 曾任：冠捷科技集團（央企、全球最大顯示器制造商）
高級經(jīng)理/高級講師
 曾任：新華都科技（百貨互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)） 倉儲經(jīng)理
 曾任：廣西報關(guān)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)、武漢報關(guān)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)、福州海關(guān)
報關(guān)協(xié)會(huì )特聘報關(guān)顧問(wèn)
 TWI培訓資格認證
 物流師資格認證
 海關(guān)總署報關(guān)員資格認證

擅長(cháng)領(lǐng)域：班組長(cháng)、精益生產(chǎn)、TWI管理等系列課程

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
鄭老師擁有25年的上市企業(yè)管理經(jīng)驗，其中央企23年，民企2年。在冠捷期間輔導3家兄弟公司（冠捷顯示科技（武漢）有限公司、冠捷科技（青島）有限公司、冠捷顯示科技（北海）有限公司）LST部門(mén)組建、人員規劃與培訓。培養優(yōu)秀管理人員20+人，為公司降本增效，深入基層，節省物流費用約550萬(wàn)美元、為公司合理運用海關(guān)政策，減少稅款擔保資金約8300萬(wàn)美元。作為高級講師，班組長(cháng)提升系列與精益生產(chǎn)系列，累計培訓了300+場(chǎng)，培訓人數約7000人左右。擅長(cháng)將自身的實(shí)戰經(jīng)驗融入課程當中，多年來(lái)堅持落地實(shí)戰的培訓理念，是一位練戰結合的生產(chǎn)管理實(shí)戰專(zhuān)家。
【實(shí)戰經(jīng)驗】
儲備干部培養計劃——培育儲備干部5名，有1名晉升為部門(mén)負責人，1名晉升優(yōu)秀主管
鄭老師在總部對新成立兄弟公司冠捷科技（青島）有限公司,進(jìn)行儲備干部培養計劃，作為培訓師和指導專(zhuān)家，賦能培訓《班組長(cháng)的角色認知》《班組長(cháng)綜合能力提升》等課程，共計5場(chǎng)，通過(guò)培訓輸出實(shí)操方案4個(gè)，經(jīng)過(guò)2個(gè)月的實(shí)地指導，培育儲備干部5名。LST各模塊實(shí)操技能培訓，有1名晉升為部門(mén)負責人，1名晉升主管。
主導班組長(cháng)實(shí)操技能大賽——參與人數約100人（招集北京、武漢、福建、廈門(mén)工廠(chǎng)）篩選儲備干部10名，好評率98以上
鄭老師帶領(lǐng)4人團隊，策劃班組長(cháng)實(shí)操技能大賽，從收集并編輯相關(guān)生產(chǎn)、倉儲、物流、品質(zhì)、I SO等知識題庫， 宣導全員參與學(xué)習并完成相應的實(shí)操演練，通過(guò)實(shí)操技能比拼，篩選出10名優(yōu)秀選手，作為集團的儲備干部，這次的技能大賽從籌備到結束受到集團領(lǐng)導好評。
生產(chǎn)物流部門(mén)搭建——通過(guò)1V1實(shí)地指導，賦能培養管理人員5名，晉升組長(cháng)、主任
鄭老師參與公司評估公司運營(yíng)模式（區外+區內），即顯示器主件+PCB板等，在加工區內生產(chǎn)；顯示器其他零件與總裝在區外生產(chǎn)；規劃公司生產(chǎn)物流，為公司從投產(chǎn)到正式量產(chǎn)提供工廠(chǎng)內、外的物流支持；組建物流部門(mén)，培養管理人員5人晉升組長(cháng)、主任；運用海關(guān)保稅政策為公司進(jìn)口材料與設備稅款擔保約5000萬(wàn)美，運用加工區，加工顯示器組件業(yè)務(wù)，為公司節約出口轉內銷(xiāo)物流費用約500萬(wàn)元。
帶領(lǐng)團隊主管級別實(shí)現降本增效——開(kāi)創(chuàng )廣西出口加工區即進(jìn)即出業(yè)務(wù)通關(guān)時(shí)間從14天降至0.5小時(shí)，節約生產(chǎn)及物流成本約900萬(wàn)元
鄭老師運用海關(guān)特殊區域政策，主導團隊協(xié)調政府、海關(guān)、國檢等部門(mén)，開(kāi)啟北海出
口加工區即進(jìn)即出業(yè)務(wù)取代貨物到香港出口轉內銷(xiāo)業(yè)務(wù)，并與南寧海關(guān)職能等部門(mén)協(xié)調，通關(guān)時(shí)間從14天降至0.5小時(shí)，為公司節約生產(chǎn)及物流成本約900萬(wàn)元。
生產(chǎn)一線(xiàn)跨部門(mén)協(xié)調技能——提升公司出貨滿(mǎn)柜率等下降成本約350萬(wàn)美金
鄭老師協(xié)調研發(fā)、制造、倉庫、業(yè)務(wù)等部門(mén)，啟動(dòng)公司出貨滿(mǎn)柜規劃，包裝設計變更、港口選擇、HQ柜最優(yōu)選等，出貨滿(mǎn)柜率從65%上升至90%，為公司節約成本約350萬(wàn)美金。
【培訓經(jīng)驗】
1. 班組長(cháng)能力提升——累計培訓70+場(chǎng)，學(xué)員大約在2500人左右，好評率97%以上
鄭祖國老師為福建永榮錦江股份有限公司，漳州建晟集團，聯(lián)合銅箔等20余家企業(yè)，對一線(xiàn)班組長(cháng)，儲備班組長(cháng)賦能培訓《班組長(cháng)的角色認知》《實(shí)戰型班組長(cháng)綜合能力提升》《金牌班組長(cháng)的管理能力》等，其中漳州建晟集團返聘班組長(cháng)課程5期，聯(lián)合銅箔返聘2期。班組長(cháng)能力提升系列課程累計培訓70+場(chǎng)，課程中輸出實(shí)際案例30+，參訓學(xué)員大約在2500人左右，好評率在97%以上。
2. 精益生產(chǎn)系列——研發(fā)并培訓7門(mén)課，培訓+輔導的形式，落實(shí)解決工作中的問(wèn)題，課程推廣至分公司，線(xiàn)上+線(xiàn)下，學(xué)員滿(mǎn)意度98%以上
鄭祖國老師以講師身份為冠捷科技集團等旗下多家分公司，研發(fā)并培訓《5S現場(chǎng)管理》《現場(chǎng)八大浪費的識別與改善》《基層主管教導與部屬培育》《安全管理》《全面質(zhì)量管理TQM提升》等7門(mén)課程，培訓+輔導，幫助企業(yè)實(shí)現降本增效。鄭老師在培訓中運用工作實(shí)際案例，情景演練，現場(chǎng)實(shí)地操練等方式，解決學(xué)員的困惑，每組均輸出，3個(gè)有效的解決方案應用在工作中。
3. TWI一線(xiàn)主管能力提升系列——培訓50+場(chǎng)，通過(guò)培訓晉升優(yōu)秀主管5名，儲備主管4名
鄭祖國老師作為T(mén)WI的認證講師，以課程講授+案例分析+學(xué)員練習的形式，為湖北諾德新材料集團，福建建晟家具集團有限公司，永榮錦江股份有限公司等一線(xiàn)主管培訓賦能《工作教導》《工作改善》《工作關(guān)系》《工作安全》，提升主管的綜合能力。培訓50+場(chǎng)，通過(guò)培訓晉升優(yōu)秀主管5名，儲備主管4名。

