當前位置: 首頁(yè) > 線(xiàn)上課程 > 黃武林
線(xiàn)上課程領(lǐng)域分類(lèi)
戰略規劃之風(fēng)險與危機管理—華為風(fēng)險管理解析
主講：黃武林 講數：5講
一、風(fēng)險的類(lèi)別 ●企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷的風(fēng)險企業(yè)會(huì )面臨的一些風(fēng)險種類(lèi) 二、從案例中學(xué)習華為的風(fēng)險管理 ◎2002年華為的冬天◎區域∶日本代表處◎美國實(shí)體清單 三、如何管控風(fēng)險面對危機 （一）如何減小風(fēng)險 ◎企業(yè)愿景使命與核心價(jià)值觀(guān)管理 ◎企業(yè)架構管理（業(yè)務(wù)架構、應用架構、信息架構、技術(shù)架構） ◎戰略∶業(yè)務(wù)組合與資源配置（碗里、鍋里、里天上） ●穩健的財務(wù)管理（業(yè)務(wù)盈利要求，財務(wù)儲水池）◎風(fēng)險與危機管理流程與管理機制 （二..
價(jià)格：39.9元
主講：黃武林 講數：20講
第一章 華為如何分獎金，讓員工能夠奮斗之后再奮斗 解析華為獎金機制的道與術(shù) 一、業(yè)界常見(jiàn)的獎金方案和誤區1、業(yè)界常見(jiàn)的獎金模式 2、個(gè)人層面獎金模式∶提成制、目標獎金制、項目獎 3、組織層面獎金模式∶基于績(jì)效、基于貢獻 二、華為的獎金包的四個(gè)分享層級1、"授予制"vVS"獲取分享制"2、獎金獲取分享機制及邏輯3、獎金到組織∶公司-體系4、獎金到組織∶體系..
價(jià)格：99.9元
|
掃一掃，關(guān)注公眾號
