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《領(lǐng)導力修煉》-青島飲料集團內訓

時(shí)間：2013-08-27

培訓時(shí)間：2013年8月24日
培訓企業(yè)：青島飲料集團
培訓課程：《領(lǐng)導力修煉》
培訓講師：蔣小華
培訓地點(diǎn)：青島

【課程背景】

尤其在這個(gè)速度致勝的商業(yè)時(shí)代，企業(yè)不僅僅要技術(shù)的創(chuàng )新，更要管理的創(chuàng )新。傳統的管理模式已經(jīng)過(guò)時(shí)，21世紀需要每個(gè)人自動(dòng)自發(fā)的創(chuàng )新。管理者不是帶著(zhù)管理模式加盟企業(yè)，而是根據企業(yè)迅速地創(chuàng )新。優(yōu)秀的領(lǐng)導者不僅要在戰略思想上遵循“下雨打傘”的自然法則，同時(shí)，在管理風(fēng)格上要隨勢而變，像水一樣靈活。

【課程摘要】

第一部分：領(lǐng)導力的基礎

1.領(lǐng)導力的基礎
2.未來(lái)的領(lǐng)導者
3.解析管理中的五大關(guān)系
4.領(lǐng)導12字真言
5.三大紀律八項注意
6.管理者的“八榮八恥”

第二部分：領(lǐng)導力模型

1.愿景：凝聚團隊的法寶
2.溝通：賦予快樂(lè )的源泉
3.激勵：創(chuàng )造執行的關(guān)鍵
4.授權：領(lǐng)導解放的秘訣
5.教導：組織長(cháng)青的按扭
6.績(jì)效： 4R績(jì)效管理流程？
7.創(chuàng )新：領(lǐng)導致勝的利器

第三部分：領(lǐng)導力與方法論

1.戰略思考：不死才是硬道理
2.團隊融煉：讓1+1＞2
3.樂(lè )在工作：做好執行首先經(jīng)營(yíng)好自己
4.人才選拔：造物先造人
5.制度建設：修人先修路
6.文化根植：育人先育魂

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