當前位置: 首頁(yè) > 原創(chuàng )
相關(guān)熱門(mén)文章
- 盤(pán)點(diǎn)2014年世界排名前十企業(yè)培訓
- 家電行業(yè)導購員10大銷(xiāo)售技巧---
- 培訓管理者能力提升也要遵循“721
- 【凝聚力培訓】你的團隊站好隊形了么
- 【培訓指南】講師要如何選擇課堂中的
- 銷(xiāo)售溝通技巧培訓之營(yíng)銷(xiāo)溝通中的5W
- 培訓到底需不需要”打雞血“？
- 淺談培訓效果評估中的“4R模式”
- 培訓講師的五大自我修養
- “培訓講師范”養成之身體語(yǔ)言篇
相關(guān)熱門(mén)內訓課程
- 服裝銷(xiāo)售技巧培訓
- 家居行業(yè)家具銷(xiāo)售技巧培訓
- 汽車(chē)4S店銷(xiāo)售技巧培訓
- 銀行大堂經(jīng)理服務(wù)禮儀培訓
- 專(zhuān)業(yè)奢侈品培訓
- 銀行新員工培訓
- 員工職業(yè)禮儀培訓
- 理財經(jīng)理培訓方案
- 管理培訓：計劃與目標管理
- TTT-KCI培訓師專(zhuān)業(yè)發(fā)展勝任力
相關(guān)熱門(mén)公開(kāi)課程
讓員工額外付出的8個(gè)屬性----領(lǐng)導力培訓
時(shí)間：2014-05-15
學(xué)會(huì )激勵，這或許是一名領(lǐng)導比較糾結的問(wèn)題，有名記者，在采訪(fǎng)一個(gè)企業(yè)高管的時(shí)候，問(wèn)了他一個(gè)問(wèn)題，“你心目中好領(lǐng)導的畫(huà)像是什么？”這名高管給出的答案卻是非常的籠統，美國知名鋼材企業(yè)的總裁Drew Greenblatt分享過(guò)領(lǐng)導力的8個(gè)特性，利用這些讓公司連續7年有增長(cháng)，甚至做到了驚人的連續1800天內沒(méi)有安全事故，那么這幾個(gè)特性是什么呢？本文領(lǐng)導力培訓之讓員工額外付出的8個(gè)特性會(huì )告訴大家。
一、追求高尚
在通往成為的旅程上，很多次，你的團隊會(huì )面對選擇，就是抄近路，并可能帶領(lǐng)團隊從一條筆直狹窄的路上，到道德含糊的路上?？偸且咭粭l明確的道德路徑。這也設置了一個(gè)基調，偶爾的短暫挫折是可以的，只要它保證一個(gè)人性情的完整。這也會(huì )創(chuàng )建一種文化：懲惡揚善。人們喜歡和誠實(shí)的人一起工作。
在通往成為的旅程上，很多次，你的團隊會(huì )面對選擇，就是抄近路，并可能帶領(lǐng)團隊從一條筆直狹窄的路上，到道德含糊的路上?？偸且咭粭l明確的道德路徑。這也設置了一個(gè)基調，偶爾的短暫挫折是可以的，只要它保證一個(gè)人性情的完整。這也會(huì )創(chuàng )建一種文化：懲惡揚善。人們喜歡和誠實(shí)的人一起工作。
二、保持透明
直接表達，沒(méi)有所謂遺漏的謊言。這比你想象的還要少見(jiàn)。在第一個(gè)挑戰的跡象，盡早分享壞消息或者建設性的批評。別讓問(wèn)題發(fā)酵，也不要掩蓋?？焖偾宄馗铋_(kāi)傷口，解釋為什么你做了你做的事情，繼續前進(jìn)。另一個(gè)標準選項就是掩蓋問(wèn)題，這樣會(huì )在團隊中產(chǎn)生不信任，因為精明的手下會(huì )想你可能還撒了別的謊言。
直接表達，沒(méi)有所謂遺漏的謊言。這比你想象的還要少見(jiàn)。在第一個(gè)挑戰的跡象，盡早分享壞消息或者建設性的批評。別讓問(wèn)題發(fā)酵，也不要掩蓋?？焖偾宄馗铋_(kāi)傷口，解釋為什么你做了你做的事情，繼續前進(jìn)。另一個(gè)標準選項就是掩蓋問(wèn)題，這樣會(huì )在團隊中產(chǎn)生不信任，因為精明的手下會(huì )想你可能還撒了別的謊言。
三、成功歸功于團隊
不斷表?yè)P你的團隊。贏(yíng)，甚至是小的勝利，都應該觸發(fā)大量健康的表?yè)P，這些表?yè)P應該是在字面上被修飾的。領(lǐng)導者從不應該拿走功勞，這是屬于團隊的。
不斷表?yè)P你的團隊。贏(yíng)，甚至是小的勝利，都應該觸發(fā)大量健康的表?yè)P，這些表?yè)P應該是在字面上被修飾的。領(lǐng)導者從不應該拿走功勞，這是屬于團隊的。
四、失敗是領(lǐng)導的錯
艾森豪威爾將軍非常著(zhù)名地對“失敗”的注解，以防萬(wàn)一美國軍隊在1944年6月的法國諾曼底打擊不能成功。他為整個(gè)團隊做了這樣的解釋。“我們在Cherbourg-Havre區域的登陸不能獲得令人滿(mǎn)意的據點(diǎn)，我已經(jīng)撤下了部隊。我決定在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)進(jìn)攻和占據是基于最可靠的信息。海陸空部隊都竭盡勇敢，并且全心全力。如果對這次行動(dòng)有任何可指責的或者錯誤，都只是我的錯。”
艾森豪威爾將軍非常著(zhù)名地對“失敗”的注解，以防萬(wàn)一美國軍隊在1944年6月的法國諾曼底打擊不能成功。他為整個(gè)團隊做了這樣的解釋。“我們在Cherbourg-Havre區域的登陸不能獲得令人滿(mǎn)意的據點(diǎn)，我已經(jīng)撤下了部隊。我決定在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)進(jìn)攻和占據是基于最可靠的信息。海陸空部隊都竭盡勇敢，并且全心全力。如果對這次行動(dòng)有任何可指責的或者錯誤，都只是我的錯。”
五、輔導不是欺負
指導你的團隊去成功。恫嚇和揮舞大棍不能激勵最佳員工，他們需要建議和技巧。
指導你的團隊去成功。恫嚇和揮舞大棍不能激勵最佳員工，他們需要建議和技巧。
六、給予自由
雇傭優(yōu)秀的人，并給他們自由。天才會(huì )成功，并且不需要不斷投入。如果你對他們微管理，在你的聘用和提拔流程中，你會(huì )不得力。
雇傭優(yōu)秀的人，并給他們自由。天才會(huì )成功，并且不需要不斷投入。如果你對他們微管理，在你的聘用和提拔流程中，你會(huì )不得力。
七、快速修復錯誤
不成功的和表現不佳的員工必須被輔導，以致于成功，或者快速分道揚鑣給在這個(gè)角色可以成功的人清除道路。那些明星員工會(huì )被那些總是出錯的同事限制。當領(lǐng)導力不能堅決地修剪那些死樹(shù)木，優(yōu)秀員工會(huì )變得越來(lái)越消極。
不成功的和表現不佳的員工必須被輔導，以致于成功，或者快速分道揚鑣給在這個(gè)角色可以成功的人清除道路。那些明星員工會(huì )被那些總是出錯的同事限制。當領(lǐng)導力不能堅決地修剪那些死樹(shù)木，優(yōu)秀員工會(huì )變得越來(lái)越消極。
八、思考
員工喜歡在這樣的一個(gè)環(huán)境中工作，就是他們的主管柔聲細語(yǔ)，他們感覺(jué)舒適的環(huán)境中。在應急事件中，不提高調門(mén)并保持平靜的人會(huì )引人注目，并創(chuàng )建一種有成就感和持久的果效。
員工喜歡在這樣的一個(gè)環(huán)境中工作，就是他們的主管柔聲細語(yǔ)，他們感覺(jué)舒適的環(huán)境中。在應急事件中，不提高調門(mén)并保持平靜的人會(huì )引人注目，并創(chuàng )建一種有成就感和持久的果效。
在今天，企業(yè)的老板們都希望看到的結果是員工不僅僅局限于自己的本職工作的完成，而是希望他們能更大的發(fā)揮自己的價(jià)值給企業(yè)創(chuàng )造更大的效益，領(lǐng)導力培訓指出因為只有這樣，企業(yè)才可以不斷的發(fā)展，走的更遠。
