、質(zhì)量、適應能力以及自我管理的能力。
一方面，企業(yè)可以變?yōu)槟壳暗膸妆兑幠?。另一方面，企業(yè)在新世界中不能再變得更大了，因為很有可能，大的市場(chǎng)將被小企業(yè)操控，甚至被小企業(yè)統治。想象赫爾曼·西蒙所說(shuō)的“隱形冠軍”。實(shí)際上，其決定作用的不是規模，而是實(shí)力；不是數量，而是速度、質(zhì)量、適應能力以及自我管理的能力。
習慣二、洞察多元化戰略的復雜性管理本質(zhì)
對于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，根本不能推薦多元化的發(fā)展戰略。這是因為，它們通常缺乏兩個(gè)重要的前提條件：資本與管理。
對于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，根本不能推薦多元化的發(fā)展戰略。這是因為，它們通常缺乏兩個(gè)重要的前提條件：資本與管理。
習慣三、優(yōu)先處理的任務(wù)是開(kāi)發(fā)利用自身優(yōu)勢，而不是去除自身弱點(diǎn)
一個(gè)去除了自身所有弱點(diǎn)的企業(yè)，僅僅是中等水平，還算不上好。盡管現有的弱點(diǎn)在每一條戰略中都產(chǎn)生一定的影響。正的企業(yè)成果源自于對自身優(yōu)勢的開(kāi)發(fā)和充分利用。
一個(gè)去除了自身所有弱點(diǎn)的企業(yè)，僅僅是中等水平，還算不上好。盡管現有的弱點(diǎn)在每一條戰略中都產(chǎn)生一定的影響。正的企業(yè)成果源自于對自身優(yōu)勢的開(kāi)發(fā)和充分利用。
習慣四、依賴(lài)于數據的精確性來(lái)制定戰略
正確的戰略不依賴(lài)于數據的精確性。一項依賴(lài)于數據資料精確性的戰略，從一開(kāi)始就具有極高的風(fēng)險，它在面對數據中不可避免的波動(dòng)和不精確時(shí)，也不再那么強有力了。
正確的戰略不依賴(lài)于數據的精確性。一項依賴(lài)于數據資料精確性的戰略，從一開(kāi)始就具有極高的風(fēng)險，它在面對數據中不可避免的波動(dòng)和不精確時(shí)，也不再那么強有力了。
習慣五、不依賴(lài)于預測來(lái)制定戰略
最好的戰略不依賴(lài)預測。企業(yè)必須注意那些一次也沒(méi)有能預測到的個(gè)別事件，其中往往有著(zhù)最好的機會(huì )。真正其決定性作用的，不是那種還未發(fā)生，而是已經(jīng)發(fā)生，即其自身已經(jīng)發(fā)生改變的事件。
最好的戰略不依賴(lài)預測。企業(yè)必須注意那些一次也沒(méi)有能預測到的個(gè)別事件，其中往往有著(zhù)最好的機會(huì )。真正其決定性作用的，不是那種還未發(fā)生，而是已經(jīng)發(fā)生，即其自身已經(jīng)發(fā)生改變的事件。
習慣六、避免陳詞濫調和空洞言論使合理戰略化為烏有
認真負責的戰略規劃書(shū)需要徹底且謹慎的思考，通常還有對關(guān)乎企業(yè)生存能力核心問(wèn)題進(jìn)行著(zhù)魔般的討論。
認真負責的戰略規劃書(shū)需要徹底且謹慎的思考，通常還有對關(guān)乎企業(yè)生存能力核心問(wèn)題進(jìn)行著(zhù)魔般的討論。
習慣七、把增長(cháng)作為戰略的結果，而非投入要素
增長(cháng)再重要也不能是最高的企業(yè)目標，尤其不能把銷(xiāo)售收入的增長(cháng)作為最高目標。相反，把增長(cháng)看作產(chǎn)出（而不是投入）會(huì )令基礎更為牢固，因為一個(gè)企業(yè)是否必須增長(cháng)，能否增長(cháng)或者無(wú)論如何不可以再增長(cháng)了，這些都僅由戰略性信息來(lái)決定。
增長(cháng)再重要也不能是最高的企業(yè)目標，尤其不能把銷(xiāo)售收入的增長(cháng)作為最高目標。相反，把增長(cháng)看作產(chǎn)出（而不是投入）會(huì )令基礎更為牢固，因為一個(gè)企業(yè)是否必須增長(cháng)，能否增長(cháng)或者無(wú)論如何不可以再增長(cháng)了，這些都僅由戰略性信息來(lái)決定。
其實(shí)大家都聽(tīng)過(guò)一句話(huà)叫好習慣養成了一輩子受用，其實(shí)用在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)上也是如此，在經(jīng)營(yíng)打理企業(yè)的時(shí)候，的確也需要好的管理習慣，因為這對于企業(yè)來(lái)說(shuō)也是終身受用的，中高層管理培訓就是要告訴企業(yè)管理者這個(gè)道理?？傊痪湓?huà)，好習慣就是一個(gè)好幫手。
