互聯(lián)網(wǎng)最大的優(yōu)勢就是信息對稱(chēng)，這使得交易成本無(wú)底線(xiàn)地降低。同時(shí)，傳統產(chǎn)業(yè)所基于的管制壁壘、專(zhuān)利保護、分配壟斷、沒(méi)有權利的消費者、標準制定者、資金壁壘等都在消失——通過(guò)阿里巴巴可以找到海外客戶(hù)；沒(méi)有營(yíng)業(yè)執照，可以在淘寶上開(kāi)一個(gè)店；沒(méi)有報紙刊號，自媒體比一些報紙的讀者還多。

       信息的堆成、壁壘的消除、消費者權利的高漲，在未來(lái)幾年內許多產(chǎn)業(yè)、職位、崗位即將消失，是轉型、創(chuàng )新，還是成為未來(lái)的囚徒，這取決于你的選擇。

       于是，傳統企業(yè)的模式將逐一打破，而且因為快速的變化，模式領(lǐng)先或將來(lái)去匆匆——企業(yè)生命周期縮短，商業(yè)模式迭代加速。

       人有生命，企業(yè)也一樣。企業(yè)的生命周期是企業(yè)發(fā)展與成長(cháng)的動(dòng)態(tài)軌跡，包括發(fā)展、成長(cháng)、成熟和衰退幾個(gè)階段。

       企業(yè)生命周期理論的研究目的，就在于為處于不同生命周期階段的企業(yè)找到能夠與其特點(diǎn)相適應并能不斷促進(jìn)其發(fā)展延續的特定組織結構形式，使企業(yè)可以從內部管理方面找到一個(gè)相對較優(yōu)的模式來(lái)保持企業(yè)的發(fā)展能力，在每個(gè)生命周期階段內充分發(fā)揮特點(diǎn)優(yōu)勢，進(jìn)而延長(cháng)企業(yè)的生命周期，幫助企業(yè)實(shí)現自身的可持續發(fā)展，并在激烈的競爭中立于不敗之地。不同的學(xué)者對企業(yè)生命周期有不同的表述。

       美國人伊查克.愛(ài)迪斯曾用20多年的時(shí)間研究企業(yè)如何發(fā)展、老化和衰亡。他寫(xiě)出了《企業(yè)生命周期》，把企業(yè)生命周期分為是個(gè)階段，即：孕育期、嬰兒期、學(xué)步期、青春期、壯年期、穩定期、貴族期、官僚期、死亡。

       互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò )全球可達，云服務(wù)日益發(fā)達，資金和人才可以眾籌，創(chuàng )業(yè)的成本呢日以降低；行業(yè)、企業(yè)、商業(yè)模式的發(fā)展速度越來(lái)越快；移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代則速度更快、迭代更快。產(chǎn)業(yè)發(fā)展越快，商業(yè)模式損耗就越快——長(cháng)江后浪推前浪，前浪死在沙灘上。

       “凡客”陳年說(shuō)了一句話(huà)：我永遠不知道明天互聯(lián)網(wǎng)會(huì )發(fā)生什么。硅谷之父史蒂夫.布蘭克也認為一切計劃都是瞎猜。

       今天你看到阿里巴巴很火，明年或后年不一定，說(shuō)不準它就被微信替代了。騰訊曾經(jīng)做過(guò)類(lèi)似阿里巴巴的電商，但失敗了，今天的微信卻很成功；諾基亞在昨天的創(chuàng )新教程上還作為優(yōu)秀的案例，今天卻被收購了；Dell的商業(yè)模式熱度尚未褪去，今天已經(jīng)略顯過(guò)時(shí)；而電信、移動(dòng)聯(lián)通這些強大的國有企業(yè)，不到3年的時(shí)間，基本上被騰訊用一個(gè)“簡(jiǎn)單”的微信顛覆了。

       互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的速度本身就推動(dòng)者企業(yè)戰略和策略不斷創(chuàng )新，這并非你所能決定的，而是由互聯(lián)網(wǎng)的屬性決定的。

       “天下武功唯快不破”，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代速度確定非常重要，怎么在確保安全的情況下提速是所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最關(guān)心的問(wèn)題。有時(shí)候，快就是一種力量，你快了以后能掩蓋很多問(wèn)題，企業(yè)在快速發(fā)展的時(shí)候風(fēng)險往往是最小的，速度一慢下來(lái)所有的問(wèn)題就暴露出來(lái)了。