匯報，無(wú)疑可以增加個(gè)人在領(lǐng)導那的能見(jiàn)度，對個(gè)人的晉升與發(fā)展很有利。
但匯報不只是為了你的存在感，而是為了給領(lǐng)導安全感。
領(lǐng)導帶團隊，好比在開(kāi)車(chē)，在行駛過(guò)程中，仍處于一片盲區，這時(shí)就需要明確方向、速度以及“油量”，從而能夠更好的把握進(jìn)程，準確到達終點(diǎn)。
經(jīng)常去跟領(lǐng)導匯報的人，就像“儀表盤(pán)”，事事有回應，件件有著(zhù)落，正好彌補了視野盲區，給足了安全感。
那如何匯報呢？

1.結果思維：現狀+問(wèn)題+建議+行動(dòng)
在匯報時(shí)，一定要分階段主動(dòng)匯報，過(guò)去完成了哪些？如今在跟進(jìn)什么？接下來(lái)要做的是什么？要將結果匯報給領(lǐng)導，千萬(wàn)別總強調過(guò)程，遇到什么問(wèn)題，怎么解決的，這些領(lǐng)導一般不關(guān)心。
當然，在匯報過(guò)程中，要跟領(lǐng)導形成互動(dòng)，讓他深知項目的具體進(jìn)展，并提出一些發(fā)現的問(wèn)題，同時(shí)給予一些客觀(guān)評價(jià)或可行性建議，且明確接下來(lái)工作計劃。
當然，也要擇重而談，如果芝麻大的事也去匯報，不僅沒(méi)有效果，反而會(huì )給領(lǐng)導留下你做不了大事的刻板印象。

2.標準思維：不說(shuō)功勞，不訴苦勞，只說(shuō)標準
在領(lǐng)導面前，說(shuō)功勞顯得刻意，說(shuō)苦勞就覺(jué)得辦事效率低，這時(shí)可以嘗試用標準來(lái)說(shuō)話(huà)：
“領(lǐng)導，針對剛剛完成的項目，我思考了一下，覺(jué)得咱們以后類(lèi)似的項目，都可以按照這幾個(gè)標準，一、二、三…….”
分點(diǎn)列出來(lái)，這叫匯報，不但匯報了當下的工作，還在為以后的工作做鋪墊。
把邊角細節標準化，領(lǐng)導不但會(huì )認你的功勞，甚至還會(huì )把你的功勞發(fā)到工作群。

3．復盤(pán)思維：心得+經(jīng)驗
用腦子來(lái)做事，用復盤(pán)思維來(lái)總結，這本就是一種名正言順的匯報。
作為團隊的一員，學(xué)會(huì )用數據來(lái)說(shuō)話(huà)，主動(dòng)復盤(pán)，把工作的流程簡(jiǎn)明扼要陳述出來(lái)，分享自己的心得和經(jīng)驗，做一個(gè)好的planner。
主動(dòng)，不僅讓領(lǐng)導和同事覺(jué)得你真正用腦思考了，還會(huì )讓他們覺(jué)得，你不僅在完成自己的工作，還愿意來(lái)幫助大家一塊進(jìn)步。
不過(guò)，在這種既有上級又有平級的情況下，復盤(pán)要客觀(guān)平衡，不能為了匯報而匯報，切忌功高蓋主，更不要拉高踩低。

4.利他思維：突出團隊貢獻
匯報時(shí)，不獨攬功勞，而是突出團隊貢獻。
很多情況下，一個(gè)大的功勞往往是團隊共同努力的結果，而當你作為團隊領(lǐng)導時(shí)，優(yōu)先匯報團隊中表現好的同事，把具體細節講出來(lái)，他們在做的過(guò)程中，遇到了什么困難，怎么解決的，你又是如何幫助支持的？
這時(shí)無(wú)需自夸，你的價(jià)值就已經(jīng)得到了基本的體現與認可，也從客觀(guān)上讓人看到了，你的團隊真不錯，領(lǐng)導能力確實(shí)強。

寫(xiě)在最后：
匯報不是一個(gè)夸大功勞的伎倆，而是如實(shí)的匯報，是向上管理的必備技能。
合理的匯報，也是一種暗向的邀功，一種對自己辛苦付出的負責，同時(shí)，也是給領(lǐng)導安全感。如果你不擅長(cháng)去匯報，更要刻意訓練，從而能確保自己得到公平對待。