【授課風(fēng)格】
互動(dòng)式教學(xué)：參加研修的參加者之間相互交換意見(jiàn)和體驗，引導出結論
體驗式講授：講授環(huán)節加入感官體驗。如圖像、影音、情境演繹、工具展示等
案例式研討：運用調研的案例或者代表性案例，給學(xué)員“替代性”交流和體驗

【主講課程】
《實(shí)戰型班組長(cháng)綜合能力提升》(經(jīng)典課程)
《班組長(cháng)系列-班組長(cháng)角色認知》（爆款課程）
《班組長(cháng)系列-全員參與現場(chǎng)安全》
《班組長(cháng)系列-基層主管的教導與培育》
《班組長(cháng)系列-現場(chǎng)管理者員工關(guān)系修煉手冊》
《班組長(cháng)系列-實(shí)戰指導下屬實(shí)現降本增效》
《TWI一線(xiàn)班組管理提升訓練營(yíng)》8天
 

互動(dòng)式教學(xué)：參加研修的參加者之間相互交換意見(jiàn)和體驗，引導出結論 體驗式講授：講授環(huán)節加入感官體驗。如圖像、影音、情境演繹、工具展示等 案例式研討：運用調研的案例或者代表性案例，給學(xué)員“替代性”交流和體驗

電子行業(yè)：冠捷電子科技(福建)有限公司、冠捷(福州保稅區)貿易有限公司（多期返聘）、廈門(mén)光莆電子股份有限公司 、福捷塑膠（福清）有限公司（返聘）、福建正茂塑膠制品有限公司、福建五友模具科技有限公司、福建福強精密印制線(xiàn)路板有限公司、福清大朋電子配件有限公司（多期返聘）、冠捷顯示科技（武漢）有限公司、冠捷科技（武漢）有限公司、三捷科技（廈門(mén)）有限公司、冠捷顯示科技（北海）有限公司、冠捷科技（青島）有限公司、北海市鼎烽塑膠有限公司、北海博聯(lián)科技有限公司、惠州聯(lián)合銅箔電子材料有限公司、湖北諾德新材料集團、青海諾德新材料公司等 化纖行業(yè)：福建永榮錦江股份有限公司 食品行業(yè): 福建升隆食品有限公司 家具行業(yè)：福建建晟家具集團有限公司（多期返聘） 供應鏈業(yè)：深圳市普路通供應鏈管理股份有限公司、裕程國際貨運有限公司、福建中郵物流有限責任公司、盛豐物流集團有限公司、福建宏捷集團（多期返聘）、深圳越海全球供應鏈股份有限公司、深圳市萬(wàn)利通貨運有限公司、速派捷全球供應鏈(廈門(mén))有限公司 其他行業(yè)：福建弘旺建材有限公司

• 《班組長(cháng)系列--全員參與現場(chǎng)安全》( 2025-04-29 )
• 《AI+實(shí)戰型班組長(cháng)綜合能力提升》( 2025-04-29 )
• 《AI 警鐘長(cháng)鳴—全員參與現場(chǎng)安全》( 2025-04-29 )
• 《AI統合增效—實(shí)戰型班組長(cháng)綜合能力提升》( 2025-04-29 )
• 《TWI 一線(xiàn)班組管理能力提升訓練營(yíng)》( 2025-04-29 )
• 《安全防線(xiàn)-全員攜手共筑》( 2025-04-29 )
• 《班組長(cháng)系列-基層主管教導與培育》( 2025-05-06 )
• 《班組長(cháng)系列-實(shí)戰指導下屬實(shí)現降本增效》( 2025-05-06 )
• 《班組長(cháng)系列-現場(chǎng)管理者員工關(guān)系修煉手冊》( 2025-05-06 )
• 《實(shí)戰型班組長(cháng)綜合能力提升》( 2025-05-06 )
• 《統合綜效-金牌組長(cháng)的管理能力提升》( 2025-05-06 )

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