在我們的生活中，有很多高端的奢侈品，這些都是體現出消費者身份的象征，但是市場(chǎng)中眾多產(chǎn)品的價(jià)值和市場(chǎng)需求出現相反的局面，最終局面就是一地雞毛，那么在高端的盛宴中，不斷有企業(yè)折戟沉沙，通過(guò)品牌管理培訓總結分析，主要會(huì )出現以下幾個(gè)狀況。

 

 

 

        一、過(guò)分強調公關(guān)促銷(xiāo)的明星效應
        在企業(yè)產(chǎn)品高端化發(fā)展的道路上，公關(guān)促銷(xiāo)作為企業(yè)產(chǎn)品形象提升的重要手段具有不可忽視的作用。但企業(yè)如果將明星作為高端產(chǎn)品的唯一手段，追求轟動(dòng)效應，則會(huì )使企業(yè)產(chǎn)品成為“低俗化”象征，樹(shù)立了貴族化目標，產(chǎn)品卻在向小丑化邁進(jìn)。

 

 

        二、忽視產(chǎn)品深層次內涵和積累
        高端產(chǎn)品通常具有更深層次的文化內涵和技術(shù)積累才能夠打動(dòng)消費者付出相對較高的價(jià)格，為此高端產(chǎn)品在文化內涵打造不遺余力，在科技研發(fā)投入花費巨資。眾多知名化妝品企業(yè)在打造品牌故事的基礎上，對企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)長(cháng)期投入，知名皮具和服裝企業(yè)則不斷推陳出新引領(lǐng)時(shí)尚潮流，科技企業(yè)蘋(píng)果則通過(guò)不斷推出新品帶動(dòng)了整個(gè)行業(yè)發(fā)展，為此強化企業(yè)產(chǎn)品的時(shí)尚、科技內涵才是高端化產(chǎn)品的重要基礎。

 

 

        三、產(chǎn)品單打獨斗，缺乏產(chǎn)品組合
        眾所周知，高端產(chǎn)品依托產(chǎn)品的稀缺性獲得較高的單品收益，但其巨大的廣告投入、員工成本、研發(fā)投入等使得大多數產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)難以獲得較為豐厚的商業(yè)回報。因此，利用高端產(chǎn)品的市場(chǎng)影響力，擴大銷(xiāo)售成為大多數奢侈品企業(yè)的商業(yè)模式，著(zhù)名的LVMH集團除擁有全球知名的LV、Dior、Givenchy外，還擁有數十個(gè)知名品牌，覆蓋了較為廣泛的中高端客戶(hù)群體，知名的蘋(píng)果公司也開(kāi)始運作簡(jiǎn)化版的Iphone和Ipad。而我國不少企業(yè)，在產(chǎn)品線(xiàn)尚未成熟的前提下，匆忙推出高端產(chǎn)品，進(jìn)行大量的市場(chǎng)投入，使得企業(yè)高端化之路難以為繼。

 

 

        四、忽視企業(yè)整體運作
        高端產(chǎn)品具有特殊的運作模式，其從研發(fā)、采購、生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)都具有特殊的商業(yè)規律和模式。夢(mèng)特嬌成為高端品牌沒(méi)落的縮影。因此，重視整個(gè)高端產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈中的一環(huán)的獨特化，難以使企業(yè)持續發(fā)展，整體的商業(yè)化運作，才能夠保持品牌的生命力。

 

 

        五、一味追求高價(jià)的炒家心態(tài)
        在眾多企業(yè)的眼中，高端產(chǎn)品就是高價(jià)，用“炒家”的心態(tài)來(lái)做產(chǎn)品，仿佛產(chǎn)品價(jià)格越高，產(chǎn)品就越好，事實(shí)上高端產(chǎn)品并不等同于高價(jià)。企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格一定是基于內部的產(chǎn)品成本、營(yíng)銷(xiāo)目標，外部的市場(chǎng)結構、需求的價(jià)格彈性、市場(chǎng)競爭等眾多因素進(jìn)行綜合評估定價(jià)。近期，茅臺的奢侈品事件也說(shuō)明企業(yè)在價(jià)格提升的過(guò)程中，不能用一味追求高價(jià)的炒家心態(tài)去經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品，使得產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)效益短期化，產(chǎn)品逐步喪失賴(lài)以生存的顧客群體，面臨經(jīng)營(yíng)危機。