戰略管理創(chuàng )新與執行

馮睎 
西安外國語(yǔ)大學(xué)英語(yǔ)碩士
美國猶他大學(xué)MBA
美國楊百翰大學(xué)博士
曾任國際著(zhù)名咨詢(xún)公司凱捷安永（原美國安永咨詢(xún)）高級咨詢(xún)顧問(wèn)、中國區經(jīng)理、香港公司經(jīng)理、亞太地區經(jīng)理。主要從事項目管理及企業(yè)戰略管理方向的研究與咨詢(xún)。曾在美國、香港、新加坡、越南、澳大利亞、韓國等地區從事跨國公司咨詢(xún)業(yè)務(wù)，現重點(diǎn)轉向中國國內研究咨詢(xún)業(yè)務(wù)。擅長(cháng)于企業(yè)戰略管理、項目管理、企業(yè)文化與領(lǐng)導力方面的培訓課程。

為什么學(xué)習本課程
　　企業(yè)的發(fā)展及其規劃有其時(shí)間性、科學(xué)性和前瞻性。對大部分企業(yè)而言，戰略管理始終是企業(yè)管理中的弱項，當然，要輕松駕馭戰略，在管理中從戰略的角度進(jìn)行合理有效的創(chuàng )新無(wú)疑更是一大挑戰。
　　如何能讓?xiě)鹇曰钇饋?lái)?在本課程中馮唏先生將結合大量國際、國內戰略管理咨詢(xún)實(shí)戰經(jīng)驗（跨國公司、大型國企、民營(yíng)企業(yè)），為您解答企業(yè)戰略管理中的困惑，講授可行的戰略創(chuàng )新與執行實(shí)戰戰術(shù)，讓您真正掌握讓?xiě)鹇曰钇饋?lái)的操作方法。

◎本課程學(xué)習目標
☆科學(xué)、先進(jìn)的企業(yè)戰略理念
☆運用創(chuàng )新、高效、實(shí)用的戰略規劃方法
☆如何在企業(yè)運作中合理創(chuàng )新

第一講　企業(yè)戰略概述（一）
　　1．引言
　　2．啟發(fā)思維圖

第二講　企業(yè)戰略概述（二）
　　1．企業(yè)戰略方針
　　2．企業(yè)戰略認識要素
　　3．可持續發(fā)展與核心競爭力

第三講　企業(yè)戰略概述（三）
　　1．中國企業(yè)國際競爭力缺陷
　　2．企業(yè)管理框架

第四講　企業(yè)戰略分析
　　1．企業(yè)業(yè)務(wù)診斷
　　2．ASE新方法

第五講　企業(yè)戰略決策（一）
　　1．企業(yè)品牌戰略
　　2．企業(yè)戰略規劃

第六講　企業(yè)戰略決策（二）
　　1．企業(yè)與業(yè)務(wù)單位戰略
　　2．創(chuàng )新實(shí)戰案例分享

第七講　企業(yè)戰略實(shí)施（一）
　　1．戰略與執行力
　　2．執行力與管理者角色定位

第八講　企業(yè)戰略實(shí)施（二）
　　1．企業(yè)如何培養執行力
　　2．企業(yè)轉型概述

第九講　企業(yè)轉型戰略與能力建設
　　1．企業(yè)轉型戰略
　　2．企業(yè)能力建設

第十講　企業(yè)危機管理
　　1．管理中的勝任力
　　2．危機管

☆企業(yè)總裁、總經(jīng)理、副總
☆部門(mén)經(jīng)理
☆從事戰略研究的人士