王生輝
戰略領(lǐng)導力教練
原九鼎集團戰略副總裁山東大學(xué)企業(yè)管理碩士110年大型企業(yè)管理實(shí)戰經(jīng)驗1原九鼎集團戰略副總裁原用友集團戰略及集團管控專(zhuān)家
※黑馬學(xué)院、金冠俱樂(lè )部、360商學(xué)院、威斯頓商學(xué)院長(cháng)期特邀講師
※主導操刀33個(gè)項目：中核-<戰略規劃項目>、中航技-<組織設計及人力資源管理項目>…….
10年來(lái)專(zhuān)注于戰略與商業(yè)模式創(chuàng )新、系統領(lǐng)導力落地等實(shí)踐，先后助力中建三局、睿能集團、巨龍集團等數十家企業(yè)解決企業(yè)發(fā)展中的戰略創(chuàng )新、集團管控、績(jì)效提升等關(guān)鍵問(wèn)題。
★曾為睿能集團客戶(hù)搭建戰略創(chuàng )新、集團管控體系，實(shí)現：高管領(lǐng)導力創(chuàng )新，極大地提高客戶(hù)的管理效率，助力客戶(hù)于成功在納斯達克上市，估值近百億，融資額達10億人民幣?！镌鵀橹泻斯I(yè)金原鈾業(yè)進(jìn)行戰略創(chuàng )新與戰略規劃實(shí)戰演練，成果：幫助客戶(hù)理清了戰略短板，尤其在找礦方面，效率提升了近20%。
★曾為湖北交投科技公司制訂“十三五戰略規劃”，成果：推動(dòng)交投科技公司投資2億進(jìn)行智能交通“云網(wǎng)端”建設，切實(shí)實(shí)現了“互聯(lián)網(wǎng)+”戰略創(chuàng )新轉型。
累計授課500場(chǎng)，30000學(xué)員，課程好評達95%以上，部分授課案例：
《商業(yè)模式》累計82+期：360推廣/黑馬學(xué)院/雪花啤酒//松下電器/置信集團/河鋼宣鋼……《戰略解碼》累計68+期：長(cháng)安汽車(chē)/上海軌道交通/川威集團/長(cháng)大集團/老百姓大藥房……《戰略規劃》累計56+期：東航集團/海爾集團/江西鐵投/海西國投/宜昌城投/中工國際……
“當今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭”——彼得*德魯克
今天，隨著(zhù)工業(yè)技術(shù)的進(jìn)步、全球競爭的激化、信息技術(shù)的飛躍、消費者生活方式的變遷，經(jīng)濟環(huán)境的演變，已經(jīng)大大改變了商業(yè)游戲規則。中國企業(yè)正處于一個(gè)前所未有的變革時(shí)代，經(jīng)營(yíng)環(huán)境和競爭方式的改變已經(jīng)遠遠超過(guò)通常的產(chǎn)品、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)等所能操作的范疇，更不是傳統思維所能解決的?，F在競爭已經(jīng)不是產(chǎn)品、技術(shù)、人才、營(yíng)銷(xiāo)的單項競爭了，而是系統模式的競爭，中國企業(yè)競爭將不可逆轉地進(jìn)入到"商業(yè)模式"層面的競爭！現代企業(yè)的競爭，將是商業(yè)模式的競爭?。?！
企業(yè)家、創(chuàng )業(yè)者、中高層領(lǐng)導班子
