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最有價(jià)值的一課
時(shí)間：2022-08-16
據說(shuō)，美國伯利恒鋼鐵公司總裁查理斯·舒瓦普曾為如何有效執行計劃而煩惱。
于是，他向效率專(zhuān)家艾維利請教這樣一個(gè)問(wèn)題：“對于企業(yè)家而言，如何更好地執行計劃？”
艾維利聲稱(chēng)他可以在10分鐘內就給舒瓦普一個(gè)方法，這個(gè)方法能將公司的業(yè)績(jì)提高50％。
他遞給舒瓦普一張白紙，對他說(shuō)道：“請在這張紙上寫(xiě)下你明天要做的6件最重要的事。”
舒瓦普用了5分鐘寫(xiě)完后，艾維利接著(zhù)說(shuō)：“現在請按照每件事情對于你公司利潤增長(cháng)的重要程度，用數字進(jìn)行排序。”
舒瓦普又花了5分鐘寫(xiě)好后，艾維利對他說(shuō)：“好了，請把這張紙裝進(jìn)口袋，明早把紙條打開(kāi)看，做第一件最重要的事情。不要看別的，只做第一件。然后一件件地做，直至6件事全部做完為止。”
舒瓦普點(diǎn)了點(diǎn)頭：“這個(gè)方法聽(tīng)起來(lái)很好。你收我多少錢(qián)？”
艾維利答道：“不急，你先回去試驗一下。你算一下它能夠在多大程度上提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，就按此給個(gè)價(jià)吧。”
一個(gè)月之后，艾維利收到舒瓦普寄來(lái)的一張2.5萬(wàn)美元的支票，還有一封信。信上說(shuō)：“這是我一生中最有價(jià)值的一節課。”
5年后，伯利恒鋼鐵公司成為當時(shí)世界上最大的獨立鋼鐵廠(chǎng)。
于是，他向效率專(zhuān)家艾維利請教這樣一個(gè)問(wèn)題：“對于企業(yè)家而言，如何更好地執行計劃？”
艾維利聲稱(chēng)他可以在10分鐘內就給舒瓦普一個(gè)方法，這個(gè)方法能將公司的業(yè)績(jì)提高50％。
他遞給舒瓦普一張白紙，對他說(shuō)道：“請在這張紙上寫(xiě)下你明天要做的6件最重要的事。”
舒瓦普用了5分鐘寫(xiě)完后，艾維利接著(zhù)說(shuō)：“現在請按照每件事情對于你公司利潤增長(cháng)的重要程度，用數字進(jìn)行排序。”
舒瓦普又花了5分鐘寫(xiě)好后，艾維利對他說(shuō)：“好了，請把這張紙裝進(jìn)口袋，明早把紙條打開(kāi)看，做第一件最重要的事情。不要看別的，只做第一件。然后一件件地做，直至6件事全部做完為止。”
舒瓦普點(diǎn)了點(diǎn)頭：“這個(gè)方法聽(tīng)起來(lái)很好。你收我多少錢(qián)？”
艾維利答道：“不急，你先回去試驗一下。你算一下它能夠在多大程度上提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，就按此給個(gè)價(jià)吧。”
一個(gè)月之后，艾維利收到舒瓦普寄來(lái)的一張2.5萬(wàn)美元的支票，還有一封信。信上說(shuō)：“這是我一生中最有價(jià)值的一節課。”
5年后，伯利恒鋼鐵公司成為當時(shí)世界上最大的獨立鋼鐵廠(chǎng)。
總結導向
計劃是管理的一部分，包括計劃的編制、計劃的組織和實(shí)施、計劃的檢查監督和評比等一系列活動(dòng)，其目的是要解決目標和資源之間的關(guān)系是否匹配的問(wèn)題。
計劃管理是有效執行的重要方法之一，只有在做事情之前做好充分的計劃，才能提高效率、節省時(shí)間和精力。因此，執行者要不斷地提高自己的計劃管理能力。
計劃是管理的一部分，包括計劃的編制、計劃的組織和實(shí)施、計劃的檢查監督和評比等一系列活動(dòng)，其目的是要解決目標和資源之間的關(guān)系是否匹配的問(wèn)題。
計劃管理是有效執行的重要方法之一，只有在做事情之前做好充分的計劃，才能提高效率、節省時(shí)間和精力。因此，執行者要不斷地提高自己的計劃管理能力。
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