溫 茗
頂層設計總裁教練
120年頂層設計及商業(yè)模式設計經(jīng)驗
1深圳市投資商會(huì )副秘書(shū)長(cháng)/廣東省并購協(xié)會(huì )副秘書(shū)長(cháng)1廣東省政府質(zhì)量獎評審專(zhuān)家國際注冊SNLP國際執行師IICF國際教練聯(lián)盟（ACC）國際教練丨北大、清華、交大總裁研修班教練導師1長(cháng)城投資商學(xué)院商業(yè)模式和投融資導師
主導完成中國中車(chē)四方/康美藥業(yè)/美聯(lián)新材料英聯(lián)股份/宜華木業(yè)股份/奧飛股份/潮宏基珠寶凱撒（中國）/群興玩具/驊威科技等近100 個(gè)百萬(wàn)級別頂層設計股權架構方案項目
輔導200+個(gè)頂層設計策劃和投融資項目
擅長(cháng)從價(jià)值成長(cháng)的過(guò)程出發(fā)，研究項目發(fā)展的模式和發(fā)展路徑，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)頂層策劃實(shí)施，設計出項目多層次的盈利結構。是中國南方電網(wǎng)/中國民生銀行/廣西省農商行/中國建設銀行/招商銀行等上百家企業(yè)頂層設計和投融資服務(wù)項目顧問(wèn)。
咨詢(xún)輔導+培訓近2000家企業(yè)
運用國際先進(jìn)教練式培訓法，來(lái)打破傳統績(jì)效課程輔導模式；將教練式工具融入課程中，系統的分階段深入課程教練式輔導及方案關(guān)鍵點(diǎn)，促使企業(yè)快速完成企業(yè)架構及商業(yè)模式轉型。
部分返聘代表案例：
◆返聘6年：廣東小白龍動(dòng)漫文化授課《經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng )新》、《商業(yè)計劃書(shū)》；
返聘3年：廣東英聯(lián)包裝股份有限公司授課《企業(yè)轉型與戰略規劃》、《商業(yè)模式設計》；◆返聘2年：廣東美聯(lián)新材料授課《頂層設計和企業(yè)戰略創(chuàng )新》、《上市投融資規劃》
中國經(jīng)濟正面臨結構轉型的關(guān)鍵期，無(wú)論主動(dòng)與被動(dòng)，企業(yè)都已被卷入這場(chǎng)轉型創(chuàng )新的的升級浪潮。無(wú)數的實(shí)踐證明：轉型成敗的關(guān)鍵不在于市場(chǎng)和資源，而是人的意識！是企業(yè)的領(lǐng)導者和管理層能否把握這場(chǎng)變革的趨勢，掌握新經(jīng)濟下所必需的經(jīng)營(yíng)理念、方法、知識和技能。
隨著(zhù)商業(yè)競爭日益激烈，廣大中小民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入精細化、創(chuàng )新化競爭階段，在這個(gè)階段，圍繞企業(yè)頂層設計和戰略，圍繞產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈和商業(yè)生態(tài)圈的重組和建設，創(chuàng )新企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢，已經(jīng)成為了一個(gè)關(guān)鍵的重要領(lǐng)域。本課程重點(diǎn)討企業(yè)轉型相關(guān)的策略思路和戰略創(chuàng )新的方法。
本課程適合于想要學(xué)習企業(yè)轉型和模式創(chuàng )新的企業(yè)管理層。綜合運用轉型升級和模式創(chuàng )新的架構和策略進(jìn)行研討，構建企業(yè)成長(cháng)新的動(dòng)力引擎，為企業(yè)在變幻的商業(yè)環(huán)境中策劃獨特的成長(cháng)路徑。
企業(yè)總裁、董事長(cháng)、總經(jīng)理、副總、創(chuàng )業(yè)公司管理層
