當前位置: 首頁(yè) > 原創(chuàng )
相關(guān)熱門(mén)文章
- 盤(pán)點(diǎn)2014年世界排名前十企業(yè)培訓
- 家電行業(yè)導購員10大銷(xiāo)售技巧---
- 培訓管理者能力提升也要遵循“721
- 【凝聚力培訓】你的團隊站好隊形了么
- 【培訓指南】講師要如何選擇課堂中的
- 銷(xiāo)售溝通技巧培訓之營(yíng)銷(xiāo)溝通中的5W
- 培訓到底需不需要”打雞血“？
- 淺談培訓效果評估中的“4R模式”
- 培訓講師的五大自我修養
- “培訓講師范”養成之身體語(yǔ)言篇
相關(guān)熱門(mén)內訓課程
- 服裝銷(xiāo)售技巧培訓
- 家居行業(yè)家具銷(xiāo)售技巧培訓
- 汽車(chē)4S店銷(xiāo)售技巧培訓
- 銀行大堂經(jīng)理服務(wù)禮儀培訓
- 專(zhuān)業(yè)奢侈品培訓
- 銀行新員工培訓
- 員工職業(yè)禮儀培訓
- 理財經(jīng)理培訓方案
- 管理培訓：計劃與目標管理
- TTT-KCI培訓師專(zhuān)業(yè)發(fā)展勝任力
相關(guān)熱門(mén)公開(kāi)課程
《團隊建設》-浙大工商管理研修（桐廬）班培訓
時(shí)間：2012-10-29
培訓時(shí)間：10月27日
培訓企業(yè)：浙江大學(xué)工商管理研修（桐廬）班
培訓企業(yè)：浙江大學(xué)工商管理研修（桐廬）班
培訓課程：《團隊建設》
培訓講師：蔣小華
培訓講師：蔣小華
培訓地點(diǎn)：杭州桐廬
蔣老師《團隊建設》課程圓滿(mǎn)結束，學(xué)員收獲頗多。
此次講課針對當前團隊建設等問(wèn)題展開(kāi)，剖析管理層如何調整自我，運用合適的方法領(lǐng)導建設團隊。
【公司簡(jiǎn)介】
華略咨詢(xún)成立于2003年，致力于為中國企業(yè)提供管理培訓與管理咨詢(xún)服務(wù)。把“幫助中國成長(cháng)型企業(yè)正規化與持續化，讓中國企業(yè)倍受世界人們尊敬”作為公司使命，把“成為中國內訓業(yè)的沃爾瑪”作為企業(yè)的愿景。未來(lái)的華略不但要切實(shí)為企業(yè)提供實(shí)惠、實(shí)戰、實(shí)效的內訓服務(wù)，還要成為一家大型的知識服務(wù)商，真正讓企業(yè)管理更加省心、省力、省錢(qián)。
【課程摘錄】
【課程摘錄】
一、團隊建設的5個(gè)統一
1、統一的目標
目標是團隊的前提，沒(méi)有目標就稱(chēng)不上團隊，因為先有了目標才會(huì )有團隊。
目標是團隊的前提，沒(méi)有目標就稱(chēng)不上團隊，因為先有了目標才會(huì )有團隊。
2、統一的思想
如果團隊的思想不統一，你說(shuō)東他說(shuō)西，就像人在做思想斗爭時(shí)會(huì )降低行動(dòng)效率一樣，團隊思想不統一也會(huì )降低效率。
如果團隊的思想不統一，你說(shuō)東他說(shuō)西，就像人在做思想斗爭時(shí)會(huì )降低行動(dòng)效率一樣，團隊思想不統一也會(huì )降低效率。
3、統一的規則
一個(gè)團隊必須有它的規則，規則是告訴團隊成員該做什么，不該做什么。
一個(gè)團隊必須有它的規則，規則是告訴團隊成員該做什么，不該做什么。
4、統一的行動(dòng)
一個(gè)團隊在行動(dòng)的時(shí)候要相互的溝通與協(xié)調，讓行動(dòng)統一有序，使整個(gè)流程合理的銜接，每個(gè)細節都能環(huán)環(huán)緊扣。
一個(gè)團隊在行動(dòng)的時(shí)候要相互的溝通與協(xié)調，讓行動(dòng)統一有序，使整個(gè)流程合理的銜接，每個(gè)細節都能環(huán)環(huán)緊扣。
5、統一的聲音
團隊在做出決策后聲音一定要相同，不能開(kāi)會(huì )不說(shuō)，會(huì )后亂說(shuō)，當面一套，背后一套。
團隊在做出決策后聲音一定要相同，不能開(kāi)會(huì )不說(shuō)，會(huì )后亂說(shuō)，當面一套，背后一套。
二、團隊建設的建議
1：人才是團隊最寶貴的資源。熱忱投入、出色完成本職工作的人，是團隊最寶貴的資源和資本。
2：尊重人，為優(yōu)秀的人才創(chuàng )造一個(gè)和諧，富有激情的工作環(huán)境，是上至老總下至部門(mén)主管一切工作的核心和重點(diǎn).
3：我們尊重每一個(gè)員工的個(gè)性，尊重員工的個(gè)人意愿，尊重員工的選擇權力，所有的員工在人格上人人平等，在發(fā)展機會(huì )面前人人平等，為員工提供良好的工作環(huán)境，營(yíng)造和諧的工作氛圍，倡導簡(jiǎn)單真誠的人際關(guān)系.
1：人才是團隊最寶貴的資源。熱忱投入、出色完成本職工作的人，是團隊最寶貴的資源和資本。
2：尊重人，為優(yōu)秀的人才創(chuàng )造一個(gè)和諧，富有激情的工作環(huán)境，是上至老總下至部門(mén)主管一切工作的核心和重點(diǎn).
3：我們尊重每一個(gè)員工的個(gè)性，尊重員工的個(gè)人意愿，尊重員工的選擇權力，所有的員工在人格上人人平等，在發(fā)展機會(huì )面前人人平等，為員工提供良好的工作環(huán)境，營(yíng)造和諧的工作氛圍，倡導簡(jiǎn)單真誠的人際關(guān)系.
4：打造培養自己的管理團隊，是公司人才理念的具體體現，持續培養專(zhuān)業(yè)的富有激情和創(chuàng )造力的隊伍，讓每一個(gè)員工都成長(cháng)為全面發(fā)展，能獨當一面的綜合性人才，是企業(yè)一項重要使命.
5：我們倡導健康豐盛的人生，工作不僅僅是謀生的手段，工作本身應該能夠給我們帶來(lái)快樂(lè )和成就感，在工作之外我們鼓勵所有的員工追求身心健康，追求家庭的和諧，追求個(gè)人生活的極大豐富.
5：我們倡導健康豐盛的人生，工作不僅僅是謀生的手段，工作本身應該能夠給我們帶來(lái)快樂(lè )和成就感，在工作之外我們鼓勵所有的員工追求身心健康，追求家庭的和諧，追求個(gè)人生活的極大豐富.
6：學(xué)習是一種生活方式.希望每一位員工，以空杯的心態(tài)，培養自己的學(xué)習能力，迅速提升自己各方面的工作技能和綜合素質(zhì)。
上一篇 : 《如何做卓有成效的管理者》-浙江省交通投資集團培訓
下一篇 : 《培訓心理學(xué)》-山東郵政培訓
