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捕捉傳統企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)化的新聯(lián)系
時(shí)間：2015-04-29
創(chuàng )新型人才并沒(méi)有真正做什么，他們只是在看到一些事物時(shí)能夠和自身經(jīng)歷聯(lián)系起來(lái)，整合成新鮮事物。 ——蘋(píng)果公司創(chuàng )始人兼CEO 史蒂夫.喬布斯
傳統企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的跨界，并非簡(jiǎn)單地運用互聯(lián)網(wǎng)的工具后者搭載互聯(lián)網(wǎng)的平臺，也并非新品裝舊酒，更不是一個(gè)服裝企業(yè)非得整出一個(gè)天貓或微信來(lái)，而是再結合自己的核心競爭力和優(yōu)勢資產(chǎn)之下，拓展新的價(jià)值鏈，增強自己的核心競爭力和資產(chǎn)。
你是一個(gè)書(shū)店，再開(kāi)一家亞馬遜，也只是照辦了一個(gè)商業(yè)模式，會(huì )被巨頭碾得很慘；你是一個(gè)服裝企業(yè)，如果一定要再開(kāi)個(gè)天貓，也只是在天貓所有慘死的競爭對手中多了一具尸體而已；你是幾十家連鎖的店也沒(méi)有必要一定要做像美團一樣的團購網(wǎng)站，那樣無(wú)非在千團大戰中，多了一個(gè)不知道天高地厚的角色。
而具備破壞性的思考方式卻是不同的。百事可樂(lè )的主席兼CEO英德拉.努伊做出了一個(gè)大膽的決定，與超級碗合作已經(jīng)23年的百事可樂(lè )終于在2010年有所突破，轉而開(kāi)始一項具有互聯(lián)網(wǎng)性質(zhì)的社會(huì )公益項目“百事煥新項目”，用年度廣告預算的三分之一款項為推動(dòng)社區向前發(fā)展得創(chuàng )新想法。任何人都能申請參加，符合要求的創(chuàng )意都會(huì )公布在網(wǎng)絡(luò )上，便于公眾投票。項目開(kāi)始不到72小時(shí)便收集了千份申請，引起了全球人們廣泛的關(guān)注，百事意欲將一個(gè)傳統的公益項目打造成純粹的互聯(lián)網(wǎng)公益產(chǎn)品。
據我們的一般認知，傳統公益領(lǐng)域是一個(gè)較為保守和封閉的行業(yè)，但是+互聯(lián)網(wǎng)之后，也能實(shí)現互聯(lián)網(wǎng)化的跨界。
微益中國網(wǎng)站是一個(gè)省份的希望公告稱(chēng)互聯(lián)網(wǎng)化的成功項目，登過(guò)CCTV、中國青年報、人民日報，他們成功地將善款匯聚成幫助孩子們的實(shí)物，透明公開(kāi)地進(jìn)行捐助。
微益中國依托互聯(lián)網(wǎng)和社會(huì )化媒體，專(zhuān)注解決鄉村學(xué)校、學(xué)生學(xué)習和生活實(shí)物需求的微公益捐贈網(wǎng)站，是一個(gè)能實(shí)現直面需求、自主選擇、全程透明的全新公益模式。
經(jīng)過(guò)全國各地縣委實(shí)名認證的鄉村教師根據學(xué)校和學(xué)生的需求到網(wǎng)上商城選擇實(shí)物，并到微益中國提交項目，青基會(huì )審核項目后發(fā)布并接受網(wǎng)友的自主捐贈。項目完成捐款募集后，會(huì )即時(shí)支付至網(wǎng)上商城直接采購并配送到老師和學(xué)生手中，老師和學(xué)生收到項目實(shí)物后再上傳感謝信和項目使用照片，向網(wǎng)友表達感謝和接受監督。全過(guò)程實(shí)時(shí)呈現，每分錢(qián)的使用清晰可見(jiàn)。
該公益所依托的是傳統企業(yè)的資源——傳統的團組織系統網(wǎng)絡(luò )，完成鄉村教師的招募、培訓和認證；依托青基會(huì )的良好公信力和專(zhuān)業(yè)的項目運營(yíng)能力，對項目及資金進(jìn)行規范管理；充分利用互聯(lián)網(wǎng)的力量，采用眾包寫(xiě)作的方式，匯集公眾的點(diǎn)滴愛(ài)心，成就公益的巨大力量。
