企業(yè)招募到優(yōu)秀的人是獲取成功的一部分，也可以說(shuō)是一個(gè)重要因素，也是企業(yè)走向成功的一個(gè)重要砝碼，那企業(yè)里如何留住優(yōu)秀人才呢，這是領(lǐng)導所面臨的具體問(wèn)題，其實(shí)利用企業(yè)文化來(lái)留住人才是一個(gè)好方法，本文企業(yè)文化管理培訓之9位企業(yè)家淺談企業(yè)文化留人問(wèn)題就將告訴您怎樣利用企業(yè)文化來(lái)留住企業(yè)中好的人才。

 

 

 

         一、鼓勵員工以企業(yè)家身份思考
         雇傭并培養“全人”也是至關(guān)重要的，Caroline GhosnCEO及聯(lián)合創(chuàng )始人稱(chēng)，他鼓勵大家深思，“如果我來(lái)經(jīng)營(yíng)這家公司時(shí)會(huì )如何行動(dòng)?”他說(shuō)““我們對隊友的健康、個(gè)人需求及狀況鼓勵進(jìn)行開(kāi)放式對話(huà)。”這也許包括對剛做母親的員工建立一項富有彈性的工作日程或是派一名開(kāi)發(fā)人員到編碼訓練營(yíng)。“最終，這使得員工更加快樂(lè )健康，在工作中更富有成效，并提高了工作效率。我們極為關(guān)心綜合人才的成功。”

 

 

         二、切記你的員工便是你的生意
        “在公司生命周期的任何階段，招聘是你所能做的最重要的事情。”Skillbridge的創(chuàng )始人稱(chēng)，“牛人與泛泛之輩的區別在于成功與平庸——創(chuàng )始人從一開(kāi)始就在這方面投入的精力甚少。”他還說(shuō)，在創(chuàng )業(yè)中，你的第六個(gè)雇員應該成為招聘人員，因為他可以花時(shí)間招聘到其他優(yōu)秀員工。

 

 

         三、以身作則
        “作為公司領(lǐng)導，你的員工會(huì )參照你的所作所為——企業(yè)文化從你開(kāi)始，”Unroll.me聯(lián)合創(chuàng )始人Jojo Hedaya稱(chēng)。“如果你早到、并總是專(zhuān)注、樂(lè )活，這給團隊的其他人營(yíng)造了向上的氛圍。”對公司及其使命滿(mǎn)懷熱情、設定目標和期望并兢兢業(yè)業(yè)，你的團隊也會(huì )以你為榜樣。“我總是堅信，一名優(yōu)秀的領(lǐng)導會(huì )付出很多，但同樣也回報頗豐。”Hedaya稱(chēng)，“我總是對團隊解釋?zhuān)覀兪且粋€(gè)家庭，心中擁有同樣的目標和價(jià)值。我們是兄弟姐妹，為對方做任何事都在所不辭。”Hedaya告誡說(shuō)這并不僅僅是融入團隊的的竅門(mén)——還需要團隊人員適應。每個(gè)人應該自得其樂(lè )，樂(lè )享自己所為，如果你覺(jué)那些很優(yōu)秀的開(kāi)發(fā)者很難和團隊相處，那么你最好炒了他們。

 

 

        四、性格舉足輕重
        BaldwinDenim位于堪薩斯城，經(jīng)營(yíng)mom-and-pop商店要和顧客打好交道。“我們想要雇傭十分優(yōu)秀的人才，健談而陽(yáng)光，首要并且至關(guān)重要的是他的性格，”Matt Baldwin稱(chēng)，他說(shuō)Baldwin的員工留任率很高，且公司高管經(jīng)常是由內部提拔。“我們的員工應具有同我們的品牌一樣的品質(zhì)——名副其實(shí)、品質(zhì)優(yōu)良并專(zhuān)注于每個(gè)細節。”

 

 

        五、不要低估自由職業(yè)者
        對于一些企業(yè)來(lái)說(shuō)，自由職業(yè)者的作用非同小可。“我樂(lè )意說(shuō)我有一批自由職業(yè)者，這意味著(zhù)我雇傭了優(yōu)秀的人才，而不是用我們遙不可及的高薪來(lái)吸引他們，”Guesterly的主創(chuàng )人稱(chēng)。此外，電子支付等技術(shù)使得支付和文書(shū)工作變得更為容易。“因為我們是新創(chuàng )辦公司，發(fā)展較快，彼此都惺惺相惜。Hofstetter還推薦招聘大學(xué)生和剛畢業(yè)的研究生——他們專(zhuān)業(yè)性強、渴望求知、薪水要求低并熱情飽滿(mǎn)。另外，在技術(shù)領(lǐng)域想要尋求幫助時(shí)，這些年輕人很有可能在最前沿的技術(shù)方面游刃有余。

 

 

        六、傾聽(tīng)你的內心
        如果認為某人是個(gè)奇葩或對他有所懷疑時(shí)，采取信任——你可能會(huì )有保留意見(jiàn)。另外，如果你對目前一名員工的業(yè)績(jì)有所懷疑時(shí)，不要擔心，順其自然就好。有句創(chuàng )業(yè)諺語(yǔ)：緩慢雇傭，快速解聘。“企業(yè)文化需要付諸行動(dòng)，并非自然形成的，”Sketchfab公司的聯(lián)合創(chuàng )始人及CEO稱(chēng)。

 

 

        七、給予員工所有權和靈活性
        “我們確實(shí)鼓勵這里的每一個(gè)員工都身心快樂(lè )，”Gin Lane Media公司的首席執行官Emmett Shine稱(chēng)。他的企業(yè)尋求有抱負、自主性強且具有創(chuàng )新精神的技術(shù)人員，這些人不會(huì )被傳統的企業(yè)吸引。“這使得我們的管理結構不能過(guò)于龐大和復雜——鼓勵我們的團隊成員對其創(chuàng )造擁有所有權并認可他們在創(chuàng )造中的作用。如果這需要休息一天或一周來(lái)共享天倫之樂(lè )或是外出旅行也沒(méi)什么不好。一名快樂(lè )的員工要比缺乏靈感或壓力山大的人更賦有創(chuàng )造性。

 

 

        八、努力創(chuàng )建并維護企業(yè)文化
       “可以說(shuō)，作為一個(gè)新創(chuàng )業(yè)公司或是菜鳥(niǎo)公司，你所做的最重要決定在于你所雇傭的員工。”Buzz Mob CEO Jeff Jackel說(shuō)。“而且這個(gè)決定在雇傭第15名員工時(shí)的重要性不亞于招聘第3名員工。”他強調，在關(guān)鍵的起始階段，每個(gè)雇員應該很好地適應并提高企業(yè)效率與文化——如果不能，那么他們不是合適人選。

 

 

        九、不要停下招聘的腳步
        Placemeter創(chuàng )始人及CEO Alexandre Winter說(shuō)，“人才招聘是一個(gè)持續的過(guò)程，并非解決一時(shí)之需”，他建議招聘時(shí)不需對工作進(jìn)行具體描述。“雇傭深諳技術(shù)、產(chǎn)品或是商業(yè)的人，但只青睞那些令你眼前一亮的人。”對個(gè)人的職業(yè)生涯做出考慮也是至關(guān)重要的——使他們適應新的工作職責并留心他們所處的階段和他們前進(jìn)的方向。Winter稱(chēng)，對聰明睿智的員工犯的錯誤之一便是短時(shí)間內給予他們太多任務(wù)，從而讓他們江郎才盡。