要管理好8090后員工，企業(yè)還用傳統的軍事化的管理制度去規范和改造他們，勢必是不可能的。必須順應時(shí)事變化，重塑管理理念，轉變用人方向，把過(guò)去舊的管理經(jīng)驗清零，重新建立新的、適合8090的員工管理方式。

       一、改變溝通方式

       面對8090后員工，溝通是必要的的步驟。但不是過(guò)去的單向溝通，而是雙向的、有效率的溝通。

       1、不打官腔，有效率溝通，說(shuō)到做到；

       2、平等的溝通。

       A、當面溝通，不在背地里議論，不通過(guò)別人來(lái)進(jìn)行溝通；

       B、鼓勵開(kāi)放式溝通和集體討論式溝通；

      C、順應8090后，運用新方式溝通，例如MSN、QQ、微信、微博、電子郵件等。

       二、改變管理方式

       8090后員工大多屬獨生子女，從小在關(guān)愛(ài)中長(cháng)大，可能會(huì )更自我一些。企業(yè)管理者在對他們進(jìn)行管理時(shí)，要將他們的特立獨行、他們的個(gè)性、創(chuàng )新的結合要工作實(shí)際情況，采取以結果為導向、以溝通為手段、以教導為基礎的開(kāi)放式管理。

       另外工作中要人性化管理，例如實(shí)行彈性工作制：?jiǎn)T工每天不需朝九晚五，只要完成上級交給的軟件研發(fā)項目就行。例如不用寫(xiě)各種復雜的工作報告，以結果為導向，省去復雜的、沒(méi)必要的會(huì )議和繁瑣環(huán)節。

       三、改變獎懲方式

       8090后的員工自尊心與成就感都較強，且缺少耐心來(lái)面對公司長(cháng)效激勵。他們喜歡立竿見(jiàn)影的激勵方式，能馬上對現承諾。企業(yè)管理者要調整自身，對于那種企業(yè)未來(lái)發(fā)展好的福利分紅什么的，對于他們是沒(méi)有任何吸引力的，他們要的不是長(cháng)遠的承諾，而是現在的、即時(shí)的鼓勵方式。

       另外，8090后的員工更在意工作環(huán)境、工作內容趣味性、企業(yè)文化、領(lǐng)導風(fēng)格、學(xué)習與成長(cháng)機會(huì )等方面。

       四、改變情緒調整方式

       8090后很大的一個(gè)特點(diǎn)就是缺乏耐心，做事容易半途而廢。面對工作上的苦難，一不順心就會(huì )放棄。在調節情緒方面，管理者要學(xué)會(huì )運用情商，多采用鼓勵性而非責備式管理方法來(lái)對待他們。以正確引導為主：以朋友身份談心，以教練方式引導，以家長(cháng)方式予以關(guān)懷。管理者要做好角色轉變，從官僚到績(jì)效伙伴，從上司到心靈導師，從裁判到同壕戰友，從同事到家人。

       五、改變培訓方式

       8090后員工和培訓不能再拘泥于過(guò)去的傳統培訓方式。他們對于長(cháng)篇大論和冗長(cháng)的會(huì )議會(huì )感到厭煩，切忌洗腦式培訓，因為8090后員工對此非常反感，他們更喜歡有針對性的、形式活潑、互動(dòng)性強、效果好的授課方式。

       8090后的員工培訓除了在專(zhuān)業(yè)技能方面需要培訓，在企業(yè)的忠誠度，工作的責任心，職業(yè)的操守及企業(yè)文化正確履行是重中之重。因為他們正缺少這方面的文化。

       六、改變制度引導方式

       企業(yè)制度要人性化，合理化。8090后員工維權意識相對較強，他們認為：完善與透明的企業(yè)制度可以減少被老板剝削之機，這樣的企業(yè)才值得信賴(lài)和依附。企業(yè)應制定明確的工作權責，并按公平、透明的績(jì)效考評管理去執行。平衡好工作量、工作業(yè)績(jì)與薪酬關(guān)系。