微益中國的目標愿景是成為中國青基會(huì )系統繼希望工程之后的又一個(gè)著(zhù)名公益品牌，通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”為更多的鄉村學(xué)校和學(xué)生送去愛(ài)心和幫助，以不斷縮小城鄉教育資源的差距為目標，同時(shí)也喚起公眾對公益事業(yè)的更多關(guān)注和參與。這是一個(gè)典型的傳統公益項目向互聯(lián)網(wǎng)化轉型的案例。
有時(shí)候，需要發(fā)揮奇妙跨學(xué)科的設想，基于每個(gè)人的優(yōu)勢，創(chuàng )造一個(gè)新的天地。當無(wú)線(xiàn)技術(shù)傳輸+計算機技術(shù)之后，黑莓手機誕生了；當影碟DVD+互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)之后，奈飛誕生了；當喬布斯與迪士尼協(xié)商版權流動(dòng)和收入分配之后，基于互聯(lián)網(wǎng)傳播音樂(lè )的可行方案誕生，擊潰了整個(gè)CD行業(yè)。
當互聯(lián)網(wǎng)“+”上一切生產(chǎn)要素之后，人才也成為與之相適應的重大組成要素，出現了具有跨越不同行業(yè)的人才以及合縱連橫的資源連接者。
特斯拉的領(lǐng)導們就是連接能源領(lǐng)域、汽車(chē)領(lǐng)域和互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，并且將它們整合在一起，創(chuàng )造出顛覆性的產(chǎn)品特斯拉的專(zhuān)業(yè)高手。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，跨界的領(lǐng)導者、跨界的人才區別于傳統人才的不同之處在于——發(fā)現看似風(fēng)馬牛不相及的事物之間的關(guān)聯(lián)，并且重新組合，創(chuàng )造出新的價(jià)值；能夠為原有的知識體系注入新的元素，產(chǎn)生的新的體系。
正如著(zhù)名的未來(lái)學(xué)家、趨勢學(xué)家丹尼爾.平克所提出的全新思維：我們正從信息時(shí)代走向概念時(shí)代，從線(xiàn)性思維走向具有創(chuàng )造型、共情力和把握全局能力的思維。在這個(gè)時(shí)代，產(chǎn)品要跨越實(shí)用要素，要更具有設計感；要跨越依據體系，要更具有故事性黏度；要跨越專(zhuān)業(yè)能力，要更具有交響樂(lè )的整合能力；要跨越理性思維和邏輯能力，要更具有感性能力；要跨越鋼筋水泥的嚴肅感，要更具有娛樂(lè )感；要跨越單一的財富追求，要更具有意義感。
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，谷歌等杰出產(chǎn)品并非在電信領(lǐng)域中產(chǎn)生，很多有突破性的產(chǎn)品來(lái)自于多學(xué)科思維，在合縱連橫、資源整合中的他們的設計者既有較深的專(zhuān)業(yè)知識，又有廣博的知識面，是集深與博與一身的T型跨客人才。
在過(guò)去，工業(yè)革命讓勞動(dòng)密集型和規?；紦酥髁?；現在，知識密集型占據了重要舞臺；我們預測，基于傳統企業(yè)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的鏈接，未來(lái)應該屬于那些擅用“互聯(lián)網(wǎng)+”，應用跨界能力進(jìn)行創(chuàng )新，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域掌握傳統企業(yè)，在傳統產(chǎn)業(yè)掌握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的人才。
