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陳和生 - 高級培訓師、咨詢(xún)師 824

	性別：男
	所在地：上海-上海
	精通行業(yè)：機械行業(yè)
	擅長(cháng)領(lǐng)域：生產(chǎn)管理
	評定星級：待評價(jià)..
	參考費用：18000元/天
	關(guān)注人氣：15233

陳和生介紹
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制造型企業(yè)生產(chǎn)與品質(zhì)管理專(zhuān)家
曾長(cháng)期于財富500強企業(yè)任職，歷任生產(chǎn)主管（經(jīng)理）、品質(zhì)主管（經(jīng)理）、生產(chǎn)總監、管理者代表、副總經(jīng)理等中高級職務(wù)。工作面涵及供應鏈（供應商、物料、倉儲）、生產(chǎn)管理（計劃、生產(chǎn)、技術(shù)、IE）、質(zhì)量管理（TQM、SPC、標準化、體系）等企業(yè)管理的各主要職能模板，涉及行業(yè)包括：機械加工制造、電子電器、汽車(chē)零部件等，具有豐富的制造型企業(yè)生產(chǎn)運作管理實(shí)戰經(jīng)驗。

陳老師極度推薦精細化管理理念，痛恨差不多思想及行為，是現場(chǎng)精細化管理的忠實(shí)信徒，奉行“管理應從現場(chǎng)來(lái)，到現場(chǎng)中去”原則，立志于不斷探索精細化管理的精髓并與廣大企業(yè)管理者分享，以助企業(yè)不斷提高綜合管理水平，實(shí)現企業(yè)的良性經(jīng)營(yíng)。

研發(fā)課題方向：
生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)：生產(chǎn)車(chē)間管理、現場(chǎng)精細化管理、現場(chǎng)5S/6S管理、現場(chǎng)可視化管理等；
生產(chǎn)管理技術(shù)：工業(yè)工程（IE）應用、全員生產(chǎn)保全（TPM）、精益生產(chǎn)（LP）；
質(zhì)量管理實(shí)務(wù)：全面質(zhì)量管理（TQM）、SPC、FMEA、DOE、8D、QC手法、QCC等；
綜合管理：基層班組管理、班組長(cháng)能力塑造、班組建設、TWI、中層管理者能力提升等。
曾主編出版《制造業(yè)6S成功之路》等著(zhù)作。
經(jīng)典授課課程：（ 課程主題可根據企業(yè)實(shí)際需求針對性地設置，以達到預期培訓效果）
5S/6S現場(chǎng)管理系列卓越班組管理系列
品質(zhì)管理系列 TPM精益生產(chǎn)系列

大眾、三菱、百事可樂(lè )、三得利、上海伊利、蘇州YKK AP、上海電氣、上?；ㄍ?、拜耳醫藥、盾安集團、華新集團、沈陽(yáng)龍士達集團、寧波三菱化工、蒂森克虜伯、庫博汽車(chē)、昆山美鋁、昆山電力局、昆山富曜精密組、件上海印刷、江蘇青尼羅河機械、南京晨光集團、阿特拉斯.科普柯、上海友發(fā)鋁業(yè)、富士邁半導體、吳江漢陽(yáng)半導體、上海紹礦磁性材料、日星電氣、百超玻璃設備、蘇州新協(xié)力、富田電機、上海埃比西斯機械、神馬集團、來(lái)賓電廠(chǎng)、致君藥業(yè)、濟明藥業(yè)、平頂山神馬工程塑料、浙江華邦特種、浙江三峰實(shí)業(yè)、杭州杭聯(lián)熱電、杭州正大紡織、上海藝科注塑、……

《金牌班組長(cháng)鍛造--提升篇》( 2012-10-11 )
《職業(yè)素養塑造與提升》( 2014-05-13 )
《金牌班組長(cháng)鍛造--- 基礎篇》( 2014-07-04 )
《金牌班組長(cháng)鍛造--- 提升篇》( 2014-07-04 )
《企業(yè)6S現場(chǎng)管理實(shí)戰》( 2011-07-15 )
《企業(yè)過(guò)程質(zhì)量控制管理實(shí)務(wù)》( 2011-07-15 )
《機械企業(yè)生產(chǎn)現場(chǎng)精細化管理改善與提升》( 2011-09-22 )